戴森公司是一家總部設(shè)在英國(guó)的工程技術(shù)創(chuàng)建公司，其產(chǎn)品行銷全球45個(gè)。在開(kāi)創(chuàng)人詹姆斯·戴森的領(lǐng)導(dǎo)下，戴森公司為吸塵器，洗衣機(jī)，自動(dòng)吸塵器以及手持吸塵器設(shè)計(jì)并研發(fā)新技術(shù)。戴森公司于2006年進(jìn)入國(guó)家，在南京建設(shè)生產(chǎn)基地，生產(chǎn)由數(shù)字電機(jī)驅(qū)動(dòng)的干手機(jī)產(chǎn)品。2008年，戴森北京分公司成立。
    詹姆斯·戴森（James Dyson）——工業(yè)設(shè)計(jì)師、創(chuàng)造家、真空吸塵器的創(chuàng)造者、戴森公司的開(kāi)創(chuàng)人。詹姆斯·戴森，被英國(guó)媒體譽(yù)為“英國(guó)設(shè)計(jì)一枝獨(dú)秀”。他是除維珍集團(tuán)的理查德·布蘭森外，比較受英國(guó)人敬重的、富裕創(chuàng)建精神的企業(yè)家。
    年5月，《福布斯》發(fā)布了2017全球革新者榜單，默克公司CEO肯·弗雷澤、英國(guó)戴森電器開(kāi)創(chuàng)人詹姆斯·戴森、菜鳥網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)童文紅等全球30名企業(yè)家后來(lái)上榜。
    他所創(chuàng)造的雙氣旋系統(tǒng),被看作是自1908年優(yōu)先臺(tái)真空吸塵器創(chuàng)造以來(lái)的嚴(yán)重科技突破,徹底處理了舊式真空吸塵器氣孔容易堵塞的問(wèn)題?，F(xiàn)在，這一吸塵器成為英美日澳等國(guó)吸塵器市場(chǎng)的老大。
    憑借這個(gè)創(chuàng)造,戴森一躍成為億萬(wàn)富翁,名列英國(guó)富人榜第37位。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,由1200名科學(xué)家和工程師組成的龐大創(chuàng)造隊(duì)伍,仍在努力于數(shù)字發(fā)動(dòng)機(jī)、洗衣機(jī)乃至吸塵器自身的創(chuàng)造和革新。
    戴森毫不掩飾本人的得意：“一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的公司，憑借長(zhǎng)相如此另類的一個(gè)產(chǎn)品，能在如此短的時(shí)間內(nèi)成為美國(guó)市場(chǎng)同類產(chǎn)品中的龍頭老大，實(shí)在讓人驚訝不已。我不斷在絞盡腦汁地思索：披頭士后到底還有沒(méi)有別的英國(guó)人能如此成功，還真沒(méi)想出第二個(gè)?！?br />     可以說(shuō)，戴森在美國(guó)刮起了一股“戴森旋風(fēng)”。戴森牌真空吸塵器價(jià)格高達(dá)450美元，是對(duì)手產(chǎn)品價(jià)格的三倍還多。即使如此，一些脫口秀節(jié)目標(biāo)大力推介，擁有戴森牌吸塵器在美國(guó)一度成為一種時(shí)髦。此外，在英國(guó)、澳大利亞和日本，戴森牌吸塵器都穩(wěn)坐市場(chǎng)份額的頭號(hào)交椅。
    幾年前，詹姆斯·戴森在英國(guó)女王伊麗莎白二世面前彎腰，承受英國(guó)王室授予的很高好評(píng)。他聽(tīng)見(jiàn)女王問(wèn)他是做什么的，于是告訴她，本人是戴森牌雙氣旋吸塵器的創(chuàng)造者?！罢娴膯?？”女王驚訝地說(shuō)，“王宮里用的都是這種吸塵器?！?br />     英語(yǔ)中有句古諺：需求是創(chuàng)造之母。這話用在雙氣旋真空吸塵器的創(chuàng)造上一點(diǎn)沒(méi)錯(cuò)。1978年，31歲的戴森已是三個(gè)孩子的父親。他們一家人居住在一個(gè)滿是塵土的農(nóng)舍里，家里有一臺(tái)破舊的胡佛牌真空吸塵器。有一天，這臺(tái)吸塵器又壞了，青睞鉆研的戴森決定本人動(dòng)手修理。拆開(kāi)吸塵器后他發(fā)現(xiàn)，他遇到的是自吸塵器1908年問(wèn)世以來(lái)就未處理的簡(jiǎn)單問(wèn)題：當(dāng)集塵袋塞滿臟東西后，就會(huì)堵住進(jìn)氣孔，切斷吸力。
    一開(kāi)始，戴森研制了幾百個(gè)模型后都沒(méi)有成功。換作別人，或許早就中途放棄了。但戴森沒(méi)有，他意志堅(jiān)定、永不言輸，哪怕背負(fù)高息銀行借錢，戴森還是用5年的時(shí)間，在研制了5127個(gè)模型后，創(chuàng)造了不需集塵袋的雙氣旋真空吸塵器，引發(fā)了真空吸塵器市場(chǎng)的。
    雙氣旋的創(chuàng)意，是從另一個(gè)創(chuàng)造中得到啟發(fā)的。戴森在生產(chǎn)本人創(chuàng)造的“球輪”手推車的廠房里也遇到過(guò)同樣問(wèn)題——風(fēng)道里的過(guò)濾器，經(jīng)常被各種塑料顆粒堵住。同事倡議他裝置一臺(tái)工業(yè)用吸塵器以清除這些顆粒，為節(jié)省下13.4萬(wàn)美元的費(fèi)用，戴森本人做了一臺(tái)：他用鋼板焊了一個(gè)直徑9米的圓錐，利用風(fēng)扇將塑料顆粒吸到里面。塑料顆粒在離心力的作用下被甩到一側(cè)，潔凈的空氣在另一側(cè)進(jìn)入風(fēng)道。這套安裝的效果十分好，戴森又用同樣的辦法制作了一套小型的，將它裝進(jìn)了胡佛牌吸塵器里，從此再也沒(méi)有發(fā)生氣孔被堵住的狀況。
    年，戴森制造出本人的優(yōu)先臺(tái)吸塵器樣機(jī)。這臺(tái)十分具備后現(xiàn)代色彩的粉紅色產(chǎn)品，被命名為“G-Force”。爾后，戴森開(kāi)始在英國(guó)和歐洲尋找合作同伴。然而，意想不到的困難呈現(xiàn)了。因?yàn)榧瘔m袋生產(chǎn)和銷售在當(dāng)時(shí)的歐洲是個(gè)不小的產(chǎn)業(yè)，有10億英鎊的產(chǎn)值。在市場(chǎng)利益驅(qū)動(dòng)下，業(yè)內(nèi)人士紛紛選擇維持現(xiàn)狀，對(duì)戴森的新創(chuàng)造敬而遠(yuǎn)之。戴森竟找不到一個(gè)合作者。他的公司曾一度接近破產(chǎn)。
    但戴森把永不放棄當(dāng)作人生信條。1985年，他帶著吸塵器產(chǎn)品來(lái)到日本，尋找合作對(duì)象，沒(méi)想到雙氣旋吸塵器在日本遭到意想不到的歡迎。1986年，日本開(kāi)始銷售G-Force。1991年，這一創(chuàng)造獲得了日本舉辦的國(guó)際設(shè)計(jì)展覽會(huì)大獎(jiǎng)。在日本，擁有一臺(tái)G-Force成為有錢人身份的意味。
    年，戴森在英國(guó)開(kāi)設(shè)了研發(fā)中心和工廠，戴森牌吸塵器開(kāi)始迅速占領(lǐng)英國(guó)市場(chǎng)。現(xiàn)在，戴森的公司已成為國(guó)際性的家電設(shè)計(jì)制造公司，產(chǎn)品在全世界37個(gè)銷售，公司實(shí)現(xiàn)目的的90%以上來(lái)自真空吸塵器。為了革新，戴森公司雇用了1200名科學(xué)家和工程師。去年3月份，戴森的公司又推出了新一代球形吸塵器TheBall作為雙氣旋吸塵器的換代產(chǎn)品，為此戴森公司投入5000萬(wàn)英鎊科研資金。

戴森空氣凈化器加盟費(fèi)以及投資金額大概為：1~5萬(wàn)，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請(qǐng)撥打4000-1688-49咨詢。
戴森空氣凈化器投資費(fèi)用分析：
    店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€(gè)開(kāi)戴森空氣凈化器店人必備的，一個(gè)好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi)：開(kāi)一家戴森空氣凈化器加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級(jí)別等等因素都會(huì)影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi)：不同城市、不同類型的店鋪所需要的戴森空氣凈化器加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來(lái)好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi)：水電開(kāi)支是開(kāi)店一定會(huì)承擔(dān)的成本，根據(jù)戴森空氣凈化器店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會(huì)有一定的區(qū)別。
    人員工資：開(kāi)店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開(kāi)業(yè)廣告費(fèi)：一家戴森空氣凈化器加盟店的開(kāi)張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

    1：了解品牌過(guò)程
    2：填寫加盟申請(qǐng)表
    3：簽定意向協(xié)定書
    4：公司考察評(píng)價(jià)審核
    5：交納品牌意向金
    6：確定專柜和門店位意向
    7：提交數(shù)據(jù)（店鋪分析）
    8：公司評(píng)價(jià)（遠(yuǎn)程或?qū)嵉卣{(diào)查）

    一、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)
    目前用品尚未構(gòu)成超越品牌，市場(chǎng)進(jìn)步空間突出，加之戴森空氣凈化器品牌的快速進(jìn)步，這為您進(jìn)軍市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；
    二、品牌優(yōu)勢(shì)
    戴森空氣凈化器有著更為廣闊的進(jìn)步前景，精確的定位和不同化的品牌戰(zhàn)略為各區(qū)域的進(jìn)一步拓張發(fā)明了一些品牌無(wú)奈比擬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
    三、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
    戴森空氣凈化器的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)品質(zhì)是業(yè)界有目共睹的，憑借國(guó)內(nèi)外強(qiáng)大的信息資訊、專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍能迅速開(kāi)發(fā)出當(dāng)前市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。
    四、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
    具備健全的市場(chǎng)開(kāi)辟團(tuán)隊(duì)，可依據(jù)不必顧客不必區(qū)域制訂不必的市場(chǎng)宣傳策略，防止貨物渠道的不疏通，防止不良競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)生，規(guī)范的管理、健全的網(wǎng)絡(luò)，可提升競(jìng)爭(zhēng)力，超越對(duì)手；
    五、宣傳優(yōu)勢(shì)
    不間斷的高空媒體的強(qiáng)勢(shì)廣告投放，以及加上專業(yè)策劃公司的配合與支持，不管是廣告策劃還是營(yíng)銷戰(zhàn)略，在品牌宣傳的差異期間，戴森空氣凈化器都會(huì)依據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)制訂出快速的策略，滿足差異階段的宣傳需要；

    加盟商要求：加盟商必需具備必定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和合格的商譽(yù)；具備門店經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和品牌意識(shí)，以便合格地與公司溝通配合；
    選址要求：地級(jí)市以上經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，常駐城市人口50萬(wàn)人以上；當(dāng)?shù)胤比A商業(yè)街道地鋪，或商場(chǎng)一類的專柜；
    店鋪要求：專柜以30平方米以上為宜、商場(chǎng)店中店以25平方米以上為宜、臨街門店以40平方米以上為宜；
    經(jīng)營(yíng)要求：承受總公司經(jīng)營(yíng)方針；執(zhí)行總公司統(tǒng)一售賣價(jià)； 11、形象要求：按公司統(tǒng)一要求裝修，以本錢價(jià)購(gòu)置標(biāo)準(zhǔn)道具；