大創(chuàng)生活館于1977年由開(kāi)創(chuàng)人 矢野博丈會(huì)長(zhǎng)成立，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)采納『移動(dòng)式推車』來(lái)販賣商品，販?zhǔn)鄣攸c(diǎn)大多選擇在超市前面設(shè)置臨時(shí)柜，因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)還需一邊關(guān)照小孩十分繁忙，因而開(kāi)始思索如何簡(jiǎn)化包裝作業(yè)流程，故省略貼卷標(biāo)之動(dòng)作，決定將所有商品統(tǒng)統(tǒng)以一百日?qǐng)A販賣予客戶。
起初公司稱號(hào)發(fā)想源于開(kāi)創(chuàng)人 矢野博丈 會(huì)長(zhǎng)，他抱持著盡管營(yíng)運(yùn)規(guī)模不大，但是公司稱號(hào)必定要以能『發(fā)明的大契機(jī)』的想法為基礎(chǔ)，所以取其「大」、「創(chuàng)」兩個(gè)字，合而為一培養(yǎng)公司的稱號(hào)。無(wú)庸置疑的是在創(chuàng)業(yè)過(guò)程并不會(huì)永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順， 某天有個(gè)客人至店內(nèi)購(gòu)物時(shí)，卻丟下一句「廉價(jià)沒(méi)好貨」，就把店內(nèi)一些客人都帶走。此次的打擊盡管讓矢野博丈 會(huì)長(zhǎng)感到十分的懊惱，卻也因而燃起了斗志，也啟示了矢野博丈 會(huì)長(zhǎng)執(zhí)行另一種的營(yíng)運(yùn)策略并更改了販賣模式，決定拋開(kāi)收銀束縛，逆向操作將所有高本錢的商品，也全部以一百日?qǐng)A販賣予客戶，果不其然大創(chuàng)生活館從此打出優(yōu)質(zhì)的口碑并奠定于售賣業(yè)的根基，大創(chuàng)生活館也開(kāi)始蓬勃進(jìn)步，創(chuàng)始低單價(jià)市場(chǎng)的新契機(jī)。
大創(chuàng)生活館家直營(yíng)店于 1991 年在日本香川縣開(kāi)業(yè)，隨后以多元店的展業(yè)策略于日本各地開(kāi)店，目前已超過(guò) 2,750 家店，在日本擁有超過(guò) 65% 的市占率，店鋪面積 595~6,612 平方米不等。2000 年于臺(tái)灣設(shè)立間海外店鋪，開(kāi)始海外據(jù)點(diǎn)的擴(kuò)張，至今海外據(jù)點(diǎn)已遍布美國(guó)、亞洲、中東、大洋洲及歐洲各國(guó)，至 2013 年已有 722 間海外店鋪。多樣性高品質(zhì)的實(shí)用性商品且擁有物超所值的販?zhǔn)蹆r(jià)格，讓大創(chuàng)生活館在世界各地皆獲得高度評(píng)估與高銷售額。
DAISO大創(chuàng)是來(lái)自日本的居家用品商店，店內(nèi)商種類類齊全，囊括了廚房用品、清潔用品、文具、美容小物等等，并且還有諸多單品設(shè)計(jì)十分可愛(ài)，不論是自用還是送人都很美麗實(shí)惠。
低價(jià)位、高品質(zhì)是大創(chuàng)堅(jiān)持的經(jīng)營(yíng)之道。 大創(chuàng)生活館繼續(xù)秉承日本總店經(jīng)營(yíng)方針，讓客戶能以超值的優(yōu)惠價(jià)，享用到高質(zhì)素的生活用品。大創(chuàng)所售貨品由零碎的日常生活物品，到零食、廚房小物、文具用品、玩具、寵物用品等，品種應(yīng)有盡有，是超值之選。
Daiso Japan于全球擁有接近4,000家分店，遍布30個(gè)。2012年， Daiso Japan正式進(jìn)入國(guó)家大陸市場(chǎng)，分店落戶廣州，取名“大創(chuàng)生活館”，由香港四洲集團(tuán)與日本大創(chuàng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合加盟，並由四洲集團(tuán)統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)。如今廣東、上海、湖北均有專賣銷售。
家用成為新的幸福命題物品成為新的爆炸商機(jī) 大創(chuàng)生活館加盟成為新的選擇事實(shí)生活的殘暴沖淡了幸福的象征，于是人類開(kāi)始向往如詩(shī)如畫的美妙家用生活，當(dāng)單調(diào)乏味充斥著競(jìng)爭(zhēng)白熱化的社會(huì)，人類向往美妙的神經(jīng)開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)，布滿時(shí)髦創(chuàng)意的韓式家用成為新的蝸居熱點(diǎn)。
