優(yōu)越的前景、美妙的將來:性價(jià)比高、收銀空間大、全計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理;展廳規(guī)劃免費(fèi)設(shè)計(jì),整體店面布局有現(xiàn)成的裝修模板,省時(shí)省力省投入,使經(jīng)營快速啟動(dòng);區(qū)域維護(hù),防止多家經(jīng)營,確保加盟效益;共享公司總部大規(guī)模洽購的低價(jià)格優(yōu)勢(shì),提升/增加貨源及質(zhì)量;提供完整的職員培訓(xùn),連續(xù)一直的新技術(shù)開發(fā)和售后服務(wù)。
較低的、很高的效益:開設(shè)整體家居店采取獨(dú)往獨(dú)來經(jīng)營,一定要冒相當(dāng)大的,而作為連鎖加盟店,就能減少加盟,減少經(jīng)營中面臨的許多困難和問題。開辦加盟店成功的機(jī)會(huì)比單獨(dú)開店大得多。
總部集中統(tǒng)一經(jīng)營策略、共享物流、信息流等資源,加盟店只擔(dān)任接收。在集中化的連鎖經(jīng)營管理下,總部將各自獨(dú)立的批發(fā)、售賣環(huán)節(jié)組合為整體運(yùn)作來調(diào)理、控制,克服因批發(fā)、售賣各自運(yùn)作所帶來的弊病,揚(yáng)長避短,減少了物流環(huán)節(jié),給企業(yè)主動(dòng)把握市場需要變革趨勢(shì)提供機(jī)會(huì),同時(shí)減少了流通渠道內(nèi)盲目消耗。
用少的錢,辦多的事:一個(gè)孤獨(dú)經(jīng)營的售賣商,在強(qiáng)烈的市場競爭中,短時(shí)間內(nèi)發(fā)揮品牌戰(zhàn)略談何容易。參加加盟經(jīng)營,有總部統(tǒng)一策劃推廣方式,統(tǒng)籌經(jīng)費(fèi),使每個(gè)加盟店共享推廣資源,不費(fèi)心不化錢。
加盟經(jīng)營中,加盟店的策劃、設(shè)計(jì)、展品陳列、操作程序、技術(shù)管理、廣告推廣等都集中于總部,總部擔(dān)任加盟店員工的培訓(xùn),提供一攬子的服務(wù)方案,自始至終地進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)視,提升/增加加盟店在商品、服務(wù)、店風(fēng)店貌各方面的統(tǒng)一性,以滿足消費(fèi)者對(duì)各方面的服務(wù)需要。
共享現(xiàn)成的資源,共建規(guī)范的形象:總部在洽購、銷售、配送、倉儲(chǔ)、商品陳列、櫥窗裝潢設(shè)計(jì)、促銷、公共關(guān)系、經(jīng)營決策等各個(gè)行業(yè)都有豐富的經(jīng)驗(yàn),加盟店均以低負(fù)擔(dān)費(fèi)用獲得高研究成績的共享。因而,總部以單個(gè)店鋪無奈負(fù)擔(dān)的人力、財(cái)力、物力,一直改良整個(gè)組織所經(jīng)營的商品、操作程序、店風(fēng)店貌,以使整個(gè)連鎖經(jīng)營組織的所有加盟店始終保持在同一高能力上。