1. 先入為主的市場(chǎng)戰(zhàn)略已經(jīng)搶占了廣大消費(fèi)者的心理資源，獲得廣大消費(fèi)者的認(rèn)同。
　　2.品牌采取連鎖加盟、迅速進(jìn)步的模式，并具備成熟明晰的戰(zhàn)略指導(dǎo)方向。
　　3.品牌引進(jìn)先進(jìn)管理模式，將經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程分解細(xì)化，實(shí)現(xiàn)了各崗位、各工作、各工序的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
　　4.品牌以多方面的強(qiáng)勢(shì)參加競(jìng)爭(zhēng)。重視細(xì)節(jié)的裝修設(shè)計(jì)，正當(dāng)?shù)谋惧X加盟，穩(wěn)定正當(dāng)?shù)南M(fèi)價(jià)位，獨(dú)一無(wú)二的企業(yè)文明精神，高質(zhì)量率的服務(wù)品質(zhì)，確立了品牌在國(guó)家中高端的小區(qū)和大型社區(qū)的帶頭位置。
　　5.品牌系統(tǒng)的VI策劃建立了品牌完整的企業(yè)領(lǐng)域形象。在高速的進(jìn)步軌道上，增強(qiáng)利用各方面社會(huì)資源，依靠電子商務(wù)平臺(tái)與傳統(tǒng)推廣渠道，與廣大加盟商實(shí)現(xiàn)資源共享，扶持了各大加盟商的合理利益。
　　6. 完善的培訓(xùn)體制為加盟經(jīng)營(yíng)奠定了成功基礎(chǔ)。公司編制有招商加盟手冊(cè)、店面運(yùn)營(yíng)手冊(cè)、人員員工手冊(cè)，店長(zhǎng)手冊(cè)、為加盟商提供經(jīng)營(yíng)管理、人員管理、技術(shù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷及利益劃分等方面的多方面培訓(xùn)管理體制。
　　7.品牌采納經(jīng)多年自我研發(fā)的先進(jìn)系統(tǒng)，牢靠的工藝技術(shù)，科學(xué)的配送管理，完整正當(dāng)?shù)膬r(jià)格定位，為加盟商加入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與資源共享提供了充足扶持。

　　1589年英國(guó)人（William Lee）于創(chuàng)造了世界上臺(tái)手工針織機(jī)，用以織制毛褲。
　　1598年又改制成可以生產(chǎn)較為精細(xì)絲襪的針織機(jī)，從而徹底扭轉(zhuǎn)了襪子手工制造的歷史。不久，法國(guó)人富尼埃Fournier在里昂開始生產(chǎn)絲襪。
　　但出于思想保守的國(guó)家直到20世紀(jì)末才漸漸流行起來(lái)的。
　　1999年穿上屢屢開創(chuàng)人章紅在臺(tái)灣成立穿上屢屢針織品有限公司。
　　經(jīng)過(guò)多年的進(jìn)步，屢屢襪業(yè)一直引進(jìn)德國(guó)機(jī)械，日本技術(shù)以及法國(guó)設(shè)計(jì)師的精心設(shè)計(jì).不斷堅(jiān)持對(duì)產(chǎn)品精雕細(xì)琢，體現(xiàn)女性身材魅力。使得屢屢襪業(yè)的產(chǎn)品在業(yè)內(nèi)不斷深受榮譽(yù)。
　　如今看來(lái)，屢屢襪業(yè)的產(chǎn)品在業(yè)內(nèi)不斷是無(wú)可一代的。2006年穿上屢屢開始進(jìn)行廠店一體化銷售，進(jìn)步至今已有直營(yíng)店、實(shí)體加盟店上百家。
　　屢屢塑身衣： 健康、修形、養(yǎng)生；篩流效應(yīng)：聯(lián)合人體運(yùn)動(dòng)時(shí)，可以使脂肪在內(nèi)衣回力下產(chǎn)生一種正當(dāng)?shù)暮Y流，這種篩流會(huì)讓脂肪差異強(qiáng)度的組織結(jié)構(gòu)，達(dá)到脂肪分流歸位，而且這種篩流會(huì)隨著體型的變更一直循環(huán)，在人體無(wú)任何不舒適的狀況下，實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)式的塑型效果。設(shè)計(jì)--無(wú)可比擬，每一個(gè)細(xì)節(jié)每一個(gè)都精細(xì)無(wú)暇。業(yè)內(nèi)多種原創(chuàng)高科技絲襪，其中好比香水襪，香味可連續(xù)2個(gè)月之久。鋼絲襪手感舒適，用鋼絲球來(lái)回刷不破。每年各項(xiàng)技術(shù)的突破：防勾絲技術(shù)、腳底防滑技術(shù)、襪子回彈技術(shù)、面料舒適度提高級(jí)。