長潤發(fā)涂料有限公司是一家專業(yè)從事木器涂料研發(fā)、生產和銷售的大型企業(yè)，總部位于深圳市，如今惠州、北京、上海、成都等地擁有四家現(xiàn)代化涂料/樹脂生產基地和包含順德、東莞、濟南、哈爾濱、西安等多家銷售服務公司。公司成立于1999年，在短短的數(shù)年時間里，長潤發(fā)人勵精圖治、奮力開辟，在廣大顧客的支持下，施展技術、管理、營銷和服務等方面的優(yōu)勢，在領域中迅速崛起，逐漸成為國家木器涂料領域的前列企業(yè)。
研發(fā)水平
長潤發(fā)始終堅持領域高標準、立足領域前列，一直以技術的優(yōu)勢和突破性創(chuàng)建，努力于"高質量、高穩(wěn)定性"產品的研發(fā)，獲得了市場的認同，也為品牌戰(zhàn)略奠定了堅實的基礎。
制造水平
強大的生產水平
長潤發(fā)公司引進先進生產設施，采納槽缸自秤控制加料、封閉式管路輸送加料，兼具投料的精確性及時效性，工藝分段細膩明確，質量控管嚴格，大大地提升了生產效率
目前長潤發(fā)已成為國內木器漆生產規(guī)模很大的企業(yè)之一，擁有年產專業(yè)木器漆近五萬噸，樹脂兩萬噸的生產水平。
多方面質量管理:非凡管理，精工制造
嚴把物料選擇關、嚴把生產流控制、完善的產品成品檢驗，長潤發(fā)一直完善生產管理流程中的每一個細節(jié)，追求高品質、高穩(wěn)定性、低損耗、率，確保質量。
管理體制
企業(yè)嚴格執(zhí)行ISO9001:2000國際品質管理體制和ISO14001國際環(huán)境管理體制，很大限度扶持產品的優(yōu)異品質。
在生產管理方面，全面學習豐田生產模式TPS(也稱精益生產)的方針和措施。在確保品質穩(wěn)定的前提下，全面清除浪費、提率、降低本錢，可觀的生產制造管理來提高企業(yè)的效益。
在人力資管理方面，建設完整、規(guī)范的人力資源體制，完善選人、育人、留人機制;全面推行績效考核，發(fā)明公平、公正、公開的內部競爭環(huán)境，同時營造健康向上的企業(yè)文明，加強企業(yè)凝聚力。
針對家具企業(yè)存在的"質量不穩(wěn)定"、"品質上不去"、"生產效率低下"、"本錢居高不下"的幾大問題，依靠于專業(yè)的產品研發(fā)水平、基于生產基地規(guī)劃的服務水平以及隊伍的創(chuàng)建水平，整合資源，在涂裝方面幫助家具制造企業(yè)控制浪費，減少損失、規(guī)范流程、改善設施、進行涂裝及產品知識培訓，以達到幫助家具企業(yè)提高漆膜質量、提升涂裝生產效率、降低涂裝綜合本錢的目標，真正提高家具制造企業(yè)涂裝競爭力，實現(xiàn)企業(yè)之間的共贏。
將來，咱們將從傳統(tǒng)制造業(yè)"產品+銷售"的經營模式，轉變?yōu)橐援a品創(chuàng)建水平、服務水平為核心，為家具廠顧客提供整體噴涂方案的新經營模式。
