加盟支持項(xiàng)目
    A、市場考察：協(xié)助加盟商對某一門店或商場的具體地位、人流量、四周環(huán)境、消費(fèi)能力進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)研，并提供針對性的經(jīng)營策略。
    B、店堂裝修設(shè)計(jì)：提供統(tǒng)一的全套裝修設(shè)計(jì)及施工圖，并在工程時(shí)期派專員查看、監(jiān)視工程的進(jìn)度與品質(zhì)。
    C、統(tǒng)籌新店開業(yè)和推廣：公司派專員幫助加盟商策劃開業(yè)，并提供相應(yīng)的開業(yè)促銷禮品。
    D、營運(yùn)管理及銷售培訓(xùn)：對加盟商及其員工進(jìn)行銷售培訓(xùn)。內(nèi)容包含：產(chǎn)品知識、溝通技巧、銷售知識、售后服務(wù)、庫存管理、購貨及促銷策略。
    E、銷售與貨物分析：統(tǒng)計(jì)各加盟商周度、月度、年度銷售資料，進(jìn)行銷售與庫存分析，提供策略性經(jīng)營指導(dǎo)。
    F、全國性長期廣告媒體投放：公司擔(dān)任全國范疇的廣告推廣，包含電視、報(bào)刊、雜志、路牌、燈箱等多媒體投放，并階段性開展公益活動(dòng)。同時(shí)，經(jīng)公司審批批準(zhǔn)投入的區(qū)域性廣告，由公司擔(dān)當(dāng)局部費(fèi)用。
    G、節(jié)日及新品上市促銷計(jì)劃：針對各季度的新款上市及節(jié)假日銷售旺季，公司都有大量的推廣材料發(fā)送到到各銷售網(wǎng)點(diǎn)，并提供促銷指導(dǎo)。
    H、專員巡回指導(dǎo)：公司長期派專員赴各加盟商所在地進(jìn)行現(xiàn)場銷售分析與經(jīng)營指導(dǎo)，針對其經(jīng)營現(xiàn)狀與庫存情況，提供優(yōu)化調(diào)整策略。

    過橋米線自清以來有一百多年的歷史，同時(shí)作為云南代表性的地方美食，在全國范疇內(nèi)有著強(qiáng)大的大眾基礎(chǔ)?！梆捛Ыz過橋米線”核心研發(fā)隊(duì)伍基于十余年餐飲連鎖經(jīng)驗(yàn)，摒棄傳統(tǒng)米線單純強(qiáng)調(diào)口感的方針，主打養(yǎng)生健康，嚴(yán)格控制所有食材，提升/增加低油、低鹽、低脂，以迎合現(xiàn)代人崇尚養(yǎng)生的飲食方針。十幾元到二十元不等，按價(jià)格搭配差異葷素食材，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，契合群眾品嘗。
    饞千絲過橋米線有十余種差異品嘗，能夠滿足差異地域、差異偏好的人群。并一直推出新鮮品嘗，受眾涵蓋越來越多群體。以大骨高湯為底湯，大米制作米線，順滑爽口吃下肚，滿滿都是幸福感。搭配多種時(shí)蔬、肉、蛋類小料，營養(yǎng)均衡。住宅區(qū)、辦公樓、沿街店鋪、大型商超均在選址范疇，差異類型配備相應(yīng)營銷方案，確保店面好經(jīng)營。
    制作流程標(biāo)準(zhǔn)化，各種配比，加工時(shí)間都采納量化管理，制作過程就像泡方便面一簡單，易學(xué)易會(huì)。店面管理標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)店2人起輕松運(yùn)行，旗艦店也僅需4人左右，節(jié)人工，降低本錢，管理輕松。公司總部統(tǒng)一配備的制造醬料，防止了同行模仿的可能，既不必聘請大廚，又提升/增加了餐品品嘗的穩(wěn)定。
    甄選優(yōu)質(zhì)食材，增強(qiáng)食品產(chǎn)業(yè)鏈的管理，使食品產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)透明、可視、可監(jiān)視，聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)+餐飲的模式，真正做到了為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)便捷的食品。在餐飲服務(wù)管理方面，總部旗下已有饞千絲過橋米線、奀妹時(shí)髦小火鍋、排骨大包、鮮果茶飲等餐飲品牌，在“群眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)建”的浪潮中，提供一站式的技術(shù)幫扶，已協(xié)助眾多中小投資者實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)夢想。