查理斯成功的將連鎖加盟傳播到全球多個(gè)的千家萬(wàn)戶，為全民健康保健養(yǎng)生事業(yè)作出了非凡的奉獻(xiàn)。
    在查理斯進(jìn)步歷程中，傳統(tǒng)和企業(yè)文明成為咱們重要的精神財(cái)富，對(duì)查理斯的一直前行起到突出的推進(jìn)作用：在查理斯草創(chuàng)期間，它激勵(lì)咱們團(tuán)結(jié)一致，迎難而上，苦苦求索;在查理斯進(jìn)步順利時(shí)，它警醒咱們，永不滿足，乘勢(shì)而上，爭(zhēng)取更大的成功。它使咱們的產(chǎn)品更能滿足需要;它使咱們的服務(wù)更能打動(dòng)顧客;它使咱們凝聚員工;它使咱們看清進(jìn)步方向。正是由于全體員工認(rèn)可、實(shí)踐并一直改造查理斯的企業(yè)文明，查理斯才得以一直進(jìn)取，成就斐然，得到顧客、社會(huì)、同伴、員工的認(rèn)同。企業(yè)文明就像陽(yáng)光、雨露的滋養(yǎng)一樣，使查理斯這棵一直成長(zhǎng)的大樹鮮活年輕。
    從如今開始的未來(lái)，查理斯將在愈加復(fù)雜多變的環(huán)境下，施行研產(chǎn)銷一體化戰(zhàn)略，滿足更高標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)要求，探索全新的營(yíng)銷模式，再造和提高管理體制.所有這些，對(duì)咱們，對(duì)所有的查理斯人，都是少有的挑戰(zhàn)，面對(duì)這些挑戰(zhàn)，咱們除了需求一直學(xué)習(xí)一直提升本身，更需求企業(yè)文明的引路，而從這個(gè)視角考量，查理斯原有的企業(yè)文明也存在著提煉、升華、再造的必要。
    這些年來(lái)，咱們不斷在致力構(gòu)建適合查理斯繼往開來(lái)的企業(yè)文明，，每一位查理斯人都認(rèn)識(shí)到：企業(yè)文明不是一種方式，不是可有可無(wú)的妝飾，查理斯的文明必需落實(shí)到每一位員工、每一次決策、每一項(xiàng)工作中，深刻理解維康企業(yè)文明的內(nèi)涵，致力實(shí)踐企業(yè)文明是查理斯人義不容辭的責(zé)任，查理斯的企業(yè)文明大廈就樹立在咱們的一言一行間。

查理斯加盟費(fèi)以及投資金額大概為：1~5萬(wàn)，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請(qǐng)撥打4000-1688-49咨詢。
查理斯投資費(fèi)用分析：
    店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€(gè)開查理斯店人必備的，一個(gè)好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi)：開一家查理斯加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級(jí)別等等因素都會(huì)影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi)：不同城市、不同類型的店鋪所需要的查理斯加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來(lái)好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi)：水電開支是開店一定會(huì)承擔(dān)的成本，根據(jù)查理斯店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會(huì)有一定的區(qū)別。
    人員工資：開店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開業(yè)廣告費(fèi)：一家查理斯加盟店的開張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

    1、首先預(yù)約：相應(yīng)區(qū)域名額有限，加盟商各種信息渠道聯(lián)系總部預(yù)留名額。
    2、實(shí)地調(diào)查：調(diào)查并對(duì)項(xiàng)目相干合作細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)進(jìn)行索要，全面了解下加盟的細(xì)節(jié)問題。
    3、加盟申請(qǐng)：雙方簽署意向書并繳納一局部的意向提升/增加金。
    4、資歷審核：總部接收到申請(qǐng)表后，對(duì)加盟商的具體狀況及條件進(jìn)行審查。確認(rèn)投資者的合作資歷。
    5、合同簽定：審閱特許合作協(xié)定，明確雙方合作形式、權(quán)利與義務(wù)，并繳納各項(xiàng)費(fèi)用。
    6、店面裝修：總部幫助合作商確認(rèn)商圈及選址，以及店面裝修及布置。
    7、開店籌備：這個(gè)時(shí)候您可以招聘人員以及培訓(xùn)工作。
    8、貨物配送：材料配送，總部幫助加盟人試營(yíng)業(yè)，提供營(yíng)銷方案。
    9、試營(yíng)業(yè)：人員到位，試營(yíng)業(yè)。
    10、正式營(yíng)業(yè)：總部連續(xù)關(guān)注加盟者的經(jīng)營(yíng)狀況，并給予經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)與協(xié)助。
    11、售后服務(wù)：在一段期間內(nèi)，總部工作人員指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，確保。

    1. 先入為主的市場(chǎng)戰(zhàn)略已經(jīng)搶占了廣大消費(fèi)者的心理資源，獲得廣大消費(fèi)者的認(rèn)同。
    2.品牌采取連鎖加盟、迅速進(jìn)步的模式，并具備成熟明晰的戰(zhàn)略指導(dǎo)方向。
    3.品牌引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)管理模式，將經(jīng)營(yíng)管理的全過程分解細(xì)化，實(shí)現(xiàn)了各崗位、各工作、各工序的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
    4.品牌以多方面的強(qiáng)勢(shì)加入競(jìng)爭(zhēng)。重視細(xì)節(jié)的裝修設(shè)計(jì)，正當(dāng)?shù)谋惧X加盟，穩(wěn)定正當(dāng)?shù)南M(fèi)價(jià)位，獨(dú)一無(wú)二的企業(yè)文明精神，高質(zhì)量率的服務(wù)品質(zhì)，確立了品牌在國(guó)家中高端的小區(qū)和大型社區(qū)的先進(jìn)位置。
    5.品牌系統(tǒng)的VI策劃建立了品牌完整的企業(yè)領(lǐng)域形象。在高速的進(jìn)步軌道上，增強(qiáng)利用各方面社會(huì)資源，依靠電子商務(wù)平臺(tái)與傳統(tǒng)推廣渠道，與廣大加盟商實(shí)現(xiàn)資源共享，扶持了各大加盟商的合理利益。
    6. 完善的培訓(xùn)體制為加盟經(jīng)營(yíng)奠定了成功基礎(chǔ)。公司編制有招商加盟手冊(cè)、店面運(yùn)營(yíng)手冊(cè)、人員員工手冊(cè)，店長(zhǎng)手冊(cè)、為加盟商提供經(jīng)營(yíng)管理、人員管理、技術(shù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷及利益劃分等方面的多方面培訓(xùn)管理體制。
    7.品牌采納經(jīng)多年自我研發(fā)的先進(jìn)系統(tǒng)，牢靠的工藝技術(shù)，科學(xué)的配送管理，完整正當(dāng)?shù)膬r(jià)格定位，為加盟商加入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與資源共享提供了充足扶持。

    1、依照全國(guó)行政區(qū)域劃分，準(zhǔn)則上每個(gè)縣級(jí)行政單位開設(shè)一家運(yùn)營(yíng)服務(wù)站。
    2、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地實(shí)際面積不小于80平方米。
    3、具備根本經(jīng)營(yíng)水平和管理經(jīng)驗(yàn)。
    4、提供經(jīng)營(yíng)所需的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證等相干證件。
    5、認(rèn)可企業(yè)文明、經(jīng)營(yíng)方針和進(jìn)步目的，遵守公司的各項(xiàng)管理制度