1、長安馬自達(dá)品牌形象支持
　　提供全案VI手冊，確保加盟店鋪的形象統(tǒng)一，并由總部工程監(jiān)理現(xiàn)場督導(dǎo)完工。
　　2、長安馬自達(dá)整店輸出支持
　　公司總部在加盟商簽署協(xié)定后，公司便提供開業(yè)時期活動策劃方案以及設(shè)計方案。
　　3、長安馬自達(dá)免費培訓(xùn)支持
　　公司依據(jù)具體狀況不按期應(yīng)投資者、店長及店員的要求為其提供專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，一直提升專賣店的經(jīng)營能力和管理水平，專業(yè)的營運指導(dǎo)，使專賣店管理輕松簡單。
　　4、長安馬自達(dá)物流配送支持
　　公司總部與加盟商之間，產(chǎn)品配送體制無縫對接。
　　5、長安馬自達(dá)媒體廣告支持
　　主要是媒體、區(qū)域、終端三大方面進(jìn)行廣告發(fā)布，達(dá)到提高加盟商的銷售業(yè)績，提高品牌名氣的目標(biāo)。
　　6、長安馬自達(dá)市場運營支持
　　品牌策劃機(jī)構(gòu)——專業(yè)隊伍提供店面開業(yè)策劃、推廣策劃、促銷策劃、媒體廣告投放策劃等一系列行的策劃支持，協(xié)助加盟商迅速打開局面。
　　7、長安馬自達(dá)跟蹤服務(wù)支持
　　專業(yè)的營銷隊伍按期上門為加盟店提供服務(wù)。
　　8、長安馬自達(dá)選址裝修支持
　　總部對加盟商提供的店鋪驚醒評價，篩選適宜的店鋪，而且專業(yè)設(shè)計隊伍為加盟店面進(jìn)行統(tǒng)一的終端設(shè)計，節(jié)省了加盟商尋找設(shè)計隊伍的時間。
　　9、長安馬自達(dá)區(qū)域維護(hù)支持
　　總部根據(jù)加盟商的區(qū)域情形制訂必定距離的壟斷的制度。扶持加盟商權(quán)益，以及防止同品牌競爭。
　　10、長安馬自達(dá)話術(shù)支持
　　長安馬自達(dá)加盟總部依據(jù)加盟者開店在差異期間可能遇到的差異狀況，整理、編繪出了一套專業(yè)的開店話術(shù)，使得加盟商與消費者之間消除了溝通障礙性。

　　馬自達(dá)汽車株式會社建設(shè)于1920年，原名為東洋軟木工業(yè)株式會社。從1929年開始，馬自達(dá)很快由生產(chǎn)工具轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)商用三輪卡車。早在六十年代，馬自達(dá)就推出了本人的優(yōu)先輛轎車車型；其后不久，馬自達(dá)開始轉(zhuǎn)子發(fā)動機(jī)的加盟和開發(fā)。馬自達(dá)公司的總部設(shè)在日本西部名城廣島，至今，馬自達(dá)公司不斷是日本知名汽車制造廠之一。
　　在曾經(jīng)的三十多年中，馬自達(dá)生產(chǎn)的車輛已經(jīng)出口到美國、歐洲和一些許多主要市場。如今，在馬自達(dá)的全球銷售中，海外銷售已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過三分之二，而在2004年銷售車輛超過了110萬輛。馬自達(dá)在日本有兩個主要的生產(chǎn)基地，海外有15個生產(chǎn)廠。位于廣島的生產(chǎn)廠是世界上較大的單地汽車廠之一，生產(chǎn)水平接近400,000輛。位于日本防府的生產(chǎn)廠也具備雷同的生產(chǎn)規(guī)模。主要的海外生產(chǎn)基地包含美國的密西根州和泰國，這兩個生產(chǎn)基地都是與福特汽車公司的合資企業(yè)，眾所周知，福特是馬自達(dá)的主要業(yè)務(wù)合作同伴以及大的股東。
　　馬自達(dá)以其輝煌的技術(shù)創(chuàng)建歷史而驕傲，尤其以轉(zhuǎn)子發(fā)動機(jī)為代表。雖然許多優(yōu)異的公司都曾嘗試將轉(zhuǎn)子發(fā)動機(jī)實用化，但只有馬自達(dá)在此行業(yè)上不懈致力，艱苦奮戰(zhàn)，并成功地制造出了跑車轉(zhuǎn)子發(fā)動機(jī)?，F(xiàn)在，馬自達(dá)是世界上單獨生產(chǎn)汽油機(jī)、柴油機(jī)和轉(zhuǎn)子發(fā)動機(jī)的廠家。新投入應(yīng)用的轉(zhuǎn)子發(fā)動機(jī)裝置在新的MazdaRX-8上，貨真價實的一輛真正帶有馬自達(dá)DNA(基因)的汽車。
　　馬自達(dá)DNA可以概括為兩個詞：Zoom-Zoom。這不只僅是一個營銷的推廣口號，Zoom-Zoom童年時代對玩具車的熱愛—被作為指南針，引路著馬自達(dá)全球業(yè)務(wù)的各個方面。在全球范疇內(nèi)的所有公司活動，包含車輛設(shè)計布局、制造以及內(nèi)部和外部交流都以它為指導(dǎo)。Zoom-Zoom是馬自達(dá)“全球品牌定位”（WWBP）中的一個明確的組成局部，1998年4月作為集中品牌管理策略的一局部樹立的。WWBP將“時髦”、“創(chuàng)意”和“生機(jī)”的品牌個性與“非凡的設(shè)計”、“超群的性能性”和“響應(yīng)合格的操縱性和動力性”的產(chǎn)品特點相聯(lián)合，從而發(fā)明出馬自達(dá)品牌的DNA。
　　馬自達(dá)的存在目標(biāo)不只是讓車輛給駕乘者帶來駕駛樂趣和生活的享用，并且要讓大家買得起，而且值得買。Zoom-Zoom的目的就是鎖定這種感覺，并將對駕乘樂趣的熱烈追求盡情抒發(fā)出來。這種熱情將繼續(xù)驅(qū)動馬自達(dá)駛遍全世界。