采禾尚品是由香港采禾尚品集團投資建設(shè)的循環(huán)交叉互動消費BCB電子商務(wù)平臺，其內(nèi)地注冊機構(gòu)是----采禾尚品網(wǎng)絡(luò)科技（北京）有限公司。它是集B2B/B2C/C2B網(wǎng)上商城、地面實體店聯(lián)盟、網(wǎng)上線下互動媒體終端廣告機為有機統(tǒng)一體的全新BCB電子商務(wù)模式。

公司運營互聯(lián)網(wǎng)多年，創(chuàng)造性的開發(fā)出集采禾尚品BCB網(wǎng)上購物商城，線下實體店鋪聯(lián)盟互動營銷，互聯(lián)網(wǎng)傳媒與實體店鋪傳媒有機結(jié)合的綜合性互聯(lián)網(wǎng)營運平臺。

三個平臺有機結(jié)合，完整的將消費會員、聯(lián)盟商家和生產(chǎn)供貨商緊密的連接到一起，實現(xiàn)了：

　　會員到聯(lián)盟商家實現(xiàn)消費增值；

　　店鋪依托平臺實現(xiàn)利潤成倍增長；

　　生產(chǎn)供貨商以貨品置換廣告。

　　充分的挖掘了互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和消費者的潛力，為消費者、實體店鋪、生產(chǎn)企業(yè)、供貨商提供一個全方位的、立體的交易服務(wù)空間。

　　采禾尚品網(wǎng)是由香港采禾尚品集團投資建設(shè)的全國大型循環(huán)交叉互動消費BCB電子商務(wù)平臺，其內(nèi)地注冊機構(gòu)是----采禾尚品網(wǎng)絡(luò)科技（北京）有限公司。它集B2B/B2C網(wǎng)上商城、C2B異業(yè)循環(huán)交叉團購、地面實體店聯(lián)盟、網(wǎng)上線下互動媒體終端廣告機為有機統(tǒng)一體的全新BCB電子商務(wù)模式。

　　BCB是英文（商家對客戶Business-to-Consumer，簡稱B2C）（客戶對企業(yè)Consumer-to-Business，簡稱C2B）即的縮寫。BCB是電子商務(wù)的一種模式，它是由采禾尚品集團和采禾尚品網(wǎng)首先提出并付諸實踐的一種新型電子商務(wù)模式。其核心特點是將傳統(tǒng)的商家對個人、個人對商家、團購群體對商家、個人對個人等相對獨立的商業(yè)經(jīng)濟要素，圍繞一個電子網(wǎng)絡(luò)平臺，使網(wǎng)上商城、地面實體商家和有廣告需求的產(chǎn)品生產(chǎn)商、經(jīng)銷商發(fā)生循環(huán)交叉互動，在互動中使資源要素流通，在互動中刺激消費，通過消費帶動商業(yè)實體，引導(dǎo)產(chǎn)品社會供給，進而促進消費，拉動內(nèi)需。

　　BCB是集傳統(tǒng)B2B商家對商家 、B2C商家對個人、C2B團購聯(lián)盟對商家、網(wǎng)上線下廣告?zhèn)髅剑ˋDM）和循環(huán)交叉互動消費為統(tǒng)一體的全新電子商務(wù)模式。在采禾尚品網(wǎng)，聯(lián)盟實體店+直供生產(chǎn)商家+互動媒體機+市級商務(wù)服務(wù)中心+產(chǎn)品批發(fā)、分銷商共同構(gòu)成循環(huán)互動有機統(tǒng)一的共生格局，各司其職又有機統(tǒng)一，共同讓利和服務(wù)于消費者。五者和諧互動，共同構(gòu)建了采禾尚品網(wǎng)BCB商業(yè)模式的五大架構(gòu)主體，組建了全新的循環(huán)交叉互動消費價值聯(lián)盟體系。共同服務(wù)消費者、讓利消費者，通過刺激消費擴大內(nèi)需，從而構(gòu)建很好的循環(huán)交叉互動消費商業(yè)聯(lián)盟體系。

　　BCB商城集傳統(tǒng)網(wǎng)站優(yōu)勢于一體，在提供商品圖片加文字的基礎(chǔ)之上，充分借助聯(lián)盟商家實體店的海量媒體廣告機和通用消費積分，通過智能化互通式體驗營銷和循環(huán)交叉消費，很大限度的維護消費者的群體聯(lián)盟利益、提升傳統(tǒng)商業(yè)實體的藍海競爭力以及通過創(chuàng)新以消費促內(nèi)需，以內(nèi)需促實體，通過提升聯(lián)盟商家的藍海競爭力，使聯(lián)盟商家更快捷、輕松的賺錢，進而將更多的服務(wù)和實惠讓利回饋給廣大的消費者，使傳統(tǒng)的商家與廣大的消費者之間架起一座和諧互動的友誼之橋，從而很大限度的維護和服務(wù)消費者的全面價值與利益。

　　它對異業(yè)聯(lián)盟，商貿(mào)聯(lián)盟，消費結(jié)算系統(tǒng)，市場調(diào)研，網(wǎng)絡(luò)傳媒，廣告發(fā)布系統(tǒng)等多種手段進行創(chuàng)新整合。

　　BCB聯(lián)盟體系思維：商業(yè)聯(lián)盟架構(gòu)互動化，消費數(shù)據(jù)系統(tǒng)核心化，會員管理模式先進化，價值體系循環(huán)交叉化。

　　公司運營互聯(lián)網(wǎng)多年， 創(chuàng)造性的開發(fā)出集采禾尚品BCB網(wǎng)上購物商城，線下實體店鋪聯(lián)盟互動營銷，互聯(lián)網(wǎng)傳媒與實體店鋪傳媒有機結(jié)合的綜合性互聯(lián)網(wǎng)營運平臺。

　　三個平臺有機的結(jié)合完整的將消費會員，聯(lián)盟商家和生產(chǎn)供貨商緊密的連接到一起，實現(xiàn)了：

　　會員到聯(lián)盟商家實現(xiàn)消費增值；

　　店鋪依托平臺實現(xiàn)利潤成倍增長；

　　生產(chǎn)供貨商以貨置換廣告。

　　充分的挖掘了互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和消費者的潛力。為消費者，實體店鋪，生產(chǎn)企業(yè)，供貨商，提供一個全方位的，立體的交易服務(wù)空間。異業(yè)聯(lián)盟的整合從而帶動和增加了實體店的客流量與消費附加值的倍增。

　　在確保聯(lián)盟商家利潤率不變的情況下，借助消費積分免費換購網(wǎng)上商品這一杠桿，使聯(lián)盟實體店的促銷力度放大5到10倍，通過系統(tǒng)營業(yè)外收入推動使得互補相關(guān)的傳統(tǒng)異業(yè)商家，成為顧客群橫向交叉循環(huán)互動消費的有機統(tǒng)一體