采禾尚品是由香港采禾尚品集團(tuán)投資建設(shè)的循環(huán)交叉互動(dòng)消費(fèi)BCB電子商務(wù)平臺(tái)，其內(nèi)地注冊(cè)機(jī)構(gòu)是----采禾尚品網(wǎng)絡(luò)科技（北京）有限公司。它是集B2B/B2C/C2B網(wǎng)上商城、地面實(shí)體店聯(lián)盟、網(wǎng)上線下互動(dòng)媒體終端廣告機(jī)為有機(jī)統(tǒng)一體的全新BCB電子商務(wù)模式。
公司運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)多年，創(chuàng)造性的開發(fā)出集采禾尚品BCB網(wǎng)上購(gòu)物商城，線下實(shí)體店鋪聯(lián)盟互動(dòng)營(yíng)銷，互聯(lián)網(wǎng)傳媒與實(shí)體店鋪傳媒有機(jī)結(jié)合的綜合性互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)運(yùn)平臺(tái)。
三個(gè)平臺(tái)有機(jī)結(jié)合，完整的將消費(fèi)會(huì)員、聯(lián)盟商家和生產(chǎn)供貨商緊密的連接到一起，實(shí)現(xiàn)了：
會(huì)員到聯(lián)盟商家實(shí)現(xiàn)消費(fèi)增值；
店鋪依托平臺(tái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)成倍增長(zhǎng)；
生產(chǎn)供貨商以貨品置換廣告。
充分的挖掘了互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)者的潛力，為消費(fèi)者、實(shí)體店鋪、生產(chǎn)企業(yè)、供貨商提供一個(gè)全方位的、立體的交易服務(wù)空間。
采禾尚品網(wǎng)是由香港采禾尚品集團(tuán)投資建設(shè)的全國(guó)大型循環(huán)交叉互動(dòng)消費(fèi)BCB電子商務(wù)平臺(tái)，其內(nèi)地注冊(cè)機(jī)構(gòu)是----采禾尚品網(wǎng)絡(luò)科技（北京）有限公司。它集B2B/B2C網(wǎng)上商城、C2B異業(yè)循環(huán)交叉團(tuán)購(gòu)、地面實(shí)體店聯(lián)盟、網(wǎng)上線下互動(dòng)媒體終端廣告機(jī)為有機(jī)統(tǒng)一體的全新BCB電子商務(wù)模式。
BCB是英文（商家對(duì)客戶Business-to-Consumer，簡(jiǎn)稱B2C）（客戶對(duì)企業(yè)Consumer-to-Business，簡(jiǎn)稱C2B）即的縮寫。BCB是電子商務(wù)的一種模式，它是由采禾尚品集團(tuán)和采禾尚品網(wǎng)首先提出并付諸實(shí)踐的一種新型電子商務(wù)模式。其核心特點(diǎn)是將傳統(tǒng)的商家對(duì)個(gè)人、個(gè)人對(duì)商家、團(tuán)購(gòu)群體對(duì)商家、個(gè)人對(duì)個(gè)人等相對(duì)獨(dú)立的商業(yè)經(jīng)濟(jì)要素，圍繞一個(gè)電子網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使網(wǎng)上商城、地面實(shí)體商家和有廣告需求的產(chǎn)品生產(chǎn)商、經(jīng)銷商發(fā)生循環(huán)交叉互動(dòng)，在互動(dòng)中使資源要素流通，在互動(dòng)中刺激消費(fèi)，通過(guò)消費(fèi)帶動(dòng)商業(yè)實(shí)體，引導(dǎo)產(chǎn)品社會(huì)供給，進(jìn)而促進(jìn)消費(fèi)，拉動(dòng)內(nèi)需。
BCB是集傳統(tǒng)B2B商家對(duì)商家 、B2C商家對(duì)個(gè)人、C2B團(tuán)購(gòu)聯(lián)盟對(duì)商家、網(wǎng)上線下廣告?zhèn)髅剑ˋDM）和循環(huán)交叉互動(dòng)消費(fèi)為統(tǒng)一體的全新電子商務(wù)模式。在采禾尚品網(wǎng)，聯(lián)盟實(shí)體店+直供生產(chǎn)商家+互動(dòng)媒體機(jī)+市級(jí)商務(wù)服務(wù)中心+產(chǎn)品批發(fā)、分銷商共同構(gòu)成循環(huán)互動(dòng)有機(jī)統(tǒng)一的共生格局，各司其職又有機(jī)統(tǒng)一，共同讓利和服務(wù)于消費(fèi)者。五者和諧互動(dòng)，共同構(gòu)建了采禾尚品網(wǎng)BCB商業(yè)模式的五大架構(gòu)主體，組建了全新的循環(huán)交叉互動(dòng)消費(fèi)價(jià)值聯(lián)盟體系。共同服務(wù)消費(fèi)者、讓利消費(fèi)者，通過(guò)刺激消費(fèi)擴(kuò)大內(nèi)需，從而構(gòu)建很好的循環(huán)交叉互動(dòng)消費(fèi)商業(yè)聯(lián)盟體系。
BCB商城集傳統(tǒng)網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)于一體，在提供商品圖片加文字的基礎(chǔ)之上，充分借助聯(lián)盟商家實(shí)體店的海量媒體廣告機(jī)和通用消費(fèi)積分，通過(guò)智能化互通式體驗(yàn)營(yíng)銷和循環(huán)交叉消費(fèi)，很大限度的維護(hù)消費(fèi)者的群體聯(lián)盟利益、提升傳統(tǒng)商業(yè)實(shí)體的藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)力以及通過(guò)創(chuàng)新以消費(fèi)促內(nèi)需，以內(nèi)需促實(shí)體，通過(guò)提升聯(lián)盟商家的藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)力，使聯(lián)盟商家更快捷、輕松的賺錢，進(jìn)而將更多的服務(wù)和實(shí)惠讓利回饋給廣大的消費(fèi)者，使傳統(tǒng)的商家與廣大的消費(fèi)者之間架起一座和諧互動(dòng)的友誼之橋，從而很大限度的維護(hù)和服務(wù)消費(fèi)者的全面價(jià)值與利益。
它對(duì)異業(yè)聯(lián)盟，商貿(mào)聯(lián)盟，消費(fèi)結(jié)算系統(tǒng)，市場(chǎng)調(diào)研，網(wǎng)絡(luò)傳媒，廣告發(fā)布系統(tǒng)等多種手段進(jìn)行創(chuàng)新整合。
BCB聯(lián)盟體系思維：商業(yè)聯(lián)盟架構(gòu)互動(dòng)化，消費(fèi)數(shù)據(jù)系統(tǒng)核心化，會(huì)員管理模式先進(jìn)化，價(jià)值體系循環(huán)交叉化。
公司運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)多年， 創(chuàng)造性的開發(fā)出集采禾尚品BCB網(wǎng)上購(gòu)物商城，線下實(shí)體店鋪聯(lián)盟互動(dòng)營(yíng)銷，互聯(lián)網(wǎng)傳媒與實(shí)體店鋪傳媒有機(jī)結(jié)合的綜合性互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)運(yùn)平臺(tái)。
三個(gè)平臺(tái)有機(jī)的結(jié)合完整的將消費(fèi)會(huì)員，聯(lián)盟商家和生產(chǎn)供貨商緊密的連接到一起，實(shí)現(xiàn)了：
會(huì)員到聯(lián)盟商家實(shí)現(xiàn)消費(fèi)增值；
店鋪依托平臺(tái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)成倍增長(zhǎng)；
生產(chǎn)供貨商以貨置換廣告。
充分的挖掘了互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)者的潛力。為消費(fèi)者，實(shí)體店鋪，生產(chǎn)企業(yè)，供貨商，提供一個(gè)全方位的，立體的交易服務(wù)空間。異業(yè)聯(lián)盟的整合從而帶動(dòng)和增加了實(shí)體店的客流量與消費(fèi)附加值的倍增。
在確保聯(lián)盟商家利潤(rùn)率不變的情況下，借助消費(fèi)積分免費(fèi)換購(gòu)網(wǎng)上商品這一杠桿，使聯(lián)盟實(shí)體店的促銷力度放大5到10倍，通過(guò)系統(tǒng)營(yíng)業(yè)外收入推動(dòng)使得互補(bǔ)相關(guān)的傳統(tǒng)異業(yè)商家，成為顧客群橫向交叉循環(huán)互動(dòng)消費(fèi)的有機(jī)統(tǒng)一體
