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八小時(shí)生鮮招商加盟

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八小時(shí)生鮮

投資金額:5~10萬(wàn)

主營(yíng)行業(yè): 食品 > 方便食品

主營(yíng)產(chǎn)品:

公司名稱(chēng):八小時(shí)生鮮

成立年份:2000 門(mén)店總數(shù):222

加盟區(qū)域:北京

適合人群:自由創(chuàng)業(yè)

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八小時(shí)生鮮 加盟流程

八小時(shí)生鮮加盟流程:
  1、索取數(shù)據(jù)
  聯(lián)系網(wǎng)站客服,針對(duì)加盟問(wèn)題直面溝通,索取相干數(shù)據(jù)。
  2、調(diào)查階段
  調(diào)查當(dāng)?shù)叵M(fèi)市場(chǎng)情況及進(jìn)步趨勢(shì)。
  3、加盟申請(qǐng)
  在總部調(diào)查無(wú)疑后,便可以填寫(xiě)加盟申請(qǐng)表,包含您身份證號(hào),住址,加盟區(qū)域等等,如果您個(gè)人的數(shù)據(jù)契合公司的條件便可以簽署合作合同。
  4、簽署合約
  經(jīng)初步審查契合加盟條件,可與總部正式簽署加盟合約,預(yù)備啟動(dòng)項(xiàng)目。
  5、尋找專(zhuān)賣(mài)店
  依照總部專(zhuān)賣(mài)店的開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)尋找適合商圈的店鋪,并對(duì)商圈四周的環(huán)境進(jìn)行分析。
  6、商鋪裝修
  依照總部的要求,對(duì)商鋪進(jìn)行設(shè)計(jì)與裝修,提升/增加店面統(tǒng)一性。
  7、多方面培訓(xùn)
  提供多方面培訓(xùn),管理手冊(cè)、軟件等;確定培訓(xùn)形式,派員參與培訓(xùn)。
  8、開(kāi)業(yè)預(yù)備
  貨品陳列上架;店面POP懸掛到位,并依據(jù)開(kāi)業(yè)活動(dòng)內(nèi)容,布置店面,營(yíng)造出開(kāi)業(yè)氣氛。
  9、正式開(kāi)業(yè)
 ?、僮龊瞄_(kāi)業(yè)當(dāng)天的服務(wù)、接待工作。②明確后期總部給予的支持政策。

八小時(shí)生鮮加盟流程資訊

八小時(shí)生鮮 公司介紹

八小時(shí)生鮮加盟

  2005年,易果網(wǎng)成立,2008年,呈現(xiàn)了專(zhuān)一做有機(jī)食品的和樂(lè)康及沱沱工社,這幾個(gè)企業(yè)開(kāi)始都是做小眾市場(chǎng)。在這時(shí)期,國(guó) 內(nèi)頻發(fā)食品保險(xiǎn)事件,導(dǎo)致諸多消費(fèi)者產(chǎn)生了對(duì)質(zhì)量高、性能性高食材的需要,這使得諸多企業(yè)看到了這個(gè)突出市場(chǎng),在2009年-2012年之間,涌現(xiàn)了一大 批生鮮電商。過(guò)多的商家進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域,也導(dǎo)致了領(lǐng)域泡沫的產(chǎn)生,當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)需要并沒(méi)有這樣看來(lái)大,而生鮮電商的模式也是原封不動(dòng)的COPY了一般電商的模式, 終諸多企業(yè)倒閉。
  這個(gè)階段的結(jié)束,以2013年初的北京“優(yōu)菜網(wǎng)”尋求轉(zhuǎn)讓及上?!疤祯r配”被轉(zhuǎn)賣(mài)為標(biāo)記,需求說(shuō)明的是這兩家都是做有機(jī)和綠色蔬菜的電商,要知道在國(guó)內(nèi)找這樣的食品在之前有多難。
  生鮮電商的轉(zhuǎn)機(jī),也是從2012年底開(kāi)始。當(dāng)時(shí)剛成立一年的生鮮電商“原來(lái)生活” 憑“褚橙進(jìn)京”的事件營(yíng)銷(xiāo)一炮走紅,隨后有又在2013年春挑起了“京城荔枝大戰(zhàn)”,此時(shí)開(kāi)始生鮮電商再度惹起人類(lèi)熱議。這時(shí)期,社會(huì)化媒體及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 的進(jìn)步也讓生鮮電商們有了越來(lái)越多模式的探索,第二階段明顯比優(yōu)先階段更有生命力。
  在第二階段的創(chuàng)業(yè)的生鮮電商中,以順豐優(yōu)選、一號(hào)生鮮、原來(lái)生活、沱沱公社、美味七七、甫田、菜管家等為代表的商家都獲得了強(qiáng) 大的資金注入,并且每個(gè)企業(yè)都有各自的領(lǐng)域資源優(yōu)勢(shì),進(jìn)而上演了一場(chǎng)生鮮電商備戰(zhàn)大賽。在這時(shí)期,B2C、C2C、O2O等各種模式都被演繹的充分, 越來(lái)越強(qiáng)勁的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具也為各商家提供越來(lái)越多的選擇。
  這個(gè)階段,顯著的特點(diǎn)是生鮮電商們從開(kāi)始的小而美轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的大而全,幾乎所有生鮮品類(lèi)都有所涉及,人類(lèi)的對(duì)生鮮消費(fèi)方針也 在漸漸想電商的轉(zhuǎn)變,突出的商機(jī)不得不讓互聯(lián)網(wǎng)巨頭們覬覦,2013年底2014年初,天貓和京東也參加了這個(gè)陣營(yíng),如其他領(lǐng)域一樣,只需有巨頭加入就會(huì) 有整合與并購(gòu)的產(chǎn)生,生鮮電商今后將進(jìn)入資源整合與格局更變的階段。

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