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burgerking招商加盟

本品牌近期關(guān)注熱度：

burgerking

投資金額：10~20萬

主營行業(yè)：餐飲 > 漢堡

主營產(chǎn)品：

公司名稱：BURGERKING漢堡王

成立年份：2001 門店總數(shù)：121家

加盟區(qū)域：全國

適合人群：自由創(chuàng)業(yè)

本品牌是否對外招商加盟，請聯(lián)系商家予以確認(rèn)!

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burgerking 加盟優(yōu)勢

burgerking加盟

　　burgerking是一個來自于美國的，十分知名的西式快餐品牌，品牌是于1950年時誕生的，在進入我國之后，更是獲得了合格的市場進步機會，burgerking的中文稱號為漢堡王，是一個能夠與麥當(dāng)勞和肯德基齊名的有名西式快餐生產(chǎn)品牌，能夠以雄厚的企業(yè)實力帶給加盟合作終端，十分豐富的加盟優(yōu)勢：

　　1、品牌形象支持：在多年經(jīng)營過程當(dāng)中，burgerking已經(jīng)確立了本人的統(tǒng)一經(jīng)營形象，能夠為加盟合作店鋪提供統(tǒng)一化的裝修方案，無償?shù)奶峁┑陜?nèi)規(guī)劃設(shè)計指導(dǎo)，以此來確保每一個加盟合作終端的vIs視覺系統(tǒng)能夠與品牌已經(jīng)構(gòu)成的形象特征做到高度統(tǒng)一。

　　2、整店輸出支持：品牌可認(rèn)為加盟合作終端提供多年以來總結(jié)的連鎖經(jīng)營經(jīng)驗，而且能夠用整體輸出的形式確保加盟合作終端，在經(jīng)營進步過程當(dāng)中不會產(chǎn)生過大的創(chuàng)業(yè)壓力。有了總部提供的完整性輸出模式，能夠使創(chuàng)業(yè)的成功概率也獲得提高。

　　3、免費培訓(xùn)支持：burgerking采納的是免費培訓(xùn)的形式，我已經(jīng)打造了一個規(guī)模性的培訓(xùn)基地，一方面協(xié)助加盟合作終端獲取理論知識，另外一方面也協(xié)助加盟合作終端將實踐與理論相融合，獲得越來越多的技術(shù)性操作機會。同時對于一些區(qū)域代理burgerking品牌，還會給予相應(yīng)的營銷策略培訓(xùn)和店鋪管理培訓(xùn)，名師的1對1培訓(xùn)形式，讓加盟合作終端在較短時間內(nèi)把握相應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容。

　　4、物流配送：burgerking采納的是統(tǒng)一化產(chǎn)品供應(yīng)的原料采集辦法，這樣能夠極大的節(jié)約產(chǎn)品的進口價格，盡快的將產(chǎn)品原物料根據(jù)訂單情況運送至加盟合作終端所在地，品牌與國內(nèi)的第三方物流公司進行穩(wěn)定合作，能夠及時的就近倉儲進行貨物配送，準(zhǔn)時、快速。

　　5、媒體廣告支持：為了提高品牌在消費群體當(dāng)中的名氣，總部采納了輪播廣告投放和雜志網(wǎng)絡(luò)廣告并行投放的辦法，掌握住了全國性的名氣提高，也重視區(qū)域性消費指導(dǎo)。

burgerking加盟優(yōu)勢資訊

burgerking 公司介紹

　　漢堡王和知名的皇堡（Whopper）誕生于1950年代中期，正好趕上了1960年代美國快餐領(lǐng)域迅速成長的黃金期間。在60年代，漢堡王著力宣傳它較受歡迎的皇堡，其廣告富裕韻味："漢堡越大，漢堡越好"，以及"請用雙手拿"。漢堡王在美國迅速壯大，連鎖店數(shù)量急速增多，其進步勢頭直指領(lǐng)導(dǎo)位置。然而這時，它的快速擴張遇到了資金短缺的障礙，在上市計劃失敗后，承受了皮爾斯百利公司（Pillsbury Company）的合并倡議，后者提升/增加為漢堡王提供資金。

　　但是在合并后，皮爾斯百利公司并沒有遵守，而是削減了漢堡王的擴張計劃。這就給競爭對手們留下了可乘之機，漢堡王也只能眼睜睜地看著它們的迅速崛起。特別是麥當(dāng)勞，進步速度異樣迅猛，向漢堡王奮起直追。到1970年代早期，麥當(dāng)勞的店數(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過漢堡王，成為顯而易見的市場引路者。漢堡王被迫屈居第二。

　　市場格局一旦確立，就很難扭轉(zhuǎn)。引路者若沒有嚴(yán)重失誤，就會時間久維持領(lǐng)導(dǎo)位置。這是由于，企業(yè)一旦在客戶心智中確立了領(lǐng)導(dǎo)位置，就會成為某個品類的代名詞。好比，麥當(dāng)勞就成了漢堡快餐的代名詞。企業(yè)成為品類的代名詞后，客戶有該品類的需要時，總是優(yōu)先個想到該企業(yè)。在美國，客戶想到吃漢堡快餐，優(yōu)先個想到的就是麥當(dāng)勞。

　　這里的啟發(fā)是，企業(yè)應(yīng)該不惜一切代價爭取市場領(lǐng)導(dǎo)位置。特別是在市場進步初期，在沒有明顯的企業(yè)勝出時，更要全力以赴?？系禄趪揖褪沁@么做的，這也是它比麥當(dāng)勞成功得多的主要緣由（要知道肯德基在美國本土排名第七，而麥當(dāng)勞是排名優(yōu)先）。肯德基是優(yōu)先個進入國家的美式快餐連鎖，十幾年來，不斷以先進于麥當(dāng)勞的速度進行擴張。到了2004年，肯德基的專賣店數(shù)量已經(jīng)是麥當(dāng)勞的兩倍，營業(yè)額也接近于后者的兩倍。現(xiàn)在，肯德基已經(jīng)占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)位置，它的這種領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢將繼續(xù)保持下去。

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