1、品牌冠名
笨豬法語總部向加盟方（分校）頒發(fā)笨豬法語地方分校的授權(quán)書，允許加盟方冠名為“笨豬法語XX分?！保试S應(yīng)用“笨豬法語”商標，允許應(yīng)用“笨豬法語”標識。以“一個地區(qū)只加盟一家分校”為準則，維護加盟方在地級市的區(qū)域內(nèi)代理。
2、市場拓展
笨豬法語總部網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、報紙、戶外等多種媒體方式進行品牌樹立和市場推廣，為各分校提供強有力的市場拓展支持。同時，協(xié)助各分校制訂本區(qū)域廣告推廣方案，提供市場拓展指導。
3、師資團隊
笨豬法語總部向各分校派送所有科目標講課老師，并提升/增加老師的授課品質(zhì)。各分校在開班前2周向總部報送教學計劃，包含授課時間、課程內(nèi)容、課時部署等；總部依據(jù)分校的要求和實際需求做出部署。
4、教材數(shù)據(jù)
笨豬法語總部每年向各分校贈送內(nèi)部教材20套，配套的內(nèi)部數(shù)據(jù)20套，并免費提供電子版的章節(jié)訓練題、月考題、模擬試卷。20套之外的教材、數(shù)據(jù)按本錢價購置。
5、管理模式
笨豬法語總部向各分校提供標準化管理模式，包含招生推廣模式、課程結(jié)構(gòu)模式、教學管理模式、學員管理模式、財務(wù)管理模式、教學服務(wù)模式等，讓各分校輕松復制笨豬法語的管理經(jīng)驗和經(jīng)營技巧。
6、教學服務(wù)
笨豬法語總部支配專業(yè)人員對各分校進行跟蹤式服務(wù)，到各分校進行巡訪和招生方案策劃、教學運營指導、教學品質(zhì)評價，對教學環(huán)境設(shè)置、學員及班級管理等提出指導性意見，對各分校在教學和運營中呈現(xiàn)的問題提供處理方案，確保教學品質(zhì)和辦學效益。
7、員工培訓
笨豬法語總部擔任培訓各分校經(jīng)理、任課老師、招生人員、輔導員等，培訓形式包含分校派員到總部加入實習式培訓、總部派員到分校進行現(xiàn)場培訓、按期開展各分校之間的交流研討等。
8、研發(fā)創(chuàng)建
笨豬法語總部研究隊伍依據(jù)各地老師培訓市場的新變更、新特點，及時開發(fā)出新的具備市場核心競爭力的可觀產(chǎn)品提供給加盟方，保持笨豬法語在老師培訓市場的位置。
9、管控
笨豬法語總部利用多年積累的成功經(jīng)驗，在精確研究老師培訓市場新變革、新特點的基礎(chǔ)上，協(xié)助各分校進行經(jīng)營前景預測和經(jīng)營本錢控制，將加盟方的加盟降到更低，較大限度地獲取加盟回收。
