作為國(guó)家兒童教育產(chǎn)業(yè)的品牌,咱們努力于協(xié)助幼兒園提高辦園質(zhì)量、創(chuàng)建園所特色,實(shí)現(xiàn)品牌效益雙豐收,咱們努力于連貫一切有利于園所進(jìn)步的力量,連貫一切有助于孩子成長(zhǎng)的力量,讓越來(lái)越多國(guó)家孩子享用與北京同質(zhì)的幼兒教育。
咱們努力于連貫一切有利于園所進(jìn)步的力量,連貫一切有助于孩子成長(zhǎng)的力量,讓越來(lái)越多國(guó)家孩子享用與北京同質(zhì)的幼兒教育。
依靠國(guó)際化視野、生態(tài)化服務(wù)、和實(shí)用型方案,共同打造“簡(jiǎn)單易行、創(chuàng)建高質(zhì)”的專(zhuān)業(yè)幼教服務(wù)平臺(tái),為聯(lián)盟幼兒園提供多方面、一體化園所處理方案,包含園所運(yùn)營(yíng)、課程教學(xué)、師資培訓(xùn)、幼教產(chǎn)品等多種業(yè)態(tài)合作方式,多維度指導(dǎo)協(xié)助園所提高服務(wù)質(zhì)量,提升辦園層次,創(chuàng)建園所特色,實(shí)現(xiàn)品牌、效益雙豐收,共同打造國(guó)家幼教進(jìn)步新模式,成為國(guó)家幼教領(lǐng)域蓬勃成長(zhǎng)的新勢(shì)力,幼兒園成長(zhǎng)的芯動(dòng)力。
紅杉,內(nèi)蘊(yùn)強(qiáng)大生命力;優(yōu)幼,連貫一切成長(zhǎng)力量。北京紅杉優(yōu)幼聯(lián)盟樹(shù)立在共享經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上,依靠全球優(yōu)質(zhì)的教育資源和紅黃藍(lán)近20年的領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn),攜手國(guó)內(nèi)外知名的科研機(jī)構(gòu)、領(lǐng)域協(xié)會(huì),共同打造簡(jiǎn)單易行、創(chuàng)建高質(zhì)的專(zhuān)業(yè)幼教服務(wù)平臺(tái),為廣大中小型幼兒園提供多方面、一體化的處理方案。
長(zhǎng)期以來(lái),進(jìn)步不均衡、集中度低、研發(fā)不足等問(wèn)題不斷是幼教產(chǎn)業(yè)升級(jí)的阻礙。有統(tǒng)計(jì)資料顯示,目前,全國(guó)性連鎖幼教品牌園和地方品牌園加起來(lái)不足3萬(wàn)所,非品牌民辦園至少11萬(wàn)所,這一基數(shù)還在一直增長(zhǎng)。
“如何才能讓越來(lái)越多的園所優(yōu)質(zhì)進(jìn)步,讓越來(lái)越多的孩子享用適合的愛(ài)與教育?”在紅黃藍(lán)教育機(jī)構(gòu)開(kāi)創(chuàng)人、總裁史燕來(lái)看來(lái),僅僅依托紅黃藍(lán)的幾百家幼兒園遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,在引路領(lǐng)域進(jìn)步的同時(shí),紅黃藍(lán)要做的還有連貫一切有助于園所進(jìn)步和孩子成長(zhǎng)的力量,正式推出北京紅杉優(yōu)幼聯(lián)盟項(xiàng)目。