目前，我國的母嬰消費主力以80、90后人群為主，隨著生活能力的提升，這一代人更看重母嬰消費的品質(zhì)，情愿為高品質(zhì)、高牢靠性和高附加值的母嬰童產(chǎn)品領(lǐng)取更高溢價。
    而貝貝高組建了國際化的專業(yè)洽購、選品隊伍，常駐倫敦、悉尼、東京、紐約、巴黎、
    相干考察講演顯示，中**嬰市場線上線下品類的界線已經(jīng)模糊，實體店和網(wǎng)店在媽媽眼中已經(jīng)沒有太大的分別，線上線下區(qū)別順應(yīng)了差異媽媽們的消費習(xí)慣。
    線上消費可獲取越來越多的內(nèi)容同時可快速征求他人意見，而線下消費者有更明確的目標性，線下渠道可以協(xié)助她們更容易“快準狠”完成決策。
    因而，貝貝高優(yōu)先推出多時空多店面的全渠道業(yè)務(wù)共享模式，打造四位一體、多店同開、線上線下、全渠道聯(lián)動、無處不購物的業(yè)務(wù)共享閉環(huán)，全面拓寬業(yè)務(wù)渠道，提升銷售空間。
    以“貝貝高進口母嬰生活館”為售賣補貨、服務(wù)體驗、配送發(fā)貨的中心，搭建線下城市區(qū)域拓展智能售貨機網(wǎng)點、線上PC/移動商城（可可兔的世界）、會員購物及會員分銷、分成的業(yè)務(wù)聯(lián)動共享閉環(huán)新模式。
    另外，可可兔的世界海外直郵或者自有的保稅倉庫直接發(fā)貨，節(jié)約物流本錢，而專賣店分銷無需囤貨，0資金0庫存壓力。
    貝貝高線上線下聯(lián)動的形式，精確鎖定消費人群，打破傳統(tǒng)母嬰專賣店時間、空間和距離的限制，進行層層分銷，多方面拓寬銷售渠道，直接增加實現(xiàn)目的來源，實現(xiàn)母嬰專賣店、銷售空間、銷售人數(shù)三大價值延伸，突圍進口母嬰加盟連鎖。
    貝貝高以質(zhì)量和模式作為母嬰加盟連鎖的突圍利器，加強母嬰消費者的決心，同時為強烈競爭的母嬰市場注入新鮮的血液，為加盟商開拓了一條全新的康莊大道。