目前,我國的母嬰消費(fèi)主力以80、90后人群為主,隨著生活能力的提升,這一代人更看重母嬰消費(fèi)的品質(zhì),情愿為高品質(zhì)、高牢靠性和高附加值的母嬰童產(chǎn)品領(lǐng)取更高溢價。
而貝貝高組建了國際化的專業(yè)洽購、選品隊伍,常駐倫敦、悉尼、東京、紐約、巴黎、
相干考察講演顯示,中**嬰市場線上線下品類的界線已經(jīng)模糊,實體店和網(wǎng)店在媽媽眼中已經(jīng)沒有太大的分別,線上線下區(qū)別順應(yīng)了差異媽媽們的消費(fèi)習(xí)慣。
線上消費(fèi)可獲取越來越多的內(nèi)容同時可快速征求他人意見,而線下消費(fèi)者有更明確的目標(biāo)性,線下渠道可以協(xié)助她們更容易“快準(zhǔn)狠”完成決策。
因而,貝貝高優(yōu)先推出多時空多店面的全渠道業(yè)務(wù)共享模式,打造四位一體、多店同開、線上線下、全渠道聯(lián)動、無處不購物的業(yè)務(wù)共享閉環(huán),全面拓寬業(yè)務(wù)渠道,提升銷售空間。
以“貝貝高進(jìn)口母嬰生活館”為售賣補(bǔ)貨、服務(wù)體驗、配送發(fā)貨的中心,搭建線下城市區(qū)域拓展智能售貨機(jī)網(wǎng)點(diǎn)、線上PC/移動商城(可可兔的世界)、會員購物及會員分銷、分成的業(yè)務(wù)聯(lián)動共享閉環(huán)新模式。
另外,可可兔的世界海外直郵或者自有的保稅倉庫直接發(fā)貨,節(jié)約物流本錢,而專賣店分銷無需囤貨,0資金0庫存壓力。
貝貝高線上線下聯(lián)動的形式,精確鎖定消費(fèi)人群,打破傳統(tǒng)母嬰專賣店時間、空間和距離的限制,進(jìn)行層層分銷,多方面拓寬銷售渠道,直接增加實現(xiàn)目的來源,實現(xiàn)母嬰專賣店、銷售空間、銷售人數(shù)三大價值延伸,突圍進(jìn)口母嬰加盟連鎖。
貝貝高以質(zhì)量和模式作為母嬰加盟連鎖的突圍利器,加強(qiáng)母嬰消費(fèi)者的決心,同時為強(qiáng)烈競爭的母嬰市場注入新鮮的血液,為加盟商開拓了一條全新的康莊大道。