一、空白市場(chǎng) 高附加值 中國(guó)傳統(tǒng)玩具設(shè)計(jì)刻板、功能單一，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、日趨飽和，既無法滿足孩子和家長(zhǎng)新的消費(fèi)需求，贏利能力也越來越低。隨著近幾年歐美市場(chǎng)兒童玩具在教育化和智能化方面的迅猛發(fā)展，玩具智能化也日益成為國(guó)內(nèi)玩具行業(yè)新潮流。貝得利研發(fā)設(shè)計(jì)的玩具產(chǎn)品快樂、時(shí)尚、睿智、新穎，功能獨(dú)特而且開發(fā)潛能，尤其是產(chǎn)品附加值高，平均毛利率達(dá)60-70%，經(jīng)營(yíng)者的贏利能力大大增強(qiáng)。 二、依托研發(fā) 快速更新 品牌是消費(fèi)者選擇的首要因素，而產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)是品牌的核心要素。貝得利玩具不僅依托高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)不斷研發(fā)出益智、新穎、時(shí)尚的潛能開發(fā)玩具產(chǎn)品，還和國(guó)內(nèi)多家知名玩具廠商合作，為廣大經(jīng)銷商提供更多差異化、時(shí)尚化、多樣化、個(gè)性化的產(chǎn)品，滿足廣大消費(fèi)者的不同消費(fèi)需求。 三、親子互動(dòng) 全家選擇貝得利玩具潛能開發(fā)玩具不僅能滿足孩子潛能開發(fā)的需求，還能通過diy系列、人際關(guān)系等系列玩具，讓家長(zhǎng)陪孩子動(dòng)手動(dòng)腦、歡樂互動(dòng)，益智的同時(shí)還能培養(yǎng)父母親跟孩子的親子關(guān)系，以此促進(jìn)孩子跟父母的良好交流和溝通，并保持信任和諧的親子關(guān)系。 四、廠家直銷供貨 無中間環(huán)節(jié)貝得利玩具系列產(chǎn)品都是由總部統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一低價(jià)，區(qū)域內(nèi)壟斷經(jīng)營(yíng)，避免了惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，確保了連鎖店的利潤(rùn)空間。 五、新奇獨(dú)特 寓教于樂貝得利玩具兒童潛能開發(fā)玩具依托強(qiáng)大高效的研發(fā)力量，不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，款款獨(dú)特，樣樣新奇，孩子走進(jìn)連鎖店會(huì)被樣式新穎、功能獨(dú)特的眾多玩具所吸引，家長(zhǎng)也會(huì)因?yàn)橥婢弋a(chǎn)品所具備的潛能開發(fā)特性和寓教于樂而選擇購買。 六、簡(jiǎn)單投資 輕松創(chuàng)業(yè) 開一家貝得利玩具兒童潛能開發(fā)玩具店從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和較大投資，不受專業(yè)技術(shù)等因素的制約?？偛肯?qū)Ｙu店提供店面選址、產(chǎn)品陳列、促銷技巧、會(huì)員銷售等方面的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和統(tǒng)一的連鎖經(jīng)營(yíng)模式，統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理， 幫助經(jīng)營(yíng)者隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問題，降低投資經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保連鎖店無憂經(jīng)營(yíng)。

　　縱觀國(guó)內(nèi)的玩具市場(chǎng)，品牌意識(shí)淡薄，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)稀少，產(chǎn)品科技含量低，美感趣味性不強(qiáng)，品種雷同單調(diào)。一些城市除了大型商場(chǎng)有少量的玩具外，就是一些小攤小販零零碎碎的經(jīng)營(yíng)。目前在國(guó)際上流行的專賣店連鎖模式還是一片空白。經(jīng)營(yíng)方式的陳舊，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的稀少，經(jīng)營(yíng)品種的單調(diào)不能滿足市場(chǎng)需求，嚴(yán)重制約了現(xiàn)代人的消費(fèi)水平。特別是一些中小城市，人們?yōu)榱速I到稱心如意的玩具，不惜奔波于大城市。 　　貝得利尋找以下五類合適此項(xiàng)目的人群： 1. 企業(yè)下崗職工，為以后的生活而煩惱的人群。 2. 白領(lǐng)階層，因?yàn)閰拹毫颂鎰e人打工所受的氣而想憑借自己的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)來創(chuàng)業(yè)的人群。 3. 大學(xué)畢業(yè)生，通過了幾年在大學(xué)所學(xué)到的知識(shí)，滿懷抱負(fù)，對(duì)未來充滿憧憬，因?yàn)楝F(xiàn)在的就業(yè)環(huán)境惡劣，所以想通過自己勤工儉學(xué)走向自我創(chuàng)業(yè)的人群。 4. 通過各種途徑賺取了資金，想投資又沒有其他門路，社會(huì)的復(fù)雜性使他們把握不到方向的人群。 5. 已經(jīng)在經(jīng)營(yíng)其他行業(yè)，但又不賺錢，想更改他們投資方向的人群。 　　行業(yè)報(bào)告： 玩具行業(yè)是個(gè)朝陽行業(yè)，因?yàn)橹袊?guó)父母對(duì)小孩子的重視性，導(dǎo)致每個(gè)小孩子都是小皇帝。據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在中國(guó)有三億學(xué)齡兒童，現(xiàn)今父母認(rèn)同玩具對(duì)兒童健康成長(zhǎng)的重要作用，故樂于購買玩具給小孩子，而在北京、上海、廣州及成都，父母每月平均約花100元人民幣購買玩具給孩子，占每月家庭總收入約2.5％。 　　　　正是這種現(xiàn)狀所產(chǎn)生的市場(chǎng)空隙，呼喚著一個(gè)極具感召力的玩具品牌連鎖店來滿足現(xiàn)代人日益提升的消費(fèi)水平。正是這一現(xiàn)狀，給貝得利帶來了巨大的創(chuàng)富契機(jī)。機(jī)遇向我們招手，財(cái)富撲面而來！