百麗安特照明品牌創(chuàng)建于2005年,一直致力于為廣大消費(fèi)者提供中高檔、現(xiàn)代風(fēng)格的時(shí)尚家居照明產(chǎn)品。品牌創(chuàng)立以來(lái),百麗安特全體員工始終堅(jiān)持“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念,秉承為消費(fèi)者創(chuàng)造更美好的光環(huán)境原則,不斷投入技術(shù)與人力資源進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。品牌在延續(xù)現(xiàn)代風(fēng)格的基礎(chǔ)上融入了“節(jié)能、環(huán)?!钡仍O(shè)計(jì)理念,致力于成為“時(shí)尚、簡(jiǎn)約、節(jié)能、環(huán)保”的綠色家居照明品牌。
如果此前有人告訴你,他的企業(yè)只做該領(lǐng)域內(nèi)的“老二”,不做“老大”,你一定會(huì)認(rèn)為他做人低調(diào)、謙虛,或者故意隱藏自己。但是,如果在主流媒體上如此對(duì)外公布,你又會(huì)怎樣想呢?前不久,合力博程對(duì)其百麗安特品牌就作如此注解:致力成為亞克力產(chǎn)品系列的第二品牌。
從這一注釋及其近期的表現(xiàn)上看,我們無(wú)疑可以看出有關(guān)百麗安特品牌的幾點(diǎn)特質(zhì):一是與合力博程是兩個(gè)獨(dú)立的、性質(zhì)不同的品牌,百麗安特是一個(gè)專(zhuān)注于產(chǎn)品的產(chǎn)品品牌,而合力博程是一個(gè)聚焦于連鎖模式的渠道品牌;二是百麗安特強(qiáng)調(diào)的是要專(zhuān)注于亞克力產(chǎn)品系列,并在亞克力產(chǎn)品品類(lèi)建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);三是作為一個(gè)年輕的品牌,其主要的是要腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí),而非像燈飾行業(yè)中的某些品牌強(qiáng)調(diào)概念、重視炒作,故其采用的策略是先建立其在亞克力這一品類(lèi)的第二品牌地位,再言其它。這種非常理性且有節(jié)奏的品牌運(yùn)作步調(diào),是有遠(yuǎn)見(jiàn)的商家所苦苦尋找的。從這些策略性的部局上看,同樣可以看出,丁必偉的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)法則,以及嚴(yán)謹(jǐn)運(yùn)作這一品牌背后的雄心壯志。
從今年7月份,為了響應(yīng)市場(chǎng)的需求,讓更多的消費(fèi)者可以體驗(yàn)百麗安特帶給她們的驚喜,百麗安特在全國(guó)市場(chǎng)范圍拉開(kāi)了帷幕。首先,從河南、山東、湖北和黑龍江四個(gè)省切入市場(chǎng),且運(yùn)營(yíng)的成績(jī)顯著。在河南,合力博程原有的30多家連鎖店,從7月份以來(lái),百麗安特在河南就已經(jīng)成功擴(kuò)展了30多家百麗安特專(zhuān)營(yíng)店,基本覆蓋河南的地級(jí)市及重點(diǎn)縣級(jí)市場(chǎng)。在山東,正在裝修的百麗安特專(zhuān)營(yíng)店客戶,大多都是慕合力博程之名而來(lái),她們是想通過(guò)與百麗安特的磨合,能夠融入到合力博程這個(gè)大體系。
百麗安特這個(gè)新銳品牌,要想在燈飾品牌叢林中樹(shù)立自己的“尖刀”地位,專(zhuān)業(yè)化無(wú)疑是一條可行之路。而且市場(chǎng)證明,百麗安特的亞克力產(chǎn)品系列在已有的市場(chǎng)中優(yōu)勢(shì)比較明顯,比如在江蘇的一個(gè)小鎮(zhèn)上——湖塘店,百麗安特亞克力產(chǎn)品系列的單月銷(xiāo)量就達(dá)到五六萬(wàn)元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)將其它一線品牌拋在后面,也超過(guò)了其它亞克力品牌。
但也許有人會(huì)問(wèn),百麗安特與合力博程的渠道不是存在矛盾嗎?為此,丁必偉也作出了回應(yīng):“首先兩者的品牌性質(zhì)有著截然的不同,這一點(diǎn)勿須多言;其二是兩者業(yè)務(wù)上有不同差別,合力博程提供的是全面的燈飾解決方案,而且是多品類(lèi)的;其三是市場(chǎng)定位及消費(fèi)群體的差異;其四是即便有渠道重疊的區(qū)域,但我們會(huì)設(shè)定先入為主的區(qū)域性保護(hù)。其實(shí)這正是一個(gè)產(chǎn)業(yè)不斷成熟,渠道多元發(fā)展的必然事實(shí)?!?
無(wú)疑,作為新銳品牌,百麗安特有著出色的市場(chǎng)表現(xiàn)力,也將成為2006燈飾行業(yè)里一股強(qiáng)勁的新勢(shì)力。