督導巡訪、指導:每年組織astonish衛(wèi)浴用品總部督導小組對全國連鎖店進行巡訪,督導;對各店經(jīng)營狀況,管理模式,產(chǎn)品標準,營銷活動進行查看、指導。
區(qū)域會議:分片區(qū)組織連鎖店召開經(jīng)營會議,對單店經(jīng)營,市場動態(tài)、產(chǎn)品狀況等分析探討,為各連鎖店之間搭建溝通交流的橋梁。
開業(yè)培訓:加盟店派店內(nèi)管理人員2-3名,加盟商自己到總部加入業(yè)務培訓,了解公司文明,營運管理模式,財務管理,技術培訓等。
支持到店培訓包含:市場調(diào)研、價格定位、材料選購、招聘培訓員工,制度建設、管理培訓,開業(yè)營銷方案,業(yè)務提高,營業(yè)評價等。
片區(qū)培訓:針對各片區(qū)消費市場的特性,astonish衛(wèi)浴用品進行產(chǎn)品研發(fā)、營銷策化、管理、服務培訓。
主題培訓(如經(jīng)營):針對專業(yè)開展各種主題培訓,如財務課程、人事課程、單店管理課程等。
年會及大型培訓:召集加盟商開展全年經(jīng)營匯報會議,為本年度astonish衛(wèi)浴用品店鋪經(jīng)營做總結及下年度經(jīng)營計劃。開設大型培訓,提高加盟商經(jīng)營管理知識。
按期培訓:針對督導狀況對astonish衛(wèi)浴用品連鎖店各部門員工的工作技能技巧進行培訓。