1  全新經(jīng)營模式——打破傳統(tǒng)家紡品牌大投入、大場地、高的模式。由于咱們與加盟商之間是嚴密型的合作關(guān)系，咱們進一步改良了加盟店的經(jīng)營模式，使加盟商采納更低的投入、更小的經(jīng)營面積、更低的經(jīng)營費用、更靈活的銷售形式，獲得足夠的收銀，從而提升/增加新的加盟商的成功率，究竟加盟商經(jīng)營的優(yōu)先目標就是！

　　2  細致的市場分析指導(dǎo)。

　　3  統(tǒng)一的形象設(shè)計。

　　4  貼心的培訓支持。公司培訓中心將提供無微不至并富裕實效的前期集中培訓、駐店培訓和不按期的實地系統(tǒng)培訓支持，并做好回訪跟進服務(wù)。

　　5  專業(yè)的營銷策劃。公司將積極研究掌握市場動態(tài)，產(chǎn)品進步方向并聯(lián)合品牌特點適時地調(diào)整營銷策略。策劃各類促銷博覽會、研討會、社會公益活動，提升/增加加盟店的良性和可連續(xù)性運作.。

　　6  全面的品牌宣傳。公司在全國及省級網(wǎng)絡(luò)媒體上全面投入廣告支持，品牌宣傳全面展開。

　　7  共享的信息支持。實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)信息傳播，提供公司內(nèi)外部信息溝通平臺，以便及時調(diào)整市場策略，把握市場動態(tài)。

　　8  妥善的庫存、調(diào)貨解決。公司將依據(jù)產(chǎn)品組合和地區(qū)特點，對顧客積壓之不良庫存，公司將及時促銷等差異形式協(xié)助顧客減壓，提升/增加加盟店的良性運行。

　　奧貝嘉家紡床上用品商行坐落于上海，產(chǎn)業(yè)化集群賦予了咱們原料洽購方便、新產(chǎn)品更新速度快、配套設(shè)備完善等等有利條件。公司實力雄厚，重信譽、守合同、提升/增加產(chǎn)質(zhì)量量，產(chǎn)品種類齊全、價格正當，以多種類經(jīng)營特色和爭取降低本錢多銷的準則，博得了廣大顧客的信賴。

　　2010年從小做坊進步到如今擁有200多人員工，10幾條生產(chǎn)線的中型工廠，產(chǎn)品涵蓋了全棉純棉四件套、被套、蚊帳、枕頭、四件套貢緞、四件套全棉貢緞提花、床上用品三四件套、床上用品4件套、婚慶床上用品、床上用床上用品兒童、蚊帳等，擁有完整、科學的品質(zhì)管理體制。奧貝嘉床上用品商行的誠信、實力和產(chǎn)質(zhì)量量獲得業(yè)界的認同。

　　隨著原物料、勞動力、土地、能源等本錢的進一步上升，以及隨著出口退稅的下調(diào)和人民幣的連續(xù)具備價值，外銷市場增幅放緩，我紡內(nèi)需市場得到進一步拓展的潛力非常突出。放眼國內(nèi)，隨著房地產(chǎn)業(yè)、游覽業(yè)等上游產(chǎn)業(yè)的進步，以及適齡結(jié)婚人群的基數(shù)增長，都為將來家紡產(chǎn)業(yè)整體需要連續(xù)放大奠定了合格的基礎(chǔ)。具體到消費者，他們對家紡領(lǐng)域的概念和認知已經(jīng)具有雛形。目前，消費型社會和享用型社會來臨，現(xiàn)代消費者愈加重視生活的品質(zhì)和檔次，愈加重視整體生活質(zhì)量的提高，因而，家紡市場需要增長穩(wěn)定，領(lǐng)域前景一片光明。