進步方針
一、國際思維:和諧全球化
當國家鞋從單純的產(chǎn)品輸出，逐漸提高到網(wǎng)絡和品牌輸出時，歐洲人開始驚呼:國家龍，真的來了!"歐盟的真實意圖是怕國家皮鞋進入它的中有品位市場，兩年反是把你的時間拖住，實際上國家皮鞋進入歐盟的中有品位市場只是時間問題。"在歐盟對國家皮鞋開征16.5%反稅的第10天，一位知名鞋業(yè)企業(yè)擔任人疾呼。這之后，奧康也由于宣布與歐盟打反官司而驚動世界。 國家是一個制鞋的大國，并將逐漸轉(zhuǎn)化成強國。1240家國家鞋企面臨的是兩三百萬的就業(yè)問題，倡導和諧社會，和諧首先從穩(wěn)定工作，穩(wěn)定兩百萬的家庭開始。自20世紀80年代以來，世界鞋業(yè)的重心從歐洲和北美轉(zhuǎn)向遠東，國家大陸成為世界鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的集中地。這種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是全球經(jīng)濟一體化下，市場經(jīng)濟進步的規(guī)律。反作為一種貿(mào)易救濟手段，推進各方站在一個公平的舞臺上展開充分的競爭與合作，推進全球鞋業(yè)生產(chǎn)力連續(xù)進步，才會使它更具生命力。"奧康等國家鞋業(yè)起訴歐盟的目標是推進國家乃至全世界鞋業(yè)的健康、可連續(xù)進步。"今年3月30日，由國家商務部公平貿(mào)易局主辦的歐盟貿(mào)易救濟工具綠皮書研討會上，奧康集團代表優(yōu)先個向歐委會貿(mào)易總司貿(mào)易救濟司司長維尼格等直接建言:"上訴并不是一種對抗，也不是責備。咱們尋求相干法律和準則的解讀，尋求明確的答復，這將直接影響到整個領域以及國內(nèi)其他領域。"
此前，就在奧康等國家鞋企向歐盟提起反訴訟不久，歐盟委員會發(fā)布了反思其貿(mào)易救濟方法的綠皮書。
其實，早在2006年6月歐盟征收臨時反稅的時候，奧康受歐盟鞋業(yè)結(jié)合會主席卡爾沃邀請出席西班牙鞋業(yè)論壇就指出:合作是雙贏的博弈，合作雖然有，而放棄它，會更大，所以，與其被動等侯別人來撬動蛋糕，不如與之共同分享蛋糕。國際競爭中，要放寬胸懷，學會包容，更
要走出狹隘的民族意識和競爭意識，越來越多的學會取長補短。在國際化背景下，"學會很大限度地整合國內(nèi)、國際兩種本土化資源，才是國家制造業(yè)的應走之路。"王振滔以為。
文明發(fā)力:"穩(wěn)步"與"快手""奧康給我的感覺近乎很好。奧康對員工很關懷。他們的住宿條件很好，有空調(diào)有電視。作為奧康的外籍員工，能看到本人供職的公司如此善待員工，我很榮幸，也很感動。回國后，我會把我在奧康看到的一切告訴我的同胞們。"這是奧康海外員工Sanjiv Verma參觀總部后向伙伴們發(fā)出的真誠坦言。
"全球化必需有全球化的實力，硬軟須兼施。從軟的角度來講，必需有本人一套的企業(yè)文明，超前的文明方針，讓他們信服你首先要認可你的文明。"王振滔總結(jié)了一套獨一無二的文明管理"心法"。文明的成效是漸變的，但它卻是全球化的基本。"穩(wěn)步"與"快手"是一對典型的辯證關系。
2003年，奧康10億元揮師西進，建立國家西部鞋都;同時中部造城，樹立黃岡奧康商業(yè)步行街，完成整個國內(nèi)市場產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。站穩(wěn)國內(nèi)市場，試水國際營銷，王振滔同時掀起了一場營銷"加速度":奧康量腳定鞋機研發(fā)成功。
"咱們將它跟網(wǎng)絡聯(lián)合了起來，奧康一夜之間在全國就又有了3000家門店。"王振滔以為，利用網(wǎng)絡的力量，奧康將實現(xiàn)"零庫存"、"(與消費者)近距離"、"爭取降低本錢(開店)"的"三零"目的。
這是數(shù)字化帶來的營銷渠道和營銷終端新的革新。