加盟優(yōu)勢(shì)
1、行業(yè)類型獲利率高，成長(zhǎng)性好。
2、一個(gè)值得投資，獲得豐厚回報(bào)的前沿產(chǎn)業(yè)，一個(gè)富有激情和愛(ài)心的世界，也是發(fā)展事業(yè)的一個(gè)一律高起點(diǎn)。
3、同行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)壓力小。
4、市場(chǎng)成長(zhǎng)前景潛力巨大。
5、“安馨”知名品牌效應(yīng)。
6、良好的商業(yè)信譽(yù)。
7、優(yōu)惠的供貨價(jià)格。
8、強(qiáng)大的設(shè)計(jì)研發(fā)能力。
9、實(shí)用的營(yíng)銷戰(zhàn)略。
10、良好的培訓(xùn)支持，加盟店管理人員可接受總部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
11、先進(jìn)的店面管理與運(yùn)作系統(tǒng),提供連鎖加盟店面整體形象設(shè)計(jì)（門頭、招牌、商品陳列等）及加盟店培訓(xùn)指導(dǎo)手冊(cè)。
12、統(tǒng)一有效的宣傳支持。
13、加盟總部全面的經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)，提供連鎖經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)手冊(cè)，專家提供專業(yè)知識(shí)與技術(shù)培訓(xùn)。
安馨總部給安馨加盟商提供的支持
1. 幫助做開(kāi)店選址
2. 提供店內(nèi)裝修規(guī)劃方案、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)指導(dǎo)
3. 有權(quán)使用安馨注冊(cè)商標(biāo)
4. 對(duì)其員工進(jìn)行技能培訓(xùn)
5. 幫助其做市場(chǎng)營(yíng)銷策劃
6. 策劃開(kāi)業(yè)活動(dòng)方案
7. 提供總部的全套電子宣傳資料
8. 提供開(kāi)業(yè)前工作流程
9. 提供店內(nèi)必備物品清單
10.配送相應(yīng)設(shè)備和物品
11.提供店面門頭、店內(nèi)形象墻等圖形資料
“商業(yè)是人的事業(yè)，人的素質(zhì)優(yōu)劣是決定成敗的關(guān)鍵”只要加盟者具備優(yōu)良素質(zhì)，盡心盡力地工作，就能夠彌補(bǔ)店址和資金的不足。合格的加盟者，應(yīng)該有一定的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和管理水平，事業(yè)心強(qiáng)，有一定的干勁和毅力，身體健康；善于與人合作；能親自參與經(jīng)營(yíng)管理。
具備良好的心理素質(zhì):
良好的心理素質(zhì)是加盟者成功的首要因素。當(dāng)投資者決定加盟連鎖店經(jīng)營(yíng)時(shí)，就必須有一個(gè)心理準(zhǔn)備：特許經(jīng)營(yíng)絕不僅僅是一項(xiàng)投資工作，它不像股票投資那樣只坐等收獲，要想在這一事業(yè)中有所作為，就必須全力投入，全力拼搏。大多數(shù)加盟者不久即會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們要取得成功往往還要比一般人付出得更多。
具有一定的管理經(jīng)驗(yàn):
盡管加盟者在加盟后可以從總部那里獲得系統(tǒng)的管理知識(shí)與技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，但他在加盟前還是應(yīng)具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)。我們只需看一看當(dāng)一個(gè)人決定加盟后他要做的事情和要面對(duì)的問(wèn)題，就可以明白沒(méi)有一點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的人是很難勝任的：加盟者加盟后面對(duì)的問(wèn)題有以下數(shù)端：選擇總部、規(guī)劃、籌資、店址、裝修、招聘、開(kāi)業(yè)、營(yíng)業(yè)。
確定合適的店鋪位置:
店址選擇是否合適，直接關(guān)系著加盟者的利潤(rùn)水平，甚至經(jīng)營(yíng)成敗，好的店址可以使生意興旺起來(lái)，選址不當(dāng)可以使生意蕭條下去，甚至倒閉。所以許多人把商店經(jīng)營(yíng)成功秘訣的首要因素歸結(jié)為：“PLACE、 PLACE、PLACE”，即選址、選址、后還是選址?？梢?jiàn)選址對(duì)加盟店鋪經(jīng)營(yíng)的重要性。
掌握總部的經(jīng)營(yíng)方針:
差異化競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一種趨勢(shì)，每一家特許總部由于所經(jīng)營(yíng)的行業(yè)不同、顧客對(duì)象不一樣，其經(jīng)營(yíng)方針也會(huì)各不相同。即使是同一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者，其經(jīng)營(yíng)方針也會(huì)有差別。每一家特許連鎖組織都必須有自己的一套經(jīng)營(yíng)方針，這一經(jīng)營(yíng)方針是根據(jù)自己的目標(biāo)顧客而設(shè)定的，并與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有所區(qū)別。一家成功的歷久不衰的總部，其經(jīng)營(yíng)方針一定有其優(yōu)勝之處，也一定是吸收了總部多年來(lái)摸索的經(jīng)驗(yàn)制定出來(lái)的。因此，加盟者要想成功，必須充分掌握總部的經(jīng)營(yíng)方針，盡量做到符合總部的要求，這是加盟店成功的要素之一。
