聯(lián)合一百是中國(guó)特色自愿連鎖品牌，聯(lián)盟聯(lián)合一百可以讓聯(lián)盟商個(gè)人成長(zhǎng)，家庭幸福，超市賺錢，社會(huì)（社區(qū)）和諧。

一、個(gè)人成長(zhǎng)

1、了解新資訊：

每月兩次的聯(lián)盟商交流大會(huì)，讓老板獲得新的零售業(yè)和聯(lián)合一百資訊。

2、學(xué)習(xí)獲得提高：

聯(lián)盟商學(xué)到知識(shí)，老板之間相互認(rèn)識(shí)，成為朋友，共同分享經(jīng)營(yíng)超市的經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造財(cái)富，為聯(lián)合一百在當(dāng)?shù)仄放菩?yīng)的形成打下良好基礎(chǔ)！聯(lián)盟聯(lián)合一百后，店主與店員通過(guò)每月兩次的學(xué)習(xí)從態(tài)度、技能、專業(yè)、經(jīng)營(yíng)和管理上得到持續(xù)的成長(zhǎng)！并將專業(yè)實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)超市的方法技能運(yùn)用到超市中，產(chǎn)生價(jià)值！

二、超市賺錢

1、提高銷量：

（1）全國(guó)連鎖品牌效應(yīng)，提高超市銷量：聯(lián)合一百已經(jīng)成為中國(guó)特色自愿連鎖品牌，覆蓋全中國(guó)包括香港在內(nèi)的所有省級(jí)公司，3000多家聯(lián)合一百連鎖超市！且每天都在不斷增加的聯(lián)合一百對(duì)消費(fèi)者的品牌影響不斷的深入人心，增加消費(fèi)者對(duì)聯(lián)合一百品牌的信任度，從而提高銷量！

（2）人員素質(zhì)提升，提高超市銷量：聯(lián)合一百通過(guò)系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，把營(yíng)業(yè)員變成營(yíng)銷員，把打工者變成主人、把經(jīng)營(yíng)者變?yōu)橥顿Y者！從而提高超市的銷量！

（3）先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)管理，提高超市銷量：聯(lián)合一百系統(tǒng)的商標(biāo)、商號(hào)、文化、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理、信息、項(xiàng)目等的全程支持，讓超市老板直接擁有經(jīng)營(yíng)超市的經(jīng)驗(yàn)。聯(lián)合一百專用商超管理系統(tǒng)和聯(lián)盟官協(xié)助對(duì)聯(lián)盟店進(jìn)行各方面專業(yè)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)與管理，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，縮短商品周轉(zhuǎn)率、降低庫(kù)存和成本、提高經(jīng)營(yíng)效率從而提高銷量！

（4）商超組織效率的提升，提高超市銷量：業(yè)務(wù)流程、管理方式、思維模式、分配機(jī)制等適應(yīng)市場(chǎng)和時(shí)代與商超規(guī)模的變化，形成一套聯(lián)合一百特有的模式。從而調(diào)動(dòng)超市店長(zhǎng)和店員的積極性，更加積極主動(dòng)的為事業(yè)奮斗，從而提高超市銷量！

（5）門店專業(yè)的室內(nèi)外形象設(shè)計(jì)，提高超市銷量：聯(lián)合一百指導(dǎo)專家對(duì)聯(lián)盟店進(jìn)行專業(yè)化的設(shè)計(jì)與指導(dǎo)，協(xié)助聯(lián)盟商把商超從室內(nèi)到室外打造成專業(yè)的聯(lián)合一百連鎖超市，從各方面吸引顧客，從而提高超市銷量！

（6）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變得更合理，提高超市銷量：聯(lián)合一百商超專用管理系統(tǒng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)、按照當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和季節(jié)，根據(jù)會(huì)員家庭的不同需求進(jìn)行采購(gòu)、銷售、服務(wù)，做到顧客需要的也就是我們所服務(wù)的，從而提高超市銷量！

（7）每天收入變得更多：通過(guò)聯(lián)合一百全面系統(tǒng)的整改使單店銷售額增加50％－500％，毛利增加3％－8％，產(chǎn)品周轉(zhuǎn)天數(shù)從過(guò)去的27.6天變?yōu)?5天甚至更短，損耗率從0.6％降到0.1％左右，從而增加了每天的收入，提高超市銷量！

（8）B2F電子商務(wù)平臺(tái)的建立，提高超市銷量：聯(lián)合一百電子商務(wù)平臺(tái)的推廣，實(shí)體店和網(wǎng)上商店的結(jié)合，打破傳統(tǒng)區(qū)域限制，開(kāi)辟巨大的網(wǎng)上商業(yè)市場(chǎng)。將更多不能在超市擺放的產(chǎn)品，借助無(wú)形巨大的網(wǎng)上商店來(lái)銷售，從而提高超市的銷量！

（9）異業(yè)聯(lián)盟的實(shí)施，提高超市銷量：整合聯(lián)合一百超市商圈周圍其他行業(yè)，發(fā)揮群體效應(yīng)，各行業(yè)享有共同固定的聯(lián)合一百會(huì)員，為消費(fèi)者省心省力省時(shí)省錢。本店和其他行業(yè)分享利潤(rùn)，讓聯(lián)合一百品牌隨時(shí)深入消費(fèi)者心理，無(wú)形中提高超市銷量！

（10）專業(yè)的促銷策劃，提高超市銷量：聯(lián)合一百專業(yè)的促銷隊(duì)伍為聯(lián)盟商提供每年四次及以上的促銷，專業(yè)的促銷隊(duì)伍協(xié)助你開(kāi)發(fā)周圍商圈內(nèi)的市場(chǎng)，提高當(dāng)天的營(yíng)業(yè)額、擴(kuò)大宣傳力建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的會(huì)員家庭、處理爛貨死活收回庫(kù)存資金，從而提高超市銷量！

（11）強(qiáng)大的廣告宣傳，提高超市銷量：聯(lián)合一百總部免費(fèi)提供給聯(lián)盟商價(jià)值上萬(wàn)元的BtoF電子商務(wù)交易平臺(tái)用于對(duì)聯(lián)盟商的人品、商品進(jìn)行宣傳，免費(fèi)設(shè)計(jì)DM單，店與店相互宣傳，品牌廣告鎖定各地媒體以及門店聯(lián)合一百傳媒宣傳，逐步深入消費(fèi)者心里，提高超市銷量！

2、降低成本：

（1）進(jìn)貨價(jià)優(yōu)勢(shì)：聯(lián)合一百實(shí)行統(tǒng)一大規(guī)模采購(gòu)，逐步直接從廠家到終端門店，減少了很多中間流通環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷聯(lián)盟，近萬(wàn)種產(chǎn)品以不高于市場(chǎng)低流通價(jià)配送給聯(lián)盟商。

（2）節(jié)約單店采購(gòu)成本：統(tǒng)一物流采購(gòu)配送，節(jié)省您單店采購(gòu)產(chǎn)生的大量人力、物力、財(cái)力、時(shí)間等成本，并保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，有效降低的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）完善的聯(lián)合一百收銀管理系統(tǒng)，可避免倉(cāng)庫(kù)積壓大量的“死”貨、“爛”貨、“凍”貨，還可以降低超市的損耗，進(jìn)而降低成本。

（4）聯(lián)合一百為您提供人才輸出，將成熟的管理、經(jīng)營(yíng)人才直接輸送到您的店鋪，大量節(jié)省了您的人員招聘、培訓(xùn)培養(yǎng)和成本。

（5）貼牌產(chǎn)品的生產(chǎn)可以降低成本：聯(lián)合一百陸續(xù)與廠家合作，生產(chǎn)貼牌產(chǎn)品，減少了產(chǎn)品中間的流通環(huán)節(jié)，保證了產(chǎn)品的品質(zhì)，突出了聯(lián)合一百的特色，同時(shí)也降低了進(jìn)貨的價(jià)格。

3、多元化經(jīng)營(yíng)：

（1）聯(lián)合一百逐步實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，在不增加老板經(jīng)營(yíng)成本的前提下，增加他的服務(wù)范圍如餐飲娛樂(lè)、駕校和學(xué)校招生、代繳水電氣、代收干洗衣物、代訂車船機(jī)票、代買蔬菜、銷售體育彩票、銷售福利彩票代充電話費(fèi)、代空中充值等多元服務(wù)，從而增加他意想不到的收入。

（2）如果超市老板在生產(chǎn)或代理某個(gè)產(chǎn)品，加入聯(lián)合一百體系后，可以將產(chǎn)品引進(jìn)聯(lián)合一百，進(jìn)入聯(lián)合一百全國(guó)性的商超，從而提高產(chǎn)品的銷量。

三、家庭幸福

1、給孩子榜樣，幫助成長(zhǎng)：

通過(guò)在聯(lián)合一百的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，讓老板更加學(xué)會(huì)如何跟孩子交流，換位思考，傾聽(tīng)孩子，更加尊重孩子，從而讓孩子健康成長(zhǎng)！同時(shí)做孩子的榜樣，在孩子面前一同學(xué)習(xí)，起到示范性，增加了孩子與父母的和諧相處！

2、給愛(ài)人依靠，夫妻和諧：

聯(lián)合一百提供的服務(wù)及培訓(xùn)讓超市老板夫妻間相互理解和支持，共同把超市生意做好。獲得源源不斷地穩(wěn)定收入，保障家庭的生活，并有更多精力把超市生意做好。家庭幸福是事業(yè)成功的基石！還有如何與父母等年老人相處的入門課堂和光碟讓聯(lián)盟商及店員家庭和諧幸福！

3、給父母榮耀，家庭幸福：

四、社會(huì)和諧（社區(qū)和諧）

聯(lián)盟盟聯(lián)合一百后，店主和店員良好的服務(wù)態(tài)度，會(huì)得到周圍消費(fèi)者的肯定。親情化的服務(wù)，會(huì)讓消費(fèi)者享受到家的溫暖，從而形成相信相愛(ài)的一家人。店主和消費(fèi)者關(guān)系融洽，相互關(guān)懷，從而形成一個(gè)和諧的環(huán)境。店主還可以將所在區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品和人才引進(jìn)聯(lián)合一百集團(tuán)，更多的服務(wù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者，受到大家的尊重。聯(lián)盟商可以將學(xué)到的人生課知識(shí)運(yùn)用到與消費(fèi)者的溝通中，從而幫助消費(fèi)者家庭也達(dá)到個(gè)人成長(zhǎng)，家庭幸福，工作賺錢！從而構(gòu)建和諧的社區(qū)和社會(huì)環(huán)境！

公司發(fā)展情況 
聯(lián)合一百自2006年成立以來(lái)，已經(jīng)在全國(guó)30多個(gè)省、直轄市、自治區(qū)及特別行政區(qū)設(shè)立有分公司，實(shí)體連鎖店面達(dá)到10000多家，目前為止，已經(jīng)是中國(guó)特色自愿連鎖品牌。

聯(lián)合一百三步走戰(zhàn)略： 
其一步：建服務(wù)點(diǎn)：在全國(guó)建立18萬(wàn)家實(shí)體連鎖商超，逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一店面形象、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理、統(tǒng)一物流配送。 
第二步：開(kāi)展B2F電子商務(wù)：將傳統(tǒng)實(shí)體超市與虛擬網(wǎng)上商店有效結(jié)合并充分靈活運(yùn)用。 
第三步：開(kāi)展異業(yè)聯(lián)盟：整合傳統(tǒng)行業(yè)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

運(yùn)作模式 
在不影響聯(lián)盟店現(xiàn)有利潤(rùn)的前提下，增加店上的銷量和利潤(rùn)。 
聯(lián)盟店與聯(lián)合一百公司實(shí)行獨(dú)立核算、利益共享、人事自主、產(chǎn)權(quán)明晰的管理體制，通過(guò)聯(lián)合一百授權(quán)，聯(lián)盟店進(jìn)行自愿加盟連鎖。

二、公司工作人員去門店考察 
考察門店是否符合加盟條件 
（1）、A類店：中小型社區(qū)超市和便利店，營(yíng)業(yè)面積50平方米以上至500平方米，且環(huán)店300—500米的半徑范圍內(nèi)無(wú)聯(lián)合一百的門店（特殊商圈除外）。 B類店：標(biāo)準(zhǔn)超市，營(yíng)業(yè)面積500平方米至1000平米左右。C類店：大型超市及購(gòu)物中心或量販店，營(yíng)業(yè)面積1000以上甚至超過(guò)5000以上。 
（2）、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，店內(nèi)無(wú)假冒偽劣產(chǎn)品。 
（3）、商圈消費(fèi)者，居民居多，相關(guān)配套設(shè)備商業(yè)形態(tài)較齊全。 
（4）、店主有良好的學(xué)習(xí)心態(tài)，愿意做大做強(qiáng)！ 
考察門店是否適合加盟

通過(guò)對(duì)以下信息的分析，考察門店是否適合加盟： 
地理位置 
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 
周圍的商圈結(jié)構(gòu) 
人流量 
店內(nèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 
分析加盟前的銷量、利潤(rùn)以及加盟后通過(guò)聯(lián)合一百的改造，運(yùn)用聯(lián)合一百的經(jīng)驗(yàn)管理及營(yíng)銷方案，門店銷量、利潤(rùn)能否提高？提高多少？

三、店老板來(lái)公司互相了解情況 
通過(guò)前期了解的情況，店老板來(lái)公司互相進(jìn)一步了解： 
零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 
自身發(fā)展中存在的困難 
如何更好的解決這些困難 
公司發(fā)展現(xiàn)狀 
公司運(yùn)作模式 
加盟的好處 
不加盟的壞處

四、公司派專業(yè)人員去門店做預(yù)算 
通過(guò)與店老板協(xié)商，約定時(shí)間，派建設(shè)部人員去門店做前期的投資預(yù)算，并做投資回報(bào)分析。

五、老板來(lái)公司簽訂自愿連鎖合作合同及授權(quán)書(shū) 
在簽訂合作協(xié)議之前，需要準(zhǔn)聯(lián)盟商和公司管理層（主管或經(jīng)理或負(fù)責(zé)人）將以下合作約定再次明確確定之后方
可簽定協(xié)議達(dá)成合作： 
1、合作的基礎(chǔ)是：聯(lián)盟商和公司是合作關(guān)系，所有合作需要履行的義務(wù)和責(zé)任都必須遵照《自愿連鎖合作合同》執(zhí)行。 
2、公司的聯(lián)盟官（業(yè)務(wù)顧問(wèn)）向聯(lián)盟商所承諾之事宜也需遵照合同辦事，未經(jīng)公司授權(quán)或宣布的政策、若聯(lián)盟官以個(gè)人名義承諾執(zhí)行之事公司概不負(fù)責(zé)。 
通過(guò)前期的互相了解，老板與公司達(dá)成共識(shí)，簽訂自愿連鎖合作合同及授權(quán)書(shū)。

六、室內(nèi)策劃 
自愿連鎖合作合同簽訂完后，策劃部人員開(kāi)始去門店策劃，三個(gè)工作日內(nèi)完成策劃圖、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖，并與聯(lián)盟商協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)。

七、室內(nèi)外裝修 
策劃完成后，開(kāi)始室內(nèi)外裝修。并且室內(nèi)室外裝修可以同步進(jìn)行。

室外裝修 
1）細(xì)化工藝標(biāo)準(zhǔn) 
2）裝修流程 
3）公司驗(yàn)收

室內(nèi)裝修 
1）墻面及柱子顏色粉刷 
2）吊頂 
3）裝燈 
4）鋪地板 
5）自制柜臺(tái)

其他需完成事項(xiàng) 
在室內(nèi)外裝修期間，還需完成以下事項(xiàng)：

1）辦理相關(guān)證件 
營(yíng)業(yè)執(zhí)照、健康證、食品衛(wèi)生許可證、稅務(wù)登記證、煙草證、鹽證等。

2）申請(qǐng)電話線、互聯(lián)網(wǎng) 
申請(qǐng)兩部家用電信電話線，以便后期安裝銀聯(lián)刷卡POS機(jī)；申請(qǐng)互聯(lián)網(wǎng)，以便后期實(shí)現(xiàn)與公司物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上下訂單。

3）人員招聘 
根據(jù)超市面積大小和聯(lián)盟商自身實(shí)際情況，在超市門面合適位置貼出招聘信息，同時(shí)，公司可以協(xié)助聯(lián)盟商在網(wǎng)上招聘，人員招聘到位后，需申請(qǐng)來(lái)公司參加培訓(xùn)，同時(shí)公司可以安排到標(biāo)準(zhǔn)店或直營(yíng)店實(shí)習(xí)。

4）貨架訂單 
策劃圖確定后，公司貨架供應(yīng)商在門店負(fù)責(zé)人的安排下，去門店跟聯(lián)盟商洽談貨架事項(xiàng)，聯(lián)盟店必須按照公司要求的貨架顏色訂貨架，同時(shí)，應(yīng)根據(jù)策劃圖上顯示的貨架規(guī)格及數(shù)量下好訂單，簽訂單合同。（聯(lián)合一百連鎖超市貨架統(tǒng)一顏色標(biāo)準(zhǔn)為：柱子紅色，層板黃色，標(biāo)價(jià)條紅色，并且有聯(lián)合一百商標(biāo)）      

5）收銀系統(tǒng)軟硬件訂單 
為了更科學(xué)的管理超市內(nèi)部的幾千種商品，聯(lián)合一百門店必須使用收銀軟件收銀，為了更方便快捷的采購(gòu)商品，聯(lián)合一百所有門店統(tǒng)一使用聯(lián)合一百商超管理系統(tǒng)，同時(shí)還應(yīng)該能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上下訂單。

在貨架確定后，公司網(wǎng)絡(luò)部人員去門店與聯(lián)盟商洽談收銀軟硬件事項(xiàng)，根據(jù)門店需要簽訂收銀軟硬件合同。

6）物流產(chǎn)品確定 
在貨架到位前三天，公司物流部人員去門店與聯(lián)盟商協(xié)商產(chǎn)品配送事項(xiàng)，根據(jù)策劃圖、陳列圖確定產(chǎn)品供應(yīng)方案。

八、采購(gòu) 
聯(lián)合一百物流部通過(guò)統(tǒng)一采購(gòu)，為各門店的產(chǎn)品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，降低人力、物力，同時(shí)聯(lián)合一百貼牌產(chǎn)品對(duì)于店面形象的提升有著不可替代的作用。

1）門店確認(rèn)訂購(gòu)產(chǎn)品，物流部將在貨架到位后送貨上門。 
2）同類產(chǎn)品應(yīng)該集中采購(gòu)，盡量一次性到位，縮短采購(gòu)時(shí)間，這樣便于陳列。 
3）物流部如有部分產(chǎn)品不齊全，可協(xié)助老板從其它渠道進(jìn)貨。 
4）物流部產(chǎn)品負(fù)責(zé)人指導(dǎo)老板進(jìn)行商品定價(jià)。 
5）公司自有品牌產(chǎn)品，每個(gè)門店都須配送到位。

注意事項(xiàng)： 
在門店開(kāi)始采購(gòu)前兩三天，聯(lián)盟商需聯(lián)系冰柜、展柜、速凍柜等設(shè)備，如果聯(lián)系不上，可以向公司申請(qǐng)協(xié)助。

九、陳列 
商品陳列是零售店的“門面”，是顧客購(gòu)買的“向?qū)?rdquo;，也是有力的促銷手段之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，零售店如果正確運(yùn)用商品的配置和陳列技術(shù)銷量可在原基礎(chǔ)上提高10％。 
陳列跟采購(gòu)?fù)瑫r(shí)進(jìn)行。當(dāng)同類貨品采購(gòu)齊全后，公司安排陳列專家指導(dǎo)并協(xié)助店上陳列。

1、50——200平米的店集中1—2天時(shí)間策劃指導(dǎo)建設(shè),公司派專人指導(dǎo)協(xié)助店上2——5名營(yíng)業(yè)員做店的改造建設(shè)；如果需要公司進(jìn)行全面派人策劃建設(shè)則需另行付費(fèi)，并在指定時(shí)間完成建設(shè)。 
2、200——500平米的店集中2—3天時(shí)間策劃指導(dǎo)完成，其中公司派專人指導(dǎo)協(xié)助店上5——8名營(yíng)業(yè)員。 
3、500平米以上的店需要專業(yè)策劃，公司會(huì)提供全面方案；面積越大，時(shí)間相對(duì)要長(zhǎng)些。 
4、在此過(guò)程中,店上商品一定要進(jìn)齊。如果由于店上進(jìn)貨不及時(shí)或店上協(xié)助人員不夠，在規(guī)定的時(shí)間里未完成店面陳列的，公司在人員不足的情況下將不再做陳列的協(xié)助。

注意事項(xiàng)： 
在陳列的過(guò)程中，要公司陳列部與店上人員要嚴(yán)格檢查產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)于包裝破損和日期不好的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)給供應(yīng)商退貨。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問(wèn)題的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)向供應(yīng)商反應(yīng)并解決問(wèn)題。

十、商超管理軟件的完善 
在采購(gòu)貨品的同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)部人員去門店開(kāi)始安裝收銀軟硬件，并且向聯(lián)盟商講解一些注意事項(xiàng)，同時(shí)給聯(lián)盟商培訓(xùn)收銀軟件如何使用。聯(lián)盟商可以用筆記本記錄具體操作步驟，以便后期練習(xí)。

 聯(lián)盟商在學(xué)會(huì)軟件使用后，要抓緊時(shí)間完善數(shù)據(jù)，包括商品類別、單位、供應(yīng)商、進(jìn)價(jià)、零售價(jià)、會(huì)員價(jià)、庫(kù)存、收銀員檔案等。商品檔案完善后，打印價(jià)簽： 

注意事項(xiàng)： 
1．價(jià)簽應(yīng)該在商品檔案完善后才打印。 
2．80%的商品要有會(huì)員價(jià)。 
3．價(jià)簽統(tǒng)一使用聯(lián)合一百專用價(jià)簽。

十一、培訓(xùn) 
人一生都要學(xué)習(xí)，零售業(yè)知識(shí)交流提升個(gè)聯(lián)盟商的經(jīng)營(yíng)管理能力；專業(yè)人才的培訓(xùn)，提升了店員素質(zhì)，而這些可能就是你競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的制勝法寶。

1．聯(lián)盟商會(huì)議 
為了讓聯(lián)盟商更好地學(xué)到前沿的超市經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和豐富的零售業(yè)市場(chǎng)信息，聯(lián)盟商老板或店長(zhǎng)需參加每月的xx號(hào)、xx號(hào)舉行聯(lián)盟商大會(huì)，公司將邀請(qǐng)專家教授前來(lái)講授。     

2. 店員培訓(xùn) 
新店開(kāi)始陳列前，公司陳列部對(duì)店員提供專業(yè)技能培訓(xùn)；開(kāi)業(yè)促銷前，培訓(xùn)促銷技能及促銷期間注意事項(xiàng)。

十二、驗(yàn)收 
為了維護(hù)聯(lián)合一百的品牌形象，全國(guó)店面執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并評(píng)選出星級(jí)店面： 
1、統(tǒng)一店招形象 
2、統(tǒng)一墻面顏色 
3、統(tǒng)一貨架顏色 
4、統(tǒng)一商超管理系統(tǒng) 
5、統(tǒng)一標(biāo)價(jià)簽 
6、統(tǒng)一會(huì)員卡 
7、統(tǒng)一服裝 
8、統(tǒng)一購(gòu)物袋 
9、統(tǒng)一POP 
10、統(tǒng)一分區(qū)牌 
11、統(tǒng)一貼牌產(chǎn)品

十三、開(kāi)業(yè)促銷 
良好的促銷方案不僅能產(chǎn)生較高的利潤(rùn)，而且能給顧客一個(gè)美好的影響，對(duì)門店后期的營(yíng)業(yè)額也有很大的提高作用。

1. 門店開(kāi)業(yè)前必須達(dá)到促銷條件： 
1）店外、店內(nèi)的形象標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化； 
2）陳列標(biāo)準(zhǔn)化、合理化，美觀化； 
3）收銀系統(tǒng)的完善，建立完善的價(jià)格體系（零售價(jià)、會(huì)員價(jià)、促銷價(jià)格等），標(biāo)價(jià)簽、公司分區(qū)牌、吊旗、公司貼牌產(chǎn)品等的完善； 
4）質(zhì)檢部確定店上無(wú)假冒偽劣產(chǎn)品； 
5）店員形象統(tǒng)一化：營(yíng)業(yè)員服裝、店長(zhǎng)服裝、語(yǔ)言、基本禮儀姿勢(shì)的統(tǒng)一； 
6）店上統(tǒng)一使用聯(lián)合一百環(huán)保購(gòu)物袋。                   

2. 促銷前的準(zhǔn)備 
1）產(chǎn)品的準(zhǔn)備 
聯(lián)盟商必須在開(kāi)業(yè)前6——7天向服務(wù)經(jīng)理提交促銷產(chǎn)品信息，向廠家申請(qǐng)促銷政策及贈(zèng)品，由直接負(fù)責(zé)人將產(chǎn)品拍照后提交到公司宣傳部制作DM單。

2）硬件設(shè)備的準(zhǔn)備 
①會(huì)員登記表    ②桌子、椅子    ③音響、碟機(jī)、話筒    ④彩虹門    ⑤文藝表演團(tuán)      ⑥太陽(yáng)傘    ⑦事先與城管協(xié)調(diào)    ⑧向廠家申請(qǐng)開(kāi)業(yè)橫幅

3. 促銷前人員安排 
1）促銷前1——2天公司將派2-3名合作伙伴協(xié)助門店進(jìn)行DM單的發(fā)放。 
2）促銷當(dāng)天公司將派3-5名合作伙伴協(xié)助門店進(jìn)行促銷活動(dòng)，以更好的宣傳每個(gè)聯(lián)盟店，建立穩(wěn)定的會(huì)員群體，從而形成顧客忠誠(chéng)。

4、異業(yè)聯(lián)盟商的收集和發(fā)布：對(duì)接本門店當(dāng)?shù)?00米范圍的商圈，收集并整合周圍至少五家以上的  不同行業(yè)的商業(yè)單位進(jìn)行宣傳和會(huì)員共享。

5、電子商務(wù)網(wǎng)站的建立與宣傳：至合作之日開(kāi)始，公司將派電子商務(wù)專員對(duì)超市的商品及服務(wù)進(jìn)行手機(jī)和拍照，隨即將收集的產(chǎn)品發(fā)布到專屬的網(wǎng)上超市進(jìn)行網(wǎng)上銷售并宣傳！

6、促銷前的政府、社會(huì)資源對(duì)接和開(kāi)業(yè)策劃：

聯(lián)盟商加入公司后腰對(duì)接當(dāng)?shù)卣蛏鐓^(qū)、街道辦進(jìn)行促銷前的準(zhǔn)備，并邀請(qǐng)當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ钠髽I(yè)家、政府官員、社會(huì)名流或親戚朋友參與超市的開(kāi)業(yè)慶典，為超市的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，公司也將全面協(xié)助完成此項(xiàng)工作！

聯(lián)合一百是由商務(wù)廳認(rèn)可的全國(guó)性民族加盟品牌！聯(lián)合一百，民族品牌，中國(guó)驕傲！

聯(lián)合一百為您的超市降低成本，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，增加利潤(rùn)，讓您省心賺錢！

1、全國(guó)連鎖的品牌，提高超市的銷量：

聯(lián)合一百已經(jīng)成為中國(guó)自愿連鎖加盟品牌，聯(lián)合一百為聯(lián)盟商提供一個(gè)全國(guó)連鎖的品牌，同時(shí)獲得一個(gè)具有潛在價(jià)值的商號(hào)。同時(shí)隨著聯(lián)合一百在全國(guó)的加盟店不斷地增加，門店之間相互的宣傳，對(duì)消費(fèi)者的影響不斷地深入人心，聯(lián)合一百的品牌將不斷升值。增加消費(fèi)者對(duì)品牌超市的信任度，從而提高銷量！

2、人員素質(zhì)變得更加優(yōu)秀，提高超市的銷量：

聯(lián)合一百通過(guò)系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，讓店主和店員通過(guò)學(xué)習(xí)，變得更加優(yōu)秀。店員通過(guò)學(xué)習(xí)變得更專業(yè)、更自信、更有責(zé)任心、服務(wù)態(tài)度更好、更會(huì)辦事、更具有適用性，店主換腦子，換思維，從經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y者。從而提高超市的銷量。聯(lián)合一百常年為聯(lián)盟商提高實(shí)用性人才培訓(xùn)。

3、實(shí)效的運(yùn)營(yíng)管理，提高超市的銷售：

聯(lián)合一百系統(tǒng)的商標(biāo)、商號(hào)、文化、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理等的全程支持，讓超市老板不用擔(dān)心自己有沒(méi)有經(jīng)營(yíng)超市的經(jīng)驗(yàn)。聯(lián)合一百的區(qū)域保護(hù)，專業(yè)人才協(xié)助老板的經(jīng)營(yíng)管理，降低了老板的投資風(fēng)險(xiǎn)。聯(lián)合一百的專家教授(包括：講師、律師、會(huì)計(jì)師、營(yíng)銷專家、陳列專家、超市管理專家、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)專家等為您的經(jīng)營(yíng)出謀劃策、保駕護(hù)航，提高銷售量。

4、商超組織變得更有效率，提高超市的銷量：

業(yè)務(wù)流程、管理方式、思維模式、分配機(jī)制等適應(yīng)市場(chǎng)和時(shí)代與商超規(guī)模的變化，形成一套聯(lián)合一百特有的模式。從而調(diào)動(dòng)超市店長(zhǎng)和店員的積極性，更加積極主動(dòng)的為事業(yè)奮斗，從而提高超市的銷量！

5、門店陳列變得更美觀，提高超市銷量：

聯(lián)合一百請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)專家設(shè)計(jì)的店招形象，親和力強(qiáng)，有吸引力！通過(guò)聯(lián)合一百的專家和老師實(shí)地對(duì)店內(nèi)人員講解及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，科學(xué)的陳列使店變得更美觀、更整潔，空間無(wú)形增大，增加了客戶的購(gòu)買欲，從而無(wú)形中提高了銷量。

6、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變得更合理，提高超市銷量：

產(chǎn)品按照當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和季節(jié)，根據(jù)會(huì)員家庭的需求進(jìn)行采購(gòu)、銷售、服務(wù)，做到顧客需要的，超市都能夠滿足，從而提高超市銷量。

7、消費(fèi)人數(shù)變得更多，提高超市銷量：

通過(guò)聯(lián)合一百專業(yè)人士選品、定品、拍照、審核、DM單制定、發(fā)放等進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定人的促銷，建立大批量穩(wěn)定的會(huì)員群體，為消費(fèi)者提供無(wú)限的增值服務(wù)，長(zhǎng)年積累會(huì)員，從而獲得會(huì)員家庭源源不斷地銷量。

8、每天收入變得更多：

通過(guò)聯(lián)合一百全面系統(tǒng)的整改使單店銷售額增加50％－500％，毛利增加3％－8％，產(chǎn)品周轉(zhuǎn)天數(shù)從過(guò)去的27.6天變?yōu)?5天，損耗率從0.6％降到0.1％左右，從而增加了每天的收入。

9、B2F電子商務(wù)的建立，提高超市銷量：

聯(lián)合一百電子商務(wù)平臺(tái)的推廣，實(shí)體店和網(wǎng)上商店的有機(jī)結(jié)合，打破傳統(tǒng)區(qū)域限制，開(kāi)辟巨大的網(wǎng)上商業(yè)市場(chǎng)。將更多不能在超市擺放的產(chǎn)品，借助無(wú)形巨大的網(wǎng)上商店來(lái)銷售，從而提高超市的銷量！

10、異業(yè)聯(lián)盟的實(shí)現(xiàn)，不斷吸引消費(fèi)者，提高超市銷量：

整合傳統(tǒng)行業(yè)，發(fā)揮群體效應(yīng)，為消費(fèi)者節(jié)約資金。讓消費(fèi)者無(wú)時(shí)無(wú)刻不在想著聯(lián)合一百，當(dāng)他們需要消費(fèi)一般的產(chǎn)品時(shí)，就想到聯(lián)合一百。