位于北京市南出口通道，雙星橋五環(huán)交通樞紐東南的愛恩貝（國家）營運(yùn)基地全面竣工并正式啟用。 愛恩貝（國家）營運(yùn)基地作為愛恩貝（國家）的神經(jīng)橋梁，斥資4300萬元，總面積約2萬平方米，由兩幢歐式風(fēng)格的辦公樓、客服樓及8千平方米的物流配送中心組成。擁有行政中心、企劃中心、客服中心、物流中心、營運(yùn)中心、招商中心等主要職能機(jī)構(gòu)，配置有集管理、施教、演示、控制一體化的全自動遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)、CRM現(xiàn)代集成物流服務(wù)系統(tǒng)、多媒體電教系統(tǒng)、DMA顧客預(yù)警管理系統(tǒng)等。為總部時刻跟蹤、精確掌握各代理商、門店的經(jīng)營動態(tài)及店鋪診斷、后期保護(hù)提供了必備的技術(shù)扶持。
法國愛恩貝與其它國際品牌一樣，歷經(jīng)了服裝歷史派紛呈、風(fēng)格多元化的全盛期間。在經(jīng)過個性與時髦的多元雜糅，差異期間、民族、地域、風(fēng)格流派相互借鑒、循環(huán)往復(fù)，在經(jīng)過五花八門的設(shè)計思潮相互碰撞、融合、分離后，服裝設(shè)計陷入深重危機(jī)。同期，產(chǎn)品營銷也陷入相同和反復(fù)的困境，企業(yè)為尋求生存被迫步入一條將產(chǎn)品一直細(xì)分的道路，終導(dǎo)致產(chǎn)品更多，而營銷面卻越來越窄，日趨微薄，產(chǎn)品大量庫存。這些是當(dāng)時世界服裝領(lǐng)域普遍存在的難題。
針對這種困境，愛恩貝優(yōu)先向傳統(tǒng)經(jīng)營觀念發(fā)出挑戰(zhàn)，憑借對被商業(yè)環(huán)境扭曲的人性狀態(tài)的研究，憑借對女性獨(dú)一無二心理和微妙親情要素的剖析，憑借對當(dāng)時由休閑浪潮崛起而帶來的新商機(jī)的敏銳覺察，愛恩貝抓住契機(jī)，推出“親情服裝”系列，讓人類以反映家庭關(guān)系為出發(fā)點(diǎn)，在著裝上追求款式、面料、色彩上的和諧統(tǒng)一，從中構(gòu)建親情氛圍。同時，在營銷模式上，徹底“背離”傳統(tǒng)細(xì)分思維，把打碎的產(chǎn)品重新聚攏，將“品類營銷”演繹到爐火純青的。愛恩貝，為陷入困境中的國家服裝領(lǐng)域趟出一條新的活路。天時、地利、人和，從此，愛恩貝聲名鵲起、扶搖直上。愛恩貝“親情家庭服裝組合”名滿天下，成為市場熱賣的寵兒。 ??2005年歲末，愛恩貝登陸國家，成立愛恩貝服飾（北京）有限公司，全權(quán)代理愛恩貝“親情家庭服裝系列”產(chǎn)品在國家大陸的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，以及進(jìn)步地區(qū)代理和品牌專賣的全部業(yè)務(wù)，強(qiáng)勢打造覆蓋全國的產(chǎn)品營銷體制。愛恩貝北京公司組建了強(qiáng)大的產(chǎn)品開發(fā)陣容，在設(shè)計方針和生產(chǎn)工藝、以及環(huán)保要求上，完全遵循愛恩貝全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
愛恩貝親子裝讓人類以反映家庭關(guān)系為出發(fā)點(diǎn)，在著裝上追求款式、面料、色彩上的和諧統(tǒng)一，從中構(gòu)建親情氛圍。同時，在營銷模式上，徹底“背離”傳統(tǒng)細(xì)分思維，把打碎的產(chǎn)品重新聚攏，將“品類營銷”演繹到爐火純青的。愛恩貝，為陷入困境中的國家服裝領(lǐng)域趟出一條新的活路。
