我大故我強(qiáng) 愛(ài)格鋰帆女裝進(jìn)貨的原則就是“低于任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拿貨價(jià)的25%”! 為此,愛(ài)格鋰帆總部分析了大量生產(chǎn)企業(yè)心態(tài)和目前困局后開(kāi)始有技巧實(shí)現(xiàn)原則: 首先,愛(ài)格鋰帆總部依托旗下超強(qiáng)終端實(shí)力讓企業(yè)不敢小看,馬上降低價(jià)格期望進(jìn)入此龐大系統(tǒng); 其次,憑借公司雄厚資金實(shí)力,與眾多企業(yè)廣泛接觸,形成“供貨商競(jìng)標(biāo)機(jī)制”,只進(jìn)同等品質(zhì)較低供貨價(jià)的企業(yè)貨品,確保每一產(chǎn)品均為低價(jià)格?! 〉谌?,考慮到許多服裝生產(chǎn)企業(yè)都必須留有5%-10%的尾單,而越是知名品牌服裝,為保障其終端銷售尾單就越多的實(shí)際情況,愛(ài)格鋰帆女裝利用現(xiàn)金結(jié)帳的“豪氣”作風(fēng),讓那些急需回籠資金的企業(yè)不計(jì)成本提供產(chǎn)品,期望用小損失換回可用資金。 愛(ài)格鋰帆層層策略遞進(jìn),終將進(jìn)貨源頭牢牢控制于手,愛(ài)格鋰帆坐莊選企業(yè)“逼迫”供貨企業(yè)“傾價(jià)”,均價(jià)低于同類競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)貨的25%以上! 同時(shí),愛(ài)格鋰帆女裝總部為保證店鋪貨源充足,細(xì)分服飾產(chǎn)品貨源構(gòu)成,并按比例切割,很大限度確保所進(jìn)貨物低價(jià)充足。