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單店過(guò)億，行業(yè)神話

巨迪擁有近4000平米的直營(yíng)旗艦店，直營(yíng)店的銷售連續(xù)八年在湖南省會(huì)長(zhǎng)沙遙遙領(lǐng)先；

創(chuàng)下單店年銷售額過(guò)億的驚人業(yè)績(jī)，是目前國(guó)內(nèi)乃至全球同行業(yè)中的單店銷量冠軍，被業(yè)內(nèi)公認(rèn)為“巨迪現(xiàn)象”。

業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的全渠道營(yíng)銷整合模式

巨迪總部直營(yíng)店深耕市場(chǎng)，精細(xì)化終端營(yíng)銷達(dá)15年。積累了非常豐富的市場(chǎng)一線終端操作經(jīng)驗(yàn)，不斷探索營(yíng)銷模式的創(chuàng)新，除門店自然客流銷售外，有效拓展包括家裝公司營(yíng)銷、小區(qū)營(yíng)銷、電話營(yíng)銷、老客戶營(yíng)銷、活動(dòng)營(yíng)銷、公關(guān)營(yíng)銷、工地營(yíng)銷、異業(yè)聯(lián)盟等多渠道營(yíng)銷組合，相互補(bǔ)充，創(chuàng)造出全方位立體營(yíng)銷模式，并通過(guò)培訓(xùn)及營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)盈利模式的可復(fù)制。

2014年，巨迪再次渠道創(chuàng)新，巨迪•櫻美網(wǎng)銷品牌的推出，再一次站在行業(yè)前沿。

存活率98% 盈利率 97%；

創(chuàng)造加盟商存活率及盈利率的雙奇跡

如何讓經(jīng)銷商賺錢，不僅僅是經(jīng)銷商的事兒。對(duì)巨迪而言，招商，收加盟費(fèi)，賣樣柜不是目的，持續(xù)銷貨才是目的，讓經(jīng)銷商賺錢才是目的。因此，現(xiàn)有經(jīng)銷商的盈利面高達(dá)97%，其中65%的專賣店銷售在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)占前三強(qiáng)地位。巨迪經(jīng)銷商存活率高達(dá)到98%，2008年面向湖南省內(nèi)招商以來(lái)，其近百家經(jīng)銷商，僅兩家退出。

“巨迪模式”成功復(fù)制，加盟商地市單店年銷售1800萬(wàn)

2009年，岳陽(yáng)代理商正式代理巨迪廚柜。在岳陽(yáng)市場(chǎng)中大牌云集，承受著高度競(jìng)爭(zhēng)壓力，僅花5年時(shí)間，榮登巨迪加盟商銷量榜首。創(chuàng)下所在市場(chǎng)銷量遙遙領(lǐng)先于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的驕人業(yè)績(jī)。

湖南本土市場(chǎng)占有率第一，7000萬(wàn)人共同見(jiàn)證；

15年成就與成長(zhǎng),7000萬(wàn)人的共同見(jiàn)證，巨迪廚柜實(shí)現(xiàn)在本土市場(chǎng)第一位的占有率。

整個(gè)巨迪團(tuán)隊(duì)不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，打造更適合消費(fèi)者的廚柜。贏得消費(fèi)者的廣泛喜愛(ài)。

2013年上市計(jì)劃正式啟動(dòng)

2013年巨迪投資控股有限公司正式啟動(dòng)上市計(jì)劃，為把巨迪打造成為全國(guó)強(qiáng)勢(shì)廚柜品牌，奠定基礎(chǔ)。

100畝集約化現(xiàn)代化生產(chǎn)基地

2013年巨迪集團(tuán)已經(jīng)購(gòu)進(jìn)100畝地，一條全新的集約化、現(xiàn)代化生產(chǎn)線正在緊密鑼鼓的籌備中，為巨迪廚柜的全面上市和全國(guó)招商保駕護(hù)航。

匯聚榮耀于一身

中國(guó)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品 十環(huán)認(rèn)證；中國(guó)櫥柜十大品牌；湖南名牌/湖南著名商標(biāo)；中國(guó)櫥柜行業(yè)雙十強(qiáng)示范企業(yè)；建設(shè)部住宅設(shè)施委員會(huì)副主任單位；全國(guó)工商聯(lián)廚柜專業(yè)委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位；通過(guò)ISO9001國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證；湖南省最具公信力建材品牌十強(qiáng)。

成熟產(chǎn)品

正面市場(chǎng)格局已定，側(cè)翼出擊

迪廚柜經(jīng)過(guò)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入調(diào)研，國(guó)內(nèi)一線品牌已經(jīng)牢踞當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。要做到出奇制勝，就要利用巨迪固有的自身優(yōu)勢(shì)，巧妙地避開(kāi)與強(qiáng)勢(shì)品牌的正面沖突，鎖定中端客戶群，提供國(guó)內(nèi)一線品牌無(wú)法企及的營(yíng)銷扶持政策，為經(jīng)銷商創(chuàng)造更多的盈利空間。