隨著母嬰服務(wù)內(nèi)容的不斷擴充，Andbaby安恩貝品牌管理總部，為了加快品牌建設(shè)步伐，提升品牌影響力，擴大市場份額，擺脫對終端市場服務(wù)受制與人的局面，Andbaby安恩貝開始由單一的服務(wù)型企業(yè)向生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體化企業(yè)過渡，建立“Andbaby月護中心”終端零售店面。良好的管理模式，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品使“Andbaby月護中心”數(shù)量的不斷增加，Andbaby品牌管理總部結(jié)合自身資源優(yōu)勢，Andbaby安恩貝在全國范圍內(nèi)正式統(tǒng)一“Andbaby安恩貝”的VI、SI兩大系統(tǒng)，完善店內(nèi)運營機制的基礎(chǔ)上，突破了多年持續(xù)的RC連鎖（直營連鎖）經(jīng)營機制，建立了RC（直營連鎖）、FC（特許連鎖）兩大運營機制，根本上加快了品牌擴張力及市場占有率。后期，Andbaby安恩貝為了適應(yīng)市場的不斷變化及終端消費者需求的不斷變換，凸顯品牌差異化，正式將“Andbaby安恩貝月護中心”更名為：“Andbaby安恩貝母嬰護理服務(wù)中心”?？此破胀ǖ牡昝兓?，卻預(yù)示著“Andbaby安恩貝”的市場推廣模式，從單一的品牌服務(wù)上升至品牌服務(wù)銷售新格局。“
Andbaby安恩貝母嬰護理服務(wù)中心”在“Andbaby安恩貝月護中心”的原有外派月嫂、外派育兒嫂的經(jīng)營項目基礎(chǔ)上，增設(shè)了孕婦保健、無痛催乳、產(chǎn)后護理、嬰兒胎教、嬰兒泳療撫觸、母嬰汗蒸排毒、產(chǎn)后恢復(fù)中心、月子會所入住等特色服務(wù)項目，至今“Andbaby母嬰護理服務(wù)中心”擁有50余種特色服務(wù)項目。
同時，Andbaby安恩貝母嬰在傳統(tǒng)“月嫂”服務(wù)基礎(chǔ)上也在不斷吸收多個領(lǐng)域的豐富成果來完善自身，為中國0－6歲的孩子及其家庭提供綜合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，將原有“Andbaby安恩貝月護中心”內(nèi)單一經(jīng)營外派月嫂服務(wù)、日常家政服務(wù)的格局打破，開始引進更多母嬰護理服務(wù)內(nèi)容，進入“Andbaby母嬰護理服務(wù)中心”展開銷售。這一格局性的改變，將“Andbaby安恩貝母嬰護理服務(wù)中心”的單店銷售額提升了近5倍，凈利潤率上升了27個百分點。充分保障了“Andbaby安恩貝母嬰護理服務(wù)中心”的單店盈利率，及單店抗風(fēng)險能力。
北京予馨海韻教育咨詢有限公司依托自身優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)、全新的經(jīng)營理念、完善的服務(wù)系統(tǒng)，給億萬母嬰帶來健康、舒心和快樂。“Andbaby安恩貝”將依托品牌底蘊，在未來時間內(nèi)將“Andbaby母嬰護理服務(wù)中心”成就為中國母嬰行業(yè)內(nèi)服務(wù)品質(zhì)最好的，客戶服務(wù)最專業(yè)的，行業(yè)規(guī)模最大的連鎖服務(wù)型企業(yè)。讓華夏千萬母嬰更安心、舒心和快樂。與我同行，贏在起點！
安恩貝加盟優(yōu)勢
鼎力支持>投資支持
優(yōu)勢一：健康產(chǎn)業(yè)百年大計財富是金，健康是金不換。現(xiàn)代人們對健康養(yǎng)生的追求已蔚然成風(fēng)。健康產(chǎn)業(yè)屬于全世界公認的朝陽行業(yè),又被譽為未來行業(yè)。比爾蓋茨認為：下一個比爾蓋茨最可能將出現(xiàn)在健康產(chǎn)業(yè)。“Andbaby安恩貝”憑借強大的行業(yè)品牌接受度和認知度,多年經(jīng)營積累的成功經(jīng)驗,以及全面的媒體廣告再加上母嬰護理服務(wù)市場成功的先例,“Andbaby安恩貝”必將憑借其專業(yè)優(yōu)勢，在健康產(chǎn)業(yè)獨樹一幟。
優(yōu)勢二：母嬰行業(yè)前景無限“Andbaby安恩貝”專注于母嬰護理服務(wù)市場，這是一個潛力無限的市場。2009年，中國人均國內(nèi)生產(chǎn)總值超過3500美元，人民生活水平顯著提高，對母嬰護理的支出能力和水平不斷增長。加上城鎮(zhèn)大多數(shù)家庭現(xiàn)在只有一個孩子，在孩子身上花錢就是最好的投資已是共識，其消費呈幾何級增長，前景不可限量，產(chǎn)后恢復(fù)已成獨立市場，婦女市場就更大了。
優(yōu)勢三：一次投資終身受益投資政策靈活。設(shè)立單項、單店投資加盟及代理級別，各經(jīng)營者可根據(jù)自身實際、選擇任一級別經(jīng)營、享有非常靈活的投資及市場空間。一萬可加盟單項，二萬可做加盟，三萬可做代理。雖然地域不同，但只存在裝修擋次區(qū)別和收回成本速度不同，幾乎沒有風(fēng)險，沒有其它項目大多要一次性投入，風(fēng)險不好控制的缺點，經(jīng)營后現(xiàn)金流充裕，無庫存壓力。洗芝堂事業(yè)會越做越好，越久越好，一生都可從事，記住可終身從事的事業(yè)是不多的。
優(yōu)勢四：品牌優(yōu)勢口碑相傳“Andbaby安恩貝”品牌來源于英國，文化底蘊深厚。名稱簡單易記，外延性強，發(fā)展空間大，主推的母嬰護理服務(wù)優(yōu)勢突出，在中國專業(yè)母嬰護理服務(wù)市場獨具一格。項目的獨特新穎，“Andbaby安恩貝，與我同行，贏在起點！”將頻繁地被各地方電視報社采訪報道。總部市場策劃部面對國內(nèi)巨大的空白市場、實施針對性極強的廣告宣傳。配合全國各地經(jīng)營商搶占當?shù)厥袌?。效果好，口碑佳，顧客回頭率高,后期廣告推廣費用少?？偛績H靠少量DM單就可獲相當盈利，歡迎現(xiàn)場考察。
優(yōu)勢五：文化傳播領(lǐng)導(dǎo)潮流“Andbaby安恩貝”品牌定義：母嬰護理服務(wù)專家，“Andbaby安恩貝”品牌個性：嚴謹，引經(jīng)據(jù)典，關(guān)懷，專業(yè)感，因為了解母嬰護理知識，有母嬰護理的服務(wù)經(jīng)驗，愿意教育大家各種母嬰服務(wù)的護理知識。“Andbaby安恩貝”品牌調(diào)性：健康、舒心、快樂！這些文化經(jīng)過全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)，通過教育顧客，引導(dǎo)培養(yǎng)顧客的忠實度，激發(fā)市場需求，開辟新市場，創(chuàng)造新模式，領(lǐng)導(dǎo)新潮流。
優(yōu)勢六：管理規(guī)范放心經(jīng)營全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，專業(yè)器材的提供，店面裝修設(shè)計指導(dǎo)，廣告宣傳及全方位的開店經(jīng)營指導(dǎo)、有效地為經(jīng)營商降低了投資風(fēng)險、無需特別經(jīng)驗也可快速成為母嬰護理服務(wù)行業(yè)合格經(jīng)因營者?？偛繃栏駥嵭械膮^(qū)域保護政策、限額發(fā)展、杜絕無序競爭。總部實行嚴格的供貨流程、服務(wù)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量?？商峁┦乘薹奖?，代購代發(fā)設(shè)備，為您節(jié)約每一分錢，讓您創(chuàng)業(yè)資金的到最大的發(fā)揮。
優(yōu)勢七：復(fù)合營銷引人入勝橫跨健康和婦幼兩大最賺錢的市場無可比擬?？偛刻峁┰伦o中心、母嬰汗蒸排毒、嬰兒泳療撫觸、無痛催乳、嬰兒理發(fā)、嬰兒攝影、胎毛畫、胎毛筆、水晶手腳印等配套產(chǎn)品項目，提供超市化經(jīng)營，一條龍服務(wù)，節(jié)省顧客時間成本，推出的全家福深受群眾歡迎。同時因項目齊全，帶動家庭集體消費，最大限度提高了營業(yè)額。這里面任何一個單項市場上代理價格都是3-20萬，現(xiàn)將這么多項目打捆提供，僅相當于一個項目的價格，性價比極高。多項發(fā)展讓您的創(chuàng)業(yè)激情得到最大的發(fā)揮。
安恩貝加盟流程
◆超市？超市只管賣貨，其余免談；
◆婦幼兒童醫(yī)院？“你要生孩子時再來吧，我們沒有時間、沒有心情、更沒有義務(wù)告訴你！”
◆書本？紙上談兵，不知是否可行？
◆專營店？婦嬰用品專營店零零星星，不過基本上都是夫妻店、麻雀店、士多級，他們要么一知半解，要么一問三不知，要么言不由衷，拼命推銷……看來，一個大好的母嬰市場，卻處在如此初級的階段，經(jīng)不起推敲，專業(yè)性、系統(tǒng)性嚴重不足！
對于精明的生意人、創(chuàng)業(yè)者，其中滋味，該細細品嘗：
1、我國現(xiàn)有的母嬰護理服務(wù)市場，基本上都是硬件產(chǎn)品銷售型，極其缺乏軟件服務(wù)。對于孕嬰知識，只要提到“怎樣”、“為什么”的份上，就沒有辦法解決。孕嬰服務(wù)、孕嬰教育存在極大的空檔。
2、我國現(xiàn)有的母嬰護理服務(wù)市場，銷售渠道非常落后，既沒有多少真正大規(guī)模的母嬰用品超市、專營店，更少見母嬰護理、母嬰服務(wù)專門機構(gòu)，系統(tǒng)性、綜合性、專業(yè)型的母嬰用品服務(wù)機構(gòu)幾乎沒有。
3、我國現(xiàn)有的母嬰護理服務(wù)市場，絕大多數(shù)是坐店銷售。而母嬰家庭要么行動不便、要么時間奇缺，特別需要上門服務(wù)，銷售模式跟不上消費需求。
4、現(xiàn)有母嬰護理服務(wù)市場尚無強勢企業(yè)進入，更未形成強勢的母嬰護理服務(wù)品牌。業(yè)內(nèi)零售企業(yè)和品牌，整體實力薄弱，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，擴張后勁不足。從整合資源、持續(xù)發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃角度來看，基本上尚未形成核心競爭力。其中占絕大部分的“夫妻店”式母嬰用品專營店，更是形單影只，一盤散沙，在人才、管理、資金、推廣等方面薄弱得不足一提。
