鏡傳媒加盟有哪些優(yōu)勢(shì)及支持呢？
鏡傳媒加盟優(yōu)勢(shì)：
時(shí)尚設(shè)計(jì) 吸引眼球：“鏡媒體” 是集創(chuàng)新性與時(shí)尚性于一體的新型鏡面廣告媒體，能有效提升廣告主和合作場(chǎng)所的科技化、時(shí)尚化先鋒形象。傳統(tǒng)廣告已經(jīng)讓高端的商務(wù)人士產(chǎn)生了審美疲勞，“鏡媒體”以其擁有獨(dú)特藝術(shù)氣息和時(shí)尚風(fēng)格的A4大小廣告畫面，讓受眾在悠閑的環(huán)境下，以輕松的心態(tài)通過(guò)照鏡子主動(dòng)接受廣告信息，實(shí)現(xiàn)看自己、看世界。
網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì) 鎖定高端： “鏡媒體”網(wǎng)點(diǎn)布滿各種類型高檔休閑時(shí)尚場(chǎng)所——高爾夫球場(chǎng)、馬場(chǎng)、咖啡廳、西餐廳、酒吧、KTV、會(huì)所俱樂(lè)部、大型購(gòu)物中心、高檔健身場(chǎng)館、機(jī)場(chǎng)等。經(jīng)常出入這些場(chǎng)所的主要是一些擁有高職位、高收入及時(shí)尚消費(fèi)觀念的高端商務(wù)人士。他們是社會(huì)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者，也是時(shí)尚消費(fèi)潮流的引領(lǐng)者。
區(qū)域覆蓋 受眾細(xì)分： “鏡傳媒”終端網(wǎng)點(diǎn)可實(shí)現(xiàn)分區(qū)域、分場(chǎng)所、分群體、分愛(ài)好、分年齡、分性別覆蓋。根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)終端場(chǎng)所進(jìn)行受眾細(xì)分，使廣告信息能更有效、更精準(zhǔn)地以一對(duì)一、面對(duì)面的形式直達(dá)目標(biāo)受眾，以100%的到達(dá)率完成廣告信息的傳播，實(shí)現(xiàn)了廣告主對(duì)特定高收入潛在客戶廣泛覆蓋的要求，使廣告不再浪費(fèi)、廣告主能獲得更高的廣告投入回報(bào)。
發(fā)布 無(wú)干擾性：與其他廣告媒體相比，“鏡傳媒”的周圍沒(méi)有任何其他形式的廣告媒體存在，它獨(dú)占一定的空間，使廣告信息不受干擾。同時(shí)，利用人們?cè)谡甄R子時(shí)的大腦空閑時(shí)間和私人休閑空間，在沒(méi)有任何特定思維及其他環(huán)境因素干擾的狀況下，通過(guò)刺激受眾的視覺(jué)、激發(fā)受眾的興趣，完成信息傳播，將人們的“空閑時(shí)間”變成“享受時(shí)間”， 大大提高受眾的主動(dòng)接受率和記憶力。一般人在酒吧、KTV等娛樂(lè)場(chǎng)所一晚上都要上2～4次洗手間，在同一時(shí)間、多次反復(fù)接受無(wú)干擾的相同廣告信息下，受眾的記憶力達(dá)67%以上。
有效互補(bǔ) 整合推廣：眾所周知，很多中高檔場(chǎng)所，是傳統(tǒng)媒體形式（電視、報(bào)紙、燈箱、廣播、海報(bào)）很難滲透的地方，而這些場(chǎng)所的顧客——即鏡傳媒受眾，又是非常具有市場(chǎng)價(jià)值的中高收入人群。在各種媒體繁多的信息時(shí)代，能有效鎖定市場(chǎng)價(jià)值很高人群的媒體卻并不多，從而形成了這個(gè)媒體盲區(qū)——中高收入人群的消費(fèi)場(chǎng)所。“鏡傳媒”是與分眾公司商務(wù)樓宇媒體有著強(qiáng)力互補(bǔ)的創(chuàng)新型平面媒體，能有效彌補(bǔ)其他媒體很難到達(dá)的盲區(qū)，幫助廣告主有效強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)人群的整合推廣。
高投資回報(bào)率 ：根據(jù)杭州的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，計(jì)算如下：假設(shè)首期開發(fā)目標(biāo)約為150個(gè)場(chǎng)所，500面鏡子，市場(chǎng)總?cè)萘恐导s為多少？廣告鏡的畫面總數(shù)：500×6＝3000個(gè)畫面；銷售刊例價(jià)：1000元\畫面\月，平均銷售單價(jià)為：400元/畫面/月，則一年的銷售額：3000畫面×400元×12月＝1440萬(wàn)。未來(lái)5年的市場(chǎng)容量：1440萬(wàn)×5年＝7200萬(wàn)。即使以全年較低的廣告投放率30％計(jì)算，未來(lái)5年的市場(chǎng)容量=7200×0.3＝2160萬(wàn)，即平均每年達(dá)432萬(wàn)。另外，公司進(jìn)行全國(guó)推廣，形成規(guī)模后，公司整體價(jià)值將提升。按照目前的廣告行業(yè)通用收購(gòu)價(jià)值預(yù)測(cè)，即以年?duì)I業(yè)額的5～10倍進(jìn)行價(jià)值估算，鏡傳媒項(xiàng)目按照一個(gè)城市150個(gè)網(wǎng)點(diǎn)計(jì)算，每個(gè)城市的加盟公司市值至少2000萬(wàn)以上！
以上估算值以杭州為例。盡管中國(guó)地區(qū)經(jīng)濟(jì)跨度比較大，但以較低折扣計(jì)算，盈利空間還是非常巨大的！
鏡傳媒總部政策支持：
（1）低加盟費(fèi)。為分擔(dān)加盟商前期資本壓力，全力支持加盟商的市場(chǎng)開發(fā)，公司決定大幅度降低加盟費(fèi)，只收取一定金額作為品牌保證金和專利使用費(fèi)。
（2）提供性價(jià)比更高的第6代功能性鏡面。公司現(xiàn)已研發(fā)出清晰度更高、鏡面更薄（2.5CM，僅一個(gè)1元硬幣的直徑大小）、重量更輕、價(jià)格更低廉的第6代功能性鏡面，將大幅度降低加盟商的鏡面購(gòu)置、安裝及維護(hù)成本。
（3）經(jīng)營(yíng)支持?？偛恳呀?jīng)研究了分公司的成功經(jīng)營(yíng)模式，將為分公司的經(jīng)營(yíng)從合作網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)到廣告銷售提供全方位的成功經(jīng)營(yíng)模式服務(wù)?？偛窟€將結(jié)合分公司的市場(chǎng)特征為其提供管理培訓(xùn)服務(wù)。
（4）分公司獨(dú)享經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。在鏡傳媒統(tǒng)一上市之前，分公司擁有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的權(quán)力，總公司不分享分公司的任何經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
（5）與分公司共享資源。總部將建立全國(guó)互動(dòng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，讓各分公司互享客戶資源，特別對(duì)于已認(rèn)可鏡傳媒價(jià)值的企業(yè)資源，將推薦給各地分公司，形成全國(guó)性的廣告平臺(tái)。
