金鑰匙的經(jīng)營(yíng)管理之道

   日期:2019-11-08     來(lái)源:1688加盟網(wǎng)     作者:金鑰匙     瀏覽:623    
金鑰匙加盟

金鑰匙

品牌名稱(chēng):金鑰匙

所屬行業(yè):

門(mén)店數(shù)量:120家

投資金額:1~5萬(wàn)

近來(lái)國(guó)際形勢(shì)可謂風(fēng)云變幻,經(jīng)貿(mào)環(huán)境的不穩(wěn)定對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種考驗(yàn),在這種狀況下加強(qiáng)企業(yè)管理的能力,提升管理效率,讓企業(yè)在不確定要素大增的國(guó)際環(huán)境中更好地生存下去,成了每一位企業(yè)家和管理層必需認(rèn)真思索的問(wèn)題。

如何讓“管理”在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮它應(yīng)有的作用?深圳市前海金鑰匙控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)林春浩以為,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)管理,歸根結(jié)底就是如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)人才,讓人才能在企業(yè)中積極創(chuàng)造自己的價(jià)值、獲得成就感,而人才創(chuàng)造出來(lái)的價(jià)值也會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的提升。

這就是林春浩先生“以人為本”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道。

借鑒“阿米巴”

林春浩先生介紹道:“金鑰匙‘以人為本’經(jīng)營(yíng)管理形式的基礎(chǔ)在于對(duì)員工的信任,和風(fēng)靡日本的阿米巴經(jīng)營(yíng)管理形式有異曲同工之妙。阿米巴經(jīng)營(yíng)形式的關(guān)鍵是要充分挖掘員作為一個(gè)“人”所具有的智慧與能力。”

“每位金鑰匙集團(tuán)的員工都是金鑰匙共同體中的一員”,在這樣的公司氛圍中,員工會(huì)備感尊重,從而也有更大的動(dòng)力將自己終生的智慧與心血投入到自己的事業(yè)中去。

“阿米巴”的理念雖是日自己提出來(lái)的,一開(kāi)始是稻盛和夫運(yùn)用在他的京瓷公司和KDDI中,我們是吸取了阿米巴的理念精華結(jié)合金鑰匙集團(tuán)的實(shí)際狀況做出了改進(jìn)。其實(shí)“以人為本”的核心思想在中國(guó)古代早被提及,明代哲學(xué)家王陽(yáng)明以為人的良知即為天理,萬(wàn)事萬(wàn)物都應(yīng)以“人”為出發(fā)點(diǎn)。像這種中國(guó)傳統(tǒng)文明的核心思想我覺(jué)得我們不該丟,而是要運(yùn)用到生活和工作的方方面面,做企業(yè)也一樣,我相信這種思想構(gòu)成了企業(yè)靈魂的一局部,為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)源源一直的動(dòng)力。”林春浩先生如是說(shuō)。

正是由于金鑰匙對(duì)員工的充分信任,所以金鑰匙能對(duì)員工充分授權(quán),充分激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性,每個(gè)人都有很多機(jī)會(huì)發(fā)揮自己聰明才智的機(jī)會(huì)。

金鑰匙的每一位都是一個(gè)小的核算管理單元,自行制定各自的計(jì)劃,并依托全體成員的智慧和努力來(lái)完成目的。

通過(guò)這種做法,讓每一位員工成為工作的主角,使之主動(dòng)參與公司經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)“全員參與”,達(dá)到提升公司經(jīng)濟(jì)效益的目的。

在這種“天生我才必有用”的企業(yè)認(rèn)可激勵(lì)下,金鑰匙的員工工作更有效率,也更有創(chuàng)造性。一言以蔽之,金鑰匙的智慧不只僅是管理層的智慧,而是集合所有金鑰匙人的智慧結(jié)晶。

為員工謀福利

金鑰匙集團(tuán)的“以人為本”還體如今為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍和福利。

公司定期舉辦下午茶、各類(lèi)室外團(tuán)建、國(guó)內(nèi)外旅游、“百善孝為先”等活動(dòng),博得員工對(duì)企業(yè)的高度認(rèn)可感和歸屬感。

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生機(jī)團(tuán)建

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下午茶暨員工生日會(huì)

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年會(huì)頒獎(jiǎng)禮

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國(guó)外旅游

“得人心者得天下,只有真正俘獲了員工心靈的企業(yè),才能在競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)往而不勝。”林春浩先生說(shuō)道。

“以人為本”四字看似簡(jiǎn)單,也是老生常談,但如何貫徹好這個(gè)理念,如何落到實(shí)處,卻是大有文章。

在金鑰匙,“以人為本”不是一句口號(hào),不是被裝裱起來(lái)高高掛起,而是作為一種經(jīng)營(yíng)理念,通過(guò)公司的制度體系滲透到企業(yè)每位員工的內(nèi)心深處。正因如此,金鑰匙這艘大船才能在二十余載的發(fā)展歷程里一直創(chuàng)新,乘風(fēng)破浪,一往無(wú)前。

 

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