近來國際形勢可謂風云變幻，經(jīng)貿(mào)環(huán)境的不穩(wěn)定對企業(yè)來說是一種考驗，在這種狀況下加強企業(yè)管理的能力，提升管理效率，讓企業(yè)在不確定要素大增的國際環(huán)境中更好地生存下去，成了每一位企業(yè)家和管理層必需認真思索的問題。
如何讓“管理”在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮它應(yīng)有的作用？深圳市前海金鑰匙控股集團有限公司董事長林春浩以為，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，企業(yè)管理，歸根結(jié)底就是如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)人才，讓人才能在企業(yè)中積極創(chuàng)造自己的價值、獲得成就感，而人才創(chuàng)造出來的價值也會實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營能力的提升。
這就是林春浩先生“以人為本”的企業(yè)經(jīng)營管理之道。
借鑒“阿米巴”
林春浩先生介紹道：“金鑰匙‘以人為本’經(jīng)營管理形式的基礎(chǔ)在于對員工的信任，和風靡日本的阿米巴經(jīng)營管理形式有異曲同工之妙。阿米巴經(jīng)營形式的關(guān)鍵是要充分挖掘員作為一個“人”所具有的智慧與能力。”
“每位金鑰匙集團的員工都是金鑰匙共同體中的一員”，在這樣的公司氛圍中，員工會備感尊重，從而也有更大的動力將自己終生的智慧與心血投入到自己的事業(yè)中去。
“阿米巴”的理念雖是日自己提出來的，一開始是稻盛和夫運用在他的京瓷公司和KDDI中，我們是吸取了阿米巴的理念精華結(jié)合金鑰匙集團的實際狀況做出了改進。其實“以人為本”的核心思想在中國古代早被提及，明代哲學家王陽明以為人的良知即為天理，萬事萬物都應(yīng)以“人”為出發(fā)點。像這種中國傳統(tǒng)文明的核心思想我覺得我們不該丟，而是要運用到生活和工作的方方面面，做企業(yè)也一樣，我相信這種思想構(gòu)成了企業(yè)靈魂的一局部，為企業(yè)的發(fā)展帶來源源一直的動力。”林春浩先生如是說。
正是由于金鑰匙對員工的充分信任，所以金鑰匙能對員工充分授權(quán)，充分激發(fā)員工的主觀能動性，每個人都有很多機會發(fā)揮自己聰明才智的機會。
金鑰匙的每一位都是一個小的核算管理單元，自行制定各自的計劃，并依托全體成員的智慧和努力來完成目的。
通過這種做法，讓每一位員工成為工作的主角，使之主動參與公司經(jīng)營，實現(xiàn)“全員參與”，達到提升公司經(jīng)濟效益的目的。
在這種“天生我才必有用”的企業(yè)認可激勵下，金鑰匙的員工工作更有效率，也更有創(chuàng)造性。一言以蔽之，金鑰匙的智慧不只僅是管理層的智慧，而是集合所有金鑰匙人的智慧結(jié)晶。
為員工謀福利
金鑰匙集團的“以人為本”還體如今為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍和福利。
公司定期舉辦下午茶、各類室外團建、國內(nèi)外旅游、“百善孝為先”等活動，博得員工對企業(yè)的高度認可感和歸屬感。
生機團建
下午茶暨員工生日會
年會頒獎禮
國外旅游
“得人心者得天下，只有真正俘獲了員工心靈的企業(yè)，才能在競爭中無往而不勝。”林春浩先生說道。
“以人為本”四字看似簡單，也是老生常談，但如何貫徹好這個理念，如何落到實處，卻是大有文章。
在金鑰匙，“以人為本”不是一句口號，不是被裝裱起來高高掛起，而是作為一種經(jīng)營理念，通過公司的制度體系滲透到企業(yè)每位員工的內(nèi)心深處。正因如此，金鑰匙這艘大船才能在二十余載的發(fā)展歷程里一直創(chuàng)新，乘風破浪，一往無前。
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