力馳多汽車養(yǎng)護(hù)加盟市場前景如何？利潤怎么樣？

有一家門店，店里生意還不錯，維修技術(shù)可以說是已經(jīng)做到了當(dāng)?shù)睾芸壳暗乃剑鳛榧夹g(shù)出身的老板，把店面經(jīng)營的也還不錯，但是業(yè)績卻不斷沒有很多增長，始終是個瓶頸。其實店里的每個人都很努力，每天進(jìn)店的客戶流量也不低，但就是客單價起不來，怎么樣辦？老板也很焦急。經(jīng)過幾天的駐店觀察，咱們發(fā)現(xiàn)了一個很有趣的問題，老板在的時候，店里的日營業(yè)額就會指數(shù)增長，當(dāng)老板不在的時候，日營業(yè)額就會有很大的反差。

是進(jìn)廠臺次量少了嗎？

還是客單價低了？

為什么客單價低了呢？

以下幾點，需要咱們每個門店的老板去自查和反思：

缺乏銷售的主動性。

不懂怎么樣去銷售。

缺乏科學(xué)合理的績效體制。

當(dāng)然，上面提到的這家店，經(jīng)過咱們力馳多總部運(yùn)營管理人員對門店的梳理和培訓(xùn)后，如今的業(yè)績也在指數(shù)級的在增長。

今天，咱們就針對怎么樣做好門店油水品牌為案例做個簡單的分析，希望門店能夠舉一反三，以供門店處理目前的銷售困局。

門店要怎么樣做好油水品牌的營銷呢？這里的“油水”指的是汽車的“五油兩水”（即：燃油、機(jī)油、變速箱油、剎車油、轉(zhuǎn)向助力油、水箱水、玻璃水）。咱們先從銷售層面上跟大家分析分析：總結(jié)為“四不準(zhǔn)則”，順次為“少不少、臟不臟、壞不壞、測不測”，就好像中醫(yī)理論的“望聞問切”道理。

少不少

何為少不少，車上有“五油兩水”，只需是液體，都存在一個少不少，缺失或損失的問題，門店可以在給車輛做免費的24項車輛檢測的過程中很好的運(yùn)用它，每一項油液都有他的規(guī)定含量，可以通過液面視窗檢查，如果是少了，勢必會影響到油液對車輛的應(yīng)用功能。如轉(zhuǎn)向助力油液，少了的話，就有可能會影響到轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的工作，甚至影響轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的應(yīng)用壽命。

發(fā)現(xiàn)了這個問題以后，至少證實助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)它是有異樣的，接下來就為咱們做品牌銷售提供了有利的數(shù)據(jù)支撐。

臟不臟

何為臟不臟，具體體如今油液的潔凈程度，進(jìn)一步會反饋出油液的應(yīng)用情況，能否氧化、污染、變質(zhì)等，油液的不同，表示的方式也不同。如防凍冷卻液，長期的應(yīng)用以后，冷卻系統(tǒng)會產(chǎn)生水銹、水垢等影響防凍冷卻液的水質(zhì)，再加上長期應(yīng)用后防凍冷卻液添加劑的損失，都會影響到它的顏色。顏色變化，象征著液體的性能已經(jīng)發(fā)生變異，已經(jīng)喪失了它原本應(yīng)該有的性能。門店可以借助此直觀的視覺感受，引導(dǎo)客戶進(jìn)行油液銷售。

壞不壞

何為壞不壞，簡單來說就是車身油液能否過保質(zhì)期，做為一名汽車后市場服務(wù)人員，應(yīng)該要清楚的明白車上油液的應(yīng)用周期，如果講到這里還不明白的，可以看看咱們力馳多的養(yǎng)護(hù)周期表或是產(chǎn)品手冊以及力馳多產(chǎn)品視頻。

車輛油液的保養(yǎng)周期，店內(nèi)的員工都能夠把握嗎？其實保養(yǎng)周期在車主從接觸4S店那一刻開始，就已經(jīng)被灌輸和教育過了。而留給咱們的就是，明確的告知并提醒車主到了保養(yǎng)工夫，需要更換這些油液啦！

測不測

何為測不測，就是怎么樣通過專業(yè)的檢測工具，對車身油液進(jìn)行科學(xué)檢測，數(shù)據(jù)是專業(yè)的，也是科學(xué)的。咱們都知道，車輛制動系統(tǒng)的剎車油，它有很強(qiáng)的吸濕性，長期應(yīng)用會吸收空氣中的水份，剎車油中水分超標(biāo)后會直接導(dǎo)致制動沸點降低，產(chǎn)生氣阻，影響剎車系統(tǒng)功能，腐蝕剎車系統(tǒng)，重大的會導(dǎo)致嚴(yán)重交通事故。運(yùn)用專業(yè)的制動液檢測儀器，分析剎車油液的水分含量，依據(jù)水分含量的比照示意圖，提醒客戶及時更換剎車油，提前處理保險隱患。很多道理，知道很簡單，但是長期堅持做到卻很難。當(dāng)你總是在抱怨，項目力不夠，知名度不高，客戶太挑剔了，沒有客戶，請問首先自問：我做到嗎？

下圖是剛開業(yè)不久的力馳多廊坊文安店，培訓(xùn)結(jié)束后，門店老板給咱們的反饋?？吹某?，他依照咱們教會他們的措施堅持做了，而且馬上成功轉(zhuǎn)化。

只有處理了車主的問題，讓車主滿意了，門店才能正在的獲得效益。新店開始之初，咱們要面對進(jìn)店“臺次少”這個事實的問題，但是只需有上門的新客戶，咱們都要牢牢的掌握住，讓他們成為咱們第 一批忠誠的粉絲，如果做不到這一點，你永遠(yuǎn)都不會有好的業(yè)績。

力馳多門店不單是處理客戶的根本換油問題，更多的是為車主提供專業(yè)的汽車養(yǎng)護(hù)服務(wù)。逢車必檢就是咱們力馳多員工做好專業(yè)養(yǎng)車顧問的第 一步，從細(xì)節(jié)上協(xié)助車主提高用車保險。想提成門店業(yè)績，就必需要有用戶思維，不能盲目標(biāo)陷入產(chǎn)品思維，只有站在客戶的角度，才能幫他們做出科學(xué)實惠的汽車保養(yǎng)方案。