有不少的創(chuàng)業(yè)者都想知道五星級(jí)酒店加盟需要滿足哪些條件。其實(shí)，不同的五星級(jí)酒店加盟條件雖然在某些小細(xì)節(jié)上稍微有些差異，但是在大方向上，他們都必須滿足關(guān)于五星級(jí)酒店建立的硬性規(guī)定，具體比如尚客優(yōu)酒店：
首先：五星級(jí)酒店加盟對加盟城市的要求。五星級(jí)酒店加盟一般選址為北京、上海、廣州和深圳這樣的大型城市，或者像南京這樣的省會(huì)及重慶這樣的直轄市、重要旅游城市等，這樣的城市經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)大，能夠滿足五星級(jí)酒店對客戶人群的定位。
第二：五星級(jí)酒店加盟的總體設(shè)施要求。酒店室內(nèi)外裝修須上檔次，裝修所用材料選用豪華高品質(zhì)材料；酒店的各部分設(shè)施規(guī)劃要合理、安全、舒適、便捷；酒店整體要有中央空調(diào)系統(tǒng)、背景音響系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。
第三：五星級(jí)酒店加盟的公共區(qū)域要求。五星級(jí)酒店加盟條件還包括要有不同風(fēng)味的中餐和西餐廳；世界知名的咖啡廳或茶館；能夠提供宴會(huì)的會(huì)客廳和酒吧間；足夠的停車場；高質(zhì)量的服務(wù)電梯；售賣日常旅行用品、當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)和旅游紀(jì)念品的商店；能夠提供接送泊車、觀影、參觀等票務(wù)服務(wù)；以及有完善的醫(yī)務(wù)室能應(yīng)付緊急情況。
第四：五星級(jí)酒店加盟須滿足的娛樂設(shè)施要求。鮮花店、美容室、KTV房、網(wǎng)咖、溫泉會(huì)館、游泳池、乒乓球館、騎馬場、射擊場、攀巖練習(xí)館等。
想開五星級(jí)酒店應(yīng)具備那些條件？
1、具有兩年以上五星級(jí)飯店資格。
2、地理位置處于城市商務(wù)區(qū)或豪華地帶，交通極其便利。
3、建筑主題鮮明，外觀造型獨(dú)具一格，有助于所在地建立旅游目的地形象。
4、內(nèi)部功能布局及裝飾能與所在地歷史、文化、自然環(huán)境相結(jié)合，恰到好處地表現(xiàn)和烘托其主題氛圍。
5、除有富麗堂皇的門廊及入口外，飯店整體氛圍極其豪華氣派。
6、各類設(shè)施設(shè)備配備齊全，品質(zhì)一流，有飯店內(nèi)主要區(qū)域溫濕度自動(dòng)控制系統(tǒng)。
7、有位置合理、功能齊全、品味高雅、裝飾華麗的行政樓層專用服務(wù)區(qū)，至少對行政樓層提供24H管家式服務(wù)。
8、以下項(xiàng)目中至少具備5項(xiàng)：
〈1〉普通客房面積不少于36㎡；
〈2〉有布局合理、裝飾豪華、格調(diào)高雅、符合國際標(biāo)準(zhǔn)的高級(jí)西餐廳，可提供正規(guī)的西式正餐和宴會(huì)；
〈3〉有位置合理、裝飾高雅、氣氛濃郁的獨(dú)立封閉式酒吧；
〈4〉有凈高度不少于5米、至少容納500人的宴會(huì)廳；
〈5〉國際認(rèn)知度極高，平均每間可供出租客房收入連續(xù)三年居于所在地五星級(jí)飯店的前列；
〈6〉有規(guī)模壯觀、構(gòu)思獨(dú)特、布局科學(xué)、裝潢典雅、出類拔萃的專項(xiàng)配備設(shè)施。
開一家五星級(jí)酒店利潤怎么樣？
酒店投資凈收益是指投資收益扣除投資損失后的數(shù)額。酒店的營業(yè)外支出是指與酒店生產(chǎn)經(jīng)營無直接關(guān)系的各項(xiàng)收入和支出。
酒店利潤的分配是財(cái)務(wù)活動(dòng)的一個(gè)重要方面，是對酒店已實(shí)現(xiàn)的利潤或虧損進(jìn)行分配和處理的過程，它體現(xiàn)著酒店與國家、投資者及職工之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，因此，必須在兼顧各方利益的幕礎(chǔ)上給予合理的分配。
1.酒店利潤的概念
提起酒店利潤我們必須分清不同層次的利潤含義，如經(jīng)營利潤、營業(yè)利潤、利潤總額等。
經(jīng)營利潤是的營業(yè)部門創(chuàng)造的收入減去營業(yè)成本和營業(yè)費(fèi)用及營業(yè)稅后的余額，用公式表示則為：
經(jīng)營利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)費(fèi)用-營業(yè)稅
營業(yè)利潤是指由正常業(yè)務(wù)活動(dòng)索取的利潤，是經(jīng)營利潤再減去管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用后的余額，用公式表示則為：
利潤總額=營業(yè)利潤+投資凈收益
營業(yè)外收支凈額
酒店投資凈收益是指投資收益扣除投資損失后的數(shù)額。投資收益包括對外投資分得的利潤、取得的股利、債券利息、投資到期收回或中途轉(zhuǎn)讓取得款項(xiàng)高于賬面凈值的差額。投資損失包括投資到期收回或中途轉(zhuǎn)讓取得款項(xiàng)低于賬面凈值的差額等。
酒店的營業(yè)外支出是指與酒店生產(chǎn)經(jīng)營無直接關(guān)系的各項(xiàng)收入和支出。營業(yè)額收入包括固定資產(chǎn)盤盈和變賣的凈收益、罰款凈收入、確實(shí)無法支付而按規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)作營業(yè)外收入的應(yīng)付款、禮品折價(jià)收入以及其他收入等。營業(yè)外支出包括固定資產(chǎn)盤虧和毀損、報(bào)廢的凈損失、非常損失、技工學(xué)校經(jīng)費(fèi)、賠償金、違約金、罰息及公益救濟(jì)性捐贈(zèng)等。
2.酒店利潤的分配
酒店利潤的分配是財(cái)務(wù)活動(dòng)的一個(gè)重要方面，是對酒店已實(shí)現(xiàn)的利潤或虧損進(jìn)行分配和處理的過程，它體現(xiàn)著酒店與國家、投資者及職工之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，因此，必須在兼顧各方利益的幕礎(chǔ)上給予合理的分配。
按照新的財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，酒店在繳納所得稅后的利潤，按下列順序分配：
(1)支付被沒收財(cái)務(wù)損失和各項(xiàng)稅收的滯納金、罰款。
(2)補(bǔ)酒店以前年度虧損(指超過用所得稅前的利潤抵補(bǔ)虧損的期限，仍未補(bǔ)足的虧損)。
(3)歸還貸款
(4)提取法定盈余公積金，比例為當(dāng)年稅后利潤(減彌補(bǔ)虧損)的10%，當(dāng)法定盈余公積金已達(dá)注冊資金的50&時(shí)可以，不再提取。
(5)提取公益金，主要用于職工集體福利設(shè)施支出。
(6)向投資者分配利潤，酒店以前年度未向投資者分配的利潤，可以并入本年度分配，國家作為投資一方從酒店分得投資收益。
對于股份制酒店在提取公益金后按下列順序分配：
(1)支付優(yōu)先股份利。
(2)按公司章程或股東會(huì)議提取任意盈余公積金。
(3)支付普通股股利。
3.酒店虧損的處理
如酒店發(fā)生虧損可按規(guī)定在5年內(nèi)延續(xù)用下一年的利潤彌補(bǔ)。如發(fā)生嚴(yán)重虧損導(dǎo)致償付危機(jī)時(shí)，則可依據(jù)《中華人民共和國企業(yè)破產(chǎn)法(試行)》申請宣告?zhèn)鶆?wù)人破產(chǎn)。處理破產(chǎn)的基本程序如下：
(1)清理破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)
破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)是指破產(chǎn)企業(yè)可用分配給債務(wù)人的財(cái)產(chǎn)。這里需注意已抵押擔(dān)保出去的財(cái)產(chǎn)是不能作為破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的。
(2)審核破產(chǎn)債權(quán)
破產(chǎn)債權(quán)是指能夠參與破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)分配的債權(quán)，主要包括宣告前成立的物擔(dān)保出去的債權(quán)，放棄優(yōu)先索取權(quán)的有財(cái)產(chǎn)的債權(quán)等，尚未到期的債權(quán)，應(yīng)減去未到期的利息。
(3)變賣破產(chǎn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)
破產(chǎn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)要按清算方案中規(guī)定的辦法估價(jià)出售，對所變賣的財(cái)產(chǎn)要本著不浪費(fèi)資產(chǎn)并充分發(fā)揮資產(chǎn)使用價(jià)值的原則進(jìn)行靈活處理。
(4)排列求償順序
在取得變賣現(xiàn)金后，還要對求償順序進(jìn)行合理排序。一般來說，應(yīng)按一下順序進(jìn)行：首先用來支付破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的管理清算費(fèi)用，然后支付所欠本企業(yè)職工的工資和勞動(dòng)保險(xiǎn)，再補(bǔ)交所欠稅款，最后支付破產(chǎn)債權(quán)的求償額。
4.酒店利潤的考核
通常，酒店利潤指標(biāo)的考核有以下幾項(xiàng)指標(biāo)。
(1)利潤額
利潤是一項(xiàng)能全面體現(xiàn)酒店經(jīng)營狀況和最終財(cái)務(wù)成果的綜合性指標(biāo)，對其他進(jìn)行考核可以絕對數(shù)指標(biāo)，通過利潤額指標(biāo)可以比較全面第反映酒店經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益，并對酒店利潤預(yù)算的完成情況進(jìn)行考核，但是對于不同的酒店;由于經(jīng)營規(guī)?；蚱渌麠l件不同，有時(shí)難以絕對值上進(jìn)行比較，這就有必要對人均利潤額進(jìn)行考核。人均利潤額是酒店在一定時(shí)期內(nèi)利潤總額與酒店全體工平均人數(shù)之間的比率，反映一定時(shí)期內(nèi)人均創(chuàng)造的利潤額的高低，其計(jì)算公式為：
人均利潤額=利潤總額職工平均人數(shù)
這項(xiàng)指標(biāo)在一定程度上反映了酒店職工的勞動(dòng)效率，它要求在酒店管理中要合理安排職工人數(shù)，充分挖掘員工的工作潛力，努力實(shí)現(xiàn)減員增效的良性循環(huán)。
(2)利潤率
利潤率是反映酒店經(jīng)營管理質(zhì)量好壞的相對數(shù)指標(biāo)它補(bǔ)了利潤額指標(biāo)不宜在不同酒店之間或同一酒店不同時(shí)期之間進(jìn)行比較的不足。酒店對其利潤狀況進(jìn)行考核常用的利潤率指標(biāo)主要有:
A.營業(yè)收入利潤率
營業(yè)收入利潤率是指利潤總額與營業(yè)收入總額的百分比，其計(jì)算公式為：
營業(yè)收入利潤額=利潤總額 營業(yè)總額 * 100%
該指標(biāo)表明百元營業(yè)收入所得的利潤額，這是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)。
因?yàn)樗从沉死麧欘~與營業(yè)收入之間的密切關(guān)系。在營業(yè)的收入一定的情況下，成本費(fèi)用控制得越好，利潤就越多，營業(yè)收入利潤率就越高。所以通過對這一指標(biāo)的變化及其分析，可以了解酒店在創(chuàng)收節(jié)支增效方面的工作質(zhì)量和水平。
B.成本費(fèi)用利潤率
成本費(fèi)用利潤率反映的是酒店在一定時(shí)期內(nèi)所獲利潤與提供產(chǎn)品所費(fèi)成本費(fèi)用間的比率間的比率。其計(jì)算公式為：
成本費(fèi)用利潤額=利潤總額÷成本費(fèi)用*100%
該項(xiàng)指標(biāo)越高表示酒店經(jīng)營情況越好，酒店通過較低成本或提高利潤都會(huì)帶來高成本費(fèi)用利潤的結(jié)果，則最終必將影響到利潤的獲取。
C.總資產(chǎn)利潤率
總資產(chǎn)利潤率是反映占用每百員資產(chǎn)所獲得的利潤額的相對指標(biāo)，是利潤總額對總資產(chǎn)平均占用額的百分比。其計(jì)算公式如下：
總資產(chǎn)利潤額=利潤總額總資產(chǎn)平均占用額*100%
總資產(chǎn)利潤指標(biāo)不僅反映了對總資產(chǎn)利用的效率和效益的大小，而且也反映了對總資產(chǎn)投資決策的正確與否。如果先期投資決策就是失誤的，那么有可能投入經(jīng)營后顯現(xiàn)在資產(chǎn)的創(chuàng)新能力效果。因此，這個(gè)指標(biāo)對酒店進(jìn)行利潤考核與分析。改進(jìn)經(jīng)營管理工作水平具有重要的意義。
以上主要介紹：現(xiàn)在五星級(jí)酒店加盟條件有哪些？想開五星級(jí)酒店應(yīng)具備那些條件？開一家五星級(jí)酒店利潤怎么樣？等，開的起五星酒店都是土豪，不過投資都是要考慮清楚和做市場調(diào)查，做好前期準(zhǔn)備工作才好開酒店。
