80后小文不甘心打工，他看中了干洗領域的商機，于是毅然決然在本人住的小區(qū)樓下開了一家干洗店。但由于沒有經(jīng)驗，干洗店開了三個月之后終于堅持不下去了，*后虧了不少。但是小文并沒有一蹶不振，而是痛定思痛，找出緣由，*后迎來了干洗店的紅*生意。各位想知道這位在小區(qū)開干洗店虧了的小伙子經(jīng)歷了什么嗎？那就讓咱們一起來看看這位80后開店失敗的緣由和處理對策。
小文在小區(qū)開干洗店虧了之后決定靜下心來找失敗的緣由，也請教了不少創(chuàng)業(yè)行家。*終發(fā)現(xiàn)開干洗店失敗的緣由主要有三點：一是設施落后，干洗效果不好，小文*開始為了省*，就在市面上隨便購置了比較傳統(tǒng)的不知名的干洗設施。由于設施并不是*新款，干洗效果也就很普通，許多消費者來洗了一次不是很滿意后來就干脆不來了。久而久之，小文的干洗店生意少得不幸。
二是干洗項目少，難以滿足小區(qū)消費者的干洗需要。如今的消費者需求干洗的衣物已不只僅局限在**衣物，還有諸多**品和大件家居用品也需求得到專業(yè)而精細的干洗護理。剛開始也有不少消費者上門來征詢，但是由于小文的干洗店缺乏核心又專業(yè)的**護理技術(shù)。干洗項目十分單一，只針對基礎的衣物，也難以給消費者留下好印象。
三是干洗服務沒有更新，現(xiàn)代人都很繁忙，都希望干洗店能夠提供方便快捷的服務。好比上門取衣，一鍵下單等，也能大大節(jié)省時間。但小文沒有抓住消費者的這一需要和痛點，為提高用戶的體驗感推出相應的服務。干洗店依然靠著等客上門，沒有主動出擊，所以也就被消費者淘汰了。
小文找到了緣由之后決定對癥下藥，為了讓第二次開干洗店更穩(wěn)妥，小文想到了選擇一個成熟的干洗品牌作為處理對策。多方打聽之后，小文決定選擇知名的UCC國際洗衣干洗品牌。這個品牌歷來有比較好的口碑，并且還能提供先進智能的洗衣設施。還有專注于針對**品洗護的先進干洗技術(shù)。為了迎合現(xiàn)代消費者的需要，UCC國際洗衣還研發(fā)線上服務系統(tǒng)，消費者可以依據(jù)本人的需求自行決定能否需求上門取衣、送衣等服務。讓小文第二次開店大大省心。
你能否也遇到過在小區(qū)開干洗店虧了的故事或困境？如果有相似經(jīng)歷那就可以效仿小文沉著應答。其實與其怨天尤人，不如靜下心來找到緣由再處理。
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