合伙經(jīng)營一家干洗店，合伙人必須要配合好，各自為政，那必然會(huì)導(dǎo)致最終的失敗。那么合伙開干洗店怎么才能獲取成功呢？
一、相互依賴是基礎(chǔ)
每個(gè)合伙人可能都有自己的想法和經(jīng)營理念，但大家相互信賴，相互諒解，彼此都為了把生意做好，自然不會(huì)搞出其他的事情?；ハ嘈刨囀呛匣锍晒Φ幕A(chǔ)條件。在選擇合伙人的時(shí)候一定要認(rèn)真分析，是否是自己所希望的合伙人。
一旦選定了合伙人，就必須要充分信任合伙人，雖然在生意上相信他人是要冒一定風(fēng)險(xiǎn)的，但是你既然選擇了合伙來經(jīng)營干洗店，那么就必須“用人不疑”的態(tài)度，這樣才能使干洗店得到更好的發(fā)展。
二、合伙人需要坦誠相見
在干洗店經(jīng)營過程中，難免會(huì)有摩擦的產(chǎn)生，要想減少摩擦，你就必須利用坦誠相見這個(gè)潤滑劑。首先，要對(duì)合伙人進(jìn)行感情投資，使大家在和諧、團(tuán)結(jié)的氣氛中一起工作，產(chǎn)生榮辱與共、休戚相關(guān)的團(tuán)隊(duì)精神。
其次，還要與你的合伙人多進(jìn)行交流與溝通，誠心誠意地交換看法。但是，不能把坦誠相見等同于簡(jiǎn)單的直率，把信口胡說當(dāng)做耿直，坦誠也需要用合適的方法來表現(xiàn)，較好是心平氣和、婉轉(zhuǎn)含蓄地私下交談，別讓第三者參與，以防產(chǎn)生不良影響。
三、取長補(bǔ)短是動(dòng)力
相信每個(gè)合伙人都有自己的優(yōu)勢(shì)，也都有自己的不足。所以在經(jīng)營合伙干洗店過程中，要把合伙人的優(yōu)缺點(diǎn)挖掘出來，同時(shí)相互尊重，發(fā)揮合伙人長處，取長補(bǔ)短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，才能充分發(fā)揮個(gè)人和集體的優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。換個(gè)角度考慮，即使你的工作能力很強(qiáng)，思考得比別人深遠(yuǎn)得多，在合伙人中無人能及，無形中就居于領(lǐng)導(dǎo)地位，你仍然不能恃才傲物，妄自尊大，獨(dú)斷專行。
從維護(hù)合伙人自尊心乃至合伙關(guān)系的角度出發(fā)，也應(yīng)謙虛謹(jǐn)慎，認(rèn)真向其他人學(xué)習(xí)，真心實(shí)意地尋求幫助，征求意見，這樣即贏得了友情，又增強(qiáng)了合伙干洗店的凝聚力。
四、義利并重是關(guān)鍵
義和利是合伙人相處時(shí)最難處理的關(guān)系。合伙人的整體利益是個(gè)人利益的基礎(chǔ)，一損俱損，一榮俱榮。因此，合伙人在經(jīng)營中要注重整理利益，注重與其他合伙人的關(guān)系。但是作為合伙人之一的“我”又有自身的個(gè)人利益，這就導(dǎo)致在決策時(shí)，又有自己的觀點(diǎn)和意見與其他合伙人不一致而發(fā)生沖突。
這種矛盾就是個(gè)體與整體、全局與局部之間的矛盾，就是人與我、義與利之間的矛盾。要解決好這對(duì)矛盾，就要在人與我、義與利之間保持適度的平衡，人我兩利、利義并重。此時(shí)，合伙人既不能輕易放棄個(gè)人的利益，又不能損害其他合伙人的利益，在個(gè)體與整體之前求得較佳平衡點(diǎn)。在這種狀態(tài)下，合伙人就能友好相處。
有些人在創(chuàng)業(yè)時(shí)期能夠有難同當(dāng)，一旦事業(yè)小成，有利益可圖時(shí)，就只剩有福我享了。這樣就不可避免地與其他合伙人產(chǎn)生利益上的沖突，解決不好就會(huì)導(dǎo)致合伙干洗店的垮臺(tái)。
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