經(jīng)過疫情大考以及oyo攪局后，小型單體酒店市場前景昏暗。根據(jù)工商登記數(shù)據(jù)，僅去年上半年，就有1.9萬多家經(jīng)營范圍包括住宿的企業(yè)被取消或取消。據(jù)攜程數(shù)據(jù)顯示，2021年退出市場的單體酒店超過15萬家。許多小型單體酒店倒在黎明前，廉價銷售已成為大多數(shù)業(yè)主止損的選擇。但另一些人卻繼續(xù)前進，正如企業(yè)家左暉所說，總有人堅持在做難而正確的事。
但對仍在尋求生存的小型單體酒店而言，單打獨斗越來越難維系。由于周邊產(chǎn)品同質化嚴重，內(nèi)部設施設備老化嚴重，市場競爭力明顯下降，或直接失去競爭力，面臨虧損。
對開酒店的業(yè)主而言，裝修和改造是不可避免的。而改造卻是一件繁瑣的事，翻修費用高，又不懂得怎么翻新才能迎合市場的胃口，改造效益怎么更大化成了首先要考慮的問題。在這種背景下，駿怡連鎖酒店提供了行業(yè)標準模板。
輕改造幫助單體酒店走出求生存的坑。
當外國品牌oyo模式登陸酒店行業(yè)市場時，一大批小型單體酒店業(yè)主一頭扎進了舶來的oyo酒店中，變成一片雞毛。結果表明，一些網(wǎng)紅模式實際上并不適合國內(nèi)酒店市場，好的模式有待驗證。駿怡連鎖酒店的特色輕改造模式在中國已經(jīng)運行了10年，已幫助1300多名業(yè)主成功利用這種模式完成了轉型升級，用實踐證實它的正確性和可行性。
駿怡連鎖酒店的特色輕裝修模式采用“裝配式+模組化家具”的組合方式，通過自身的產(chǎn)品實力和當?shù)靥厣瑢⒊汕先f的網(wǎng)絡名人客房和網(wǎng)絡名人大堂結合起來，提高服務質量和客人體驗的同時提高租賃率。
經(jīng)過十多年的沉淀，駿怡連鎖酒店已經(jīng)掌握了自己酒店升級的訣竅。在酒店改造和升級的過程中，通過模塊化、裝配化，解決了傳統(tǒng)建筑所帶來的問題，基本可以實現(xiàn)“不歇業(yè)升級”。
駿怡連鎖酒店快速發(fā)展的體現(xiàn)有兩點。一是升級速度快，從規(guī)劃、設計圖紙到項目開工，全程保姆級服務，點對點負責，大量縮短工期，讓業(yè)主輕松實現(xiàn)轉型升級。二是營收快，以某家駿怡連鎖酒店為例，改造50間房間，單間改造投入在6000元/間，改造前的出租率是52%，房價為120元,RevPAR為63；改造后的出租率為98%，房價140元，RevPAR是137。RevPAR改造前后相差74。
從金融上賺一分都是營業(yè)額。能夠提前掌握好資金，后期業(yè)主肩上的擔子就會少一些，意味著回收期越短。
駿怡連鎖酒店十多年不斷打磨產(chǎn)品力，為酒店業(yè)主提供了一系列質量好、價格合理的產(chǎn)品，并結合酒店和地方特色，選擇適合的產(chǎn)品?！?br />
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