小飾品：品牌本身沒有意義 去品牌化相輔相成。正所謂“守業(yè)更比創(chuàng)業(yè)難”。在企業(yè)紛紛為自己的品牌搶占市場攻城略地的時候，這樣的情況也屢見不鮮：今朝還是“春風(fēng)得意馬蹄疾”，轉(zhuǎn)眼間就變成了“無可奈何花落去”。
這樣的企業(yè)在傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)并不少見。而原因也大抵不外乎管理思路和經(jīng)營策略的陳舊、渠道老化，或者產(chǎn)品再也無法跟上時代的潮流。
事實說明，長遠的歷史給一個品牌帶來的不一定都是“閃閃發(fā)光的鉆石”，也可能是“堅硬頑固的絆腳石”。品牌的經(jīng)營就如旅館的經(jīng)營，保養(yǎng)和維護都需要必要的投入。然而當旅館在光陰的催迫下“漏了屋頂”“霉了地板”，空剩斷壁殘垣、問題積重難返的時候，不少企業(yè)會嘗試“去品牌化”的策略直接了當?shù)慕鉀Q問題：拆了帳篷睡帳篷，也許別有一番風(fēng)味。
在了解了去品牌化戰(zhàn)略的問題上有關(guān)產(chǎn)品和企業(yè)的特性，我們一定會問：小飾品究竟是出于何種原因投向了“去品牌化”的陣營呢？
從產(chǎn)品的角度來說，如果將市面上已有的產(chǎn)品按照價格彈性小、特殊含義少、功能性強這三個特性進行對號入座，大概不難找出這三個特性偏愛的聚集地，那便是：日用百貨。而小飾品除了銷售日用百貨之外，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還有相當一部分比重落在了數(shù)碼產(chǎn)品和流行飾品、健康美容等方面，這些產(chǎn)品與三大特性似乎毫不相關(guān)。
從企業(yè)的角度來講，小飾品是一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)立企業(yè)，發(fā)力新零售。作為一個初創(chuàng)企業(yè)，也談不上品牌老化的問題；而遍布全球的1000余家門店也算不上“規(guī)模小”。所以，區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)不得不選擇“去品牌化”小飾品是主動選擇“去品牌化”戰(zhàn)略。
消費者對品牌的追求往往離不開對其溢價能力的追求。然而對于立志打破“價格虛高”的市場局面、奉行“物美價廉”原則的小飾品而言，其商業(yè)模式字典里早就沒有了額“品牌溢價”這個概念。因此，“去品牌化”路線的明確與其商業(yè)模式可謂相互呼應(yīng)，相輔相成?！ ?/div>
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