小飾品的“四優(yōu)”理念之價(jià)格優(yōu) 高性價(jià)比好品牌。小飾品作為國際快時(shí)尚休閑百貨品牌，奉行“創(chuàng)意、時(shí)尚、簡(jiǎn)約、自然”的生活理念和“國際時(shí)尚引路創(chuàng)意生活”的品牌主張，以“創(chuàng)意、時(shí)尚、質(zhì)優(yōu)、超值”為品牌核心價(jià)值，在充分打造產(chǎn)品的同時(shí)，也決不放松對(duì)價(jià)格的控制。
而所謂的價(jià)格優(yōu)，指的就是高性價(jià)比，即“讓消費(fèi)者的錢包毫無壓力，不用動(dòng)腦就能購買。”
一般而言，產(chǎn)品售價(jià)有成本和經(jīng)營決定。傳統(tǒng)的商業(yè)模式下，企業(yè)一系列營銷活動(dòng)達(dá)成銷售目標(biāo)，營銷費(fèi)用隱含在商品價(jià)格中，均攤到消費(fèi)者頭上。
小飾品從選購商品開始，就采用“海量訂購”的原則，同樣一家代工廠生產(chǎn)的眉筆，小飾品的售價(jià)一定比某知名品牌的定價(jià)低至少三分之一。消費(fèi)者因此得到實(shí)惠，不必替品牌商的營銷行為買單。
正如凱文·凱利所言：“制造工藝趨于完美，使大批量復(fù)制越來越容易。”“所有能被復(fù)制的東西，無論是實(shí)體的還是虛擬的，都遵守價(jià)格下降曲線，質(zhì)量提高而價(jià)格下降。”
小飾品大規(guī)模機(jī)械化生產(chǎn)降低邊際成本，一次性向上游供應(yīng)商下發(fā)海量訂單，以量制價(jià)，極大壓縮了每件商品的平均成本，這正是其產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、具有高性價(jià)比的內(nèi)在原因。
同時(shí)，在小飾品內(nèi)部，始終對(duì)收銀保持著異常的清醒。過多的現(xiàn)金對(duì)于缺乏自制力和進(jìn)取心的企業(yè)來說是一場(chǎng)災(zāi)難，而高經(jīng)營則是企業(yè)頭上的一把“雙刃劍”：在帶來短期豐厚經(jīng)營的同時(shí)，可能會(huì)妨害企業(yè)的長期運(yùn)營，進(jìn)而葬送未來。韓尚負(fù)責(zé)人認(rèn)為，合理的一定是內(nèi)部和外部、短期與長期的平衡。
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