注重中高層產(chǎn)后恢復(fù)師培養(yǎng)，建立店面核心競爭力

        中低層產(chǎn)后恢復(fù)師是產(chǎn)后恢復(fù)中心今后發(fā)展的中堅(jiān)力量，注重這一批次產(chǎn)后恢復(fù)師的職業(yè)技能培養(yǎng)，設(shè)置中高層產(chǎn)后恢復(fù)師職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將其培養(yǎng)成能夠獨(dú)當(dāng)一面的中高層管理人員，建立加盟產(chǎn)后恢復(fù)的核心競爭力，在變化多端的產(chǎn)康行業(yè)逐漸發(fā)展壯大。

        中高層產(chǎn)后恢復(fù)師處于加盟產(chǎn)后恢復(fù)的中間位置，既屬于經(jīng)營管理者、又是培訓(xùn)者、同時(shí)還作為加盟產(chǎn)后恢復(fù)的服務(wù)者給顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。其位置承上啟下、舉足輕重；地位重要、作用明顯。在這個(gè)顏值至上的時(shí)代，娛樂圈之外，恐怕當(dāng)屬產(chǎn)康行業(yè)以吃青春飯為主，對產(chǎn)后恢復(fù)師而言更是如此。隨著年齡的增長，皮膚衰老、反應(yīng)遲鈍、學(xué)習(xí)能力下降等問題撲面而來，中高層培養(yǎng)成為產(chǎn)后恢復(fù)師生存發(fā)展的出路之一。

        培養(yǎng)中高層產(chǎn)后恢復(fù)師，成為加盟產(chǎn)后恢復(fù)的經(jīng)營管理者，首先可以提高加盟產(chǎn)后恢復(fù)自身的核心競爭力。當(dāng)產(chǎn)后恢復(fù)中心上下產(chǎn)后恢復(fù)師都有一個(gè)清晰明確、為之努力的目標(biāo)之后，他們的工作就會(huì)更加賣力且更加有目的性，整個(gè)產(chǎn)后恢復(fù)中心仿佛注入了無限的生機(jī)與活動(dòng)，擁有動(dòng)力的源泉，形成更加團(tuán)結(jié)積極的工作氛圍，建立加盟產(chǎn)后恢復(fù)核心競爭力。

        其次，當(dāng)有能力的產(chǎn)后恢復(fù)師成為加盟產(chǎn)后恢復(fù)的經(jīng)營管理者之后，可大大降低產(chǎn)后恢復(fù)中心的人才流失問題，從而降低產(chǎn)后恢復(fù)中心的發(fā)展經(jīng)營成本；同時(shí)也能給顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)，留住更多的消費(fèi)者，穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)來源。

        一旦加盟產(chǎn)后恢復(fù)將中低層產(chǎn)后恢復(fù)師往中高層培養(yǎng)，給予其經(jīng)營管理權(quán)力，提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、參與分紅，必定能調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，讓他們必須主動(dòng)適應(yīng)新形勢、研究新問題、探索新路子，帶領(lǐng)產(chǎn)后恢復(fù)中心創(chuàng)造更輝煌的明天。因此，產(chǎn)后恢復(fù)中心必須把對中高層產(chǎn)后恢復(fù)師的選拔培養(yǎng)使用問題擺上重要位置，充分調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮他們的橋梁紐帶和抓落實(shí)的作用，提高/增加產(chǎn)后恢復(fù)中心健康平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。