說起化妝品，我們總會(huì)想起蘭蔻、雅詩蘭黛、歐萊雅等一系列站于時(shí)尚界一、二線的化妝品品牌，感嘆她們帶給大眾的品牌效應(yīng)，深刻而持久。隨著國(guó)內(nèi)化妝品需求不斷增加，多種品牌更是蜂擁而入大陸市場(chǎng)。精妝聯(lián)華化妝品深諳市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)之道，堅(jiān)持走品牌發(fā)展路線，隨著消費(fèi)水平消費(fèi)者對(duì)品牌認(rèn)知度的意識(shí)增強(qiáng)，為自己贏得了消費(fèi)者的肯定，更是成為化妝品行業(yè)中的佼佼者。
精妝聯(lián)華多品牌化妝品超市的出現(xiàn)無疑沖擊了屈臣氏的壟斷姿態(tài)，以高姿態(tài)進(jìn)軍化妝界，精妝聯(lián)華有自己驕傲的資本。采用來自先進(jìn)的國(guó)外的連鎖專賣店管理理念，使精妝聯(lián)華品牌化妝品門店的了店鋪的盈利的同時(shí)更讓精妝聯(lián)華化妝品的市場(chǎng)迎來更大的發(fā)展。
精妝聯(lián)華化妝品超市主要經(jīng)營(yíng)來自一線、二線的百多個(gè)化妝品品牌產(chǎn)品，也就注定了堅(jiān)持以專賣店連鎖加盟體制延伸發(fā)展，是此后的使命。品牌專賣店是迎合了消費(fèi)者的購物導(dǎo)向的存在，精妝聯(lián)華凝聚了專賣店經(jīng)營(yíng)過程開發(fā)的一整套的實(shí)戰(zhàn)的科學(xué)模式，不僅提升了新店的人氣，對(duì)品牌形象的樹立也有立竿見影的效果：對(duì)新店的立足、客戶的拓展起到了核心的作用。
多品牌的特色經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)搭配，國(guó)際、國(guó)內(nèi)化妝品牌混合經(jīng)營(yíng)，更是對(duì)精妝聯(lián)華助力不少。其中不乏蘭蔻、歐萊雅、雅思蘭黛、玉蘭油、香奈兒等國(guó)際一線品牌，大程度的滿足不同顧客的消費(fèi)需求。也使得精妝聯(lián)華在行業(yè)中蒸蒸日上。精妝聯(lián)華化妝品專營(yíng)店的定位是滿足大眾對(duì)化妝品的消費(fèi)需求，比較起傳統(tǒng)百貨店、商業(yè)、超市來講，銷售價(jià)格更平價(jià)化，從而吸引更多的消費(fèi)群體，進(jìn)行消費(fèi)?；瘖y品專賣店連鎖體制延伸發(fā)展，充分貼近人們的日常生活，給了愛美的女士一個(gè)低價(jià)的平臺(tái)。
為更貼近消費(fèi)者，為消費(fèi)者著想，精妝聯(lián)華化妝品想他人之想，為各連鎖店設(shè)有專業(yè)的美容顧問，她們都具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，能為消費(fèi)者提供針對(duì)性、專業(yè)性的美容服務(wù)，還配置了相應(yīng)的專業(yè)硬件，以提供專業(yè)化服務(wù)，指導(dǎo)消費(fèi)者正確一些皮膚問題。精妝聯(lián)華化妝品專營(yíng)店采取會(huì)員制，向消費(fèi)者發(fā)放統(tǒng)一會(huì)員卡。持卡消費(fèi)可以享受到會(huì)員積分換購、積分兌換產(chǎn)品、會(huì)員生日禮物、銷售折讓等個(gè)性服務(wù)。
