日前，國(guó)內(nèi)類似業(yè)態(tài)廠商的不斷崛起，顯然這都給了目前還處于優(yōu)勢(shì)地位的精妝聯(lián)華美妝化妝品超市不小的壓力。有人說(shuō)近年來(lái)精妝聯(lián)華美妝的跳躍式擴(kuò)張更像是力圖通過(guò)搶灘戰(zhàn)略，先入為主的搶占消費(fèi)者心智中的首選品牌位置，也有人說(shuō)它是趁其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手立足未穩(wěn)時(shí)率先打響市場(chǎng)連鎖品牌的消費(fèi)者心智爭(zhēng)奪戰(zhàn)。可是不管如何，品牌之間的暗戰(zhàn)已經(jīng)悄然打開(kāi)，而面對(duì)眾多強(qiáng)敵，到底誰(shuí)能穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)成為最終市場(chǎng)的贏家成為了眾多投資商最為關(guān)注的問(wèn)題。
其實(shí)，和其他零售商先做大做強(qiáng)然后再進(jìn)行艱難的革新不同，精妝聯(lián)華美妝在規(guī)模并不大的時(shí)候就開(kāi)始了商業(yè)模式的規(guī)劃，因?yàn)槠瘘c(diǎn)很低沒(méi)有太多客觀條件的束縛，因此在定位選擇上自由度很大。現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)可以清晰地看到：它的成功之道其實(shí)就是先制定好了自己的戰(zhàn)略和品牌定位，然后著力做大自己的零售連鎖品牌，再利用零售連鎖的強(qiáng)勢(shì)地位去吸引和招攬各品牌進(jìn)駐，通過(guò)自身強(qiáng)勢(shì)的零售連鎖品牌擔(dān)保優(yōu)勢(shì)，從代理品牌和弱勢(shì)品牌那里賺取最大的品牌溢價(jià)。
不過(guò)，與傳統(tǒng)零售商給錢(qián)就上的思路完全不同，雖然精妝聯(lián)華美妝化妝品超市里的商品總給人以新穎的感覺(jué)，但其對(duì)于新品牌的引進(jìn)是非常謹(jǐn)慎的。在選擇新品的時(shí)候有相當(dāng)多的標(biāo)準(zhǔn)，是否跟自己定位相符，是否會(huì)滿足目標(biāo)消費(fèi)群需求等細(xì)節(jié)都會(huì)考慮的非常清楚。為了滿足目標(biāo)消費(fèi)群對(duì)生活、個(gè)人用品需求的變化，精妝聯(lián)華美妝會(huì)定期通過(guò)貨架管理和調(diào)查研究將受消費(fèi)者喜愛(ài)的產(chǎn)品留下，消費(fèi)者喜愛(ài)程度低的產(chǎn)品和不適合現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展需求的產(chǎn)品將逐步被淘汰。
此外，很多業(yè)內(nèi)專家都一致認(rèn)為，“堅(jiān)持”是精妝聯(lián)華美妝化妝品超市連鎖品牌成功的最重要因素，其真正能夠堅(jiān)持長(zhǎng)期如一日地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)該是國(guó)內(nèi)公司學(xué)習(xí)的楷模。“零售就是細(xì)節(jié)”，市場(chǎng)定位的標(biāo)準(zhǔn)、覆蓋區(qū)域選擇和門(mén)店選址的標(biāo)準(zhǔn)、門(mén)店布局的標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格策略的標(biāo)準(zhǔn)、促銷策略的標(biāo)準(zhǔn)、門(mén)店運(yùn)營(yíng)和員工管理的標(biāo)準(zhǔn)，在精妝聯(lián)華美妝那里都有著詳細(xì)的規(guī)定。而這一切不是品牌總部哪一個(gè)高層管理者在某個(gè)時(shí)刻提出來(lái)的，而是經(jīng)過(guò)了幾十年來(lái)日積月累的結(jié)果。最重要的是，面對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)，精妝聯(lián)華美妝化妝品超市的每一位員工，無(wú)論是高層管理者，還是門(mén)店的普通員工，都在嚴(yán)格執(zhí)行著，執(zhí)行的最終結(jié)果就是今天所看到的成功。
如今，精妝聯(lián)華美妝化妝品超市巧妙的主題化商店定位，日益增長(zhǎng)的店銷水平，還有促銷手段的不斷創(chuàng)新，特別是2020年迅猛的開(kāi)店速度都讓這些品牌商們?cè)谑找嫔系靡蕴嵘耐瑫r(shí)驚嘆品牌所具有的強(qiáng)勁市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而這一切也使得越來(lái)越多的投資商成為精妝聯(lián)華美妝的盟友共同打造化妝品零售行業(yè)的輝煌。
