化妝品連鎖品牌不斷出新，化妝品連鎖加盟店數(shù)量也在不斷增長(zhǎng)。然而眾多品牌都面臨著一個(gè)問題，就是國(guó)際連鎖巨頭對(duì)于行業(yè)的沖擊，給本土品牌帶來不小的壓力。對(duì)此一些本土品牌則采用優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式的方法，避開直接競(jìng)爭(zhēng)，而是拓展國(guó)際連鎖品牌沒有涉及的區(qū)域，開發(fā)并經(jīng)營(yíng)，對(duì)此收到了不錯(cuò)的效果。精妝聯(lián)華品牌化妝品連鎖加盟則采用另外一種模式，即整合企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，在加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外品牌合作關(guān)系的同時(shí)，從資金實(shí)力、經(jīng)營(yíng)管理策劃、品牌營(yíng)銷、品牌推廣等多方面入手，學(xué)習(xí)并引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理模式，實(shí)施品牌加盟店全覆蓋的模式，讓每一家精妝聯(lián)華品牌化妝品店都能夠擁有強(qiáng)大的營(yíng)銷和管理能力，有實(shí)力與國(guó)際化妝品連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
整合資源優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)大企業(yè)實(shí)力，顯然精妝聯(lián)華品牌化妝品連鎖加盟的部署得到了成功的驗(yàn)證，而精妝聯(lián)華并不停留于此，還將從打造優(yōu)勢(shì)樣板店面，提升加盟店質(zhì)量，進(jìn)行化妝品產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)等等方面入手，多項(xiàng)并舉，優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，做到行業(yè)巨頭。
對(duì)于該項(xiàng)戰(zhàn)略措施，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：當(dāng)然各大化妝品連鎖品牌多采用化妝品加盟店都采用本土區(qū)域型連鎖和跨區(qū)域連鎖以及省級(jí)連鎖等形式，做到相互交叉連鎖的格局，這就讓匯總連鎖行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局極為復(fù)雜，精妝聯(lián)華能夠在兼顧連鎖加盟服務(wù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)的互動(dòng)發(fā)展，最終將領(lǐng)跑行業(yè)的同時(shí)，在新的領(lǐng)域也能做出成績(jī)。
當(dāng)然不能夠忽視的一大問題在于，不論采用何種發(fā)展戰(zhàn)略，都必須有強(qiáng)大的后備力量。精妝聯(lián)華盟對(duì)于這個(gè)問題早有準(zhǔn)備。做好重點(diǎn)人才的培養(yǎng)，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展，以職能部門劃分培養(yǎng)人才，在品牌的發(fā)展過程中有精英專家做出指導(dǎo)，精妝聯(lián)華品牌化妝品連鎖加盟實(shí)現(xiàn)了從品牌內(nèi)部的蛻變。專業(yè)的營(yíng)銷人員將對(duì)品牌營(yíng)銷做出規(guī)劃和部署，及時(shí)調(diào)整執(zhí)行情況，靈活多變，運(yùn)用得當(dāng)。專業(yè)的售后服務(wù)人員，則對(duì)旗下的品牌加盟商答疑解惑，為其成功成為精妝聯(lián)華品牌化妝品連鎖加盟的一份子做出努力。還有專業(yè)的物流配送、人才培訓(xùn)、品牌推廣等等多個(gè)部門人才，將利用自身部門優(yōu)勢(shì)，對(duì)品牌的發(fā)展提供無限動(dòng)力。
