對任何一個行業(yè)來講，經營模式的選擇以及變化關系著企業(yè)的發(fā)展和未來，在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，只有持續(xù)不斷的堅持創(chuàng)新，才能擁有長遠的發(fā)展動力，就拿化妝品行業(yè)來講，傳統(tǒng)的經營模式下，同行業(yè)競爭愈演愈烈，銷售利潤被層層削減，經銷商能夠獲利的部分越來越少，在精妝聯(lián)華多品牌化妝品賣場看來，化妝品行業(yè)想要迎來新的發(fā)展，就必須改變這一市場現(xiàn)狀。
對精妝聯(lián)華多品牌化妝品賣場來說，豐富的上游資源是抗衡同行業(yè)者的有力武器。目前，中國化妝品消費市場的產品結構，已趨向于飽和態(tài)勢，但同時也呈現(xiàn)出巨大的發(fā)展瓶頸問題。諸如，由于大部分化妝品貨源被牢牢掌握在中間經銷商、代理商的手中，產品利潤被一再壓縮，下游經銷商很難從中獲得利潤。面對這樣的發(fā)展困境，精妝聯(lián)華隆重推出“多品牌”營銷概念，旨在將豐富的產品資源通過連鎖專賣店的形式，嫁接給下游經銷商們，幫助他們擺脫中間商的控制，自己做產品價格的定價者。
經過堅持不懈的探索，精妝聯(lián)華美妝提出了“多品牌”市場戰(zhàn)略，向早已飽和的化妝品市場發(fā)出挑戰(zhàn)，推動新一輪的行業(yè)洗牌，精妝聯(lián)華美妝堅持的“多品牌”戰(zhàn)略，旨在通過掌握上游化妝品生產企業(yè)資源，向下直接發(fā)展經銷商，省去了中間多層級的中間商環(huán)節(jié)，將產品以最低的價格供應給所有實體店面，并采取“統(tǒng)一定價、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一服務”的三統(tǒng)戰(zhàn)略，進一步穩(wěn)固“多品牌”的市場辨識度與份額占有率。
精妝聯(lián)華“多品牌”戰(zhàn)略的提出，無疑給當下的化妝品市場提供了新的發(fā)展思路。對整個化妝品產業(yè)來講，多品牌有利于集中上游資源企業(yè)，方便下游經銷商整體采購；同時，通過資源集結的優(yōu)勢，精妝聯(lián)華美妝掌握了廣闊的終端銷售渠道，又反向為化妝品生產企業(yè)提供了銷售優(yōu)勢，可以說精妝聯(lián)華美妝更像是一架橋梁，通過全面的服務連接著消費者與產品企業(yè)，為精妝聯(lián)華多品牌化妝品賣場的不斷發(fā)展奠定堅實的基礎。
