在國(guó)家國(guó)際家紡(春夏)展覽會(huì)上，許多家紡企業(yè)家紛紛講述本人公司的“春耕計(jì)劃”，涉及的內(nèi)容龐大而復(fù)雜，好比設(shè)計(jì)研發(fā)、品牌構(gòu)建、渠道拓展、文明積淀等，而對(duì)于人才造就的內(nèi)容少之又少。記者揣測(cè)，是他們沒有意識(shí)到還是不情愿去造就?甚至說(shuō)“人才工程”基本就算不上 “戰(zhàn)略布局”?
近幾年，國(guó)家家紡產(chǎn)業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，但與國(guó)際的距離仍存在較大差距，其基本上不在于花花草草的設(shè)計(jì)，而在于人才儲(chǔ)備的不足，尤其是精英人才相較于其他領(lǐng)域?qū)崒嬴P毛麟角。
在這個(gè)知識(shí)大爆炸的年代，人才就是財(cái)富，家紡企業(yè)要進(jìn)一步深入“知識(shí)發(fā)明財(cái)富”的方針，努力于將一個(gè)階段的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力變成一種永續(xù)的創(chuàng)業(yè)激情，讓新進(jìn)入公司的年輕人感遭到財(cái)富的希望，讓在職“富翁”們愈加渴望知識(shí)的發(fā)展。
當(dāng)大規(guī)模推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的同時(shí)，企業(yè)決策者應(yīng)該意識(shí)到，通過(guò)將知識(shí)經(jīng)濟(jì)固化到企業(yè)內(nèi)部，才能成就一個(gè)基業(yè)常青的品牌;而當(dāng)用先進(jìn)的企業(yè)機(jī)制招來(lái)人才，讓人才在企業(yè)獲得成功的同時(shí)，也需求用公司制度和文明將機(jī)制永續(xù)下去。
一位家紡企業(yè)家告訴記者，公司治理的哲學(xué)關(guān)鍵在于“制度”的作用。他提到，農(nóng)村改革前，一個(gè)老農(nóng)、一畝地、一頭牛，種地打的糧食還不夠本人吃的，但是在土地包產(chǎn)到戶之后，任何生產(chǎn)因素都沒有變，糧食就夠吃了，還能賣余糧。惟一變的就是制度。所以，國(guó)家家紡企業(yè)要實(shí)現(xiàn)公司總收入出現(xiàn)幾何狀遞增，就是要靠人才，而人才靠的是制度。人才加制度，才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功之本。
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