近年來一些已取得相當(dāng)業(yè)績(jī)的“成功”美容院,一直輸出令人振奮的“概念”,如要?jiǎng)?chuàng)世界名牌,要當(dāng)中國(guó)的某某等等。美容院提出宏偉目的原本無可厚非,但當(dāng)這些目的大大的超出了美容院本身的實(shí)力的時(shí)候,不只有“人有多大膽,地有多高產(chǎn)”之嫌,并且更重大的是,這些不切實(shí)際的目的為美容院的進(jìn)步埋下了隱患。
還有不少美容院在經(jīng)營(yíng)稍有成就之后,就不顧美容院本身資源情況,急于施行大規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略,盲目追求連鎖經(jīng)營(yíng),或不顧本身實(shí)力,想著本人做代理商,缺少美容院連鎖加盟項(xiàng)目的扶持。本人生產(chǎn)產(chǎn)品,結(jié)果使美容院陷入困境,甚至導(dǎo)致美容院失敗?! ?br /> 此外,在美容院初創(chuàng)階段,管理層次較少,內(nèi)部信息溝通快捷,員工之間亦能致力配合,經(jīng)營(yíng)管理者往往能夠吃苦耐勞。但當(dāng)美容院取得必定成功之后,美容院組織變的日益龐大,管理機(jī)構(gòu)層層疊疊。這時(shí)各職能部門溝通協(xié)調(diào)障礙增加,工作效率下降,管理滯后。
另一方面,因?yàn)闅v史緣由,我國(guó)美容院的經(jīng)營(yíng)管理者在知識(shí)結(jié)構(gòu)方面,大都或多或少承受過全面系統(tǒng)的工商管理培訓(xùn),采納現(xiàn)代學(xué)習(xí)形式者較少,對(duì)一些新管理方針、辦法和技能還不夠熟悉。這些問題在后期就會(huì)變得很是巨大,所以美容院如果想要健康地進(jìn)步,首先要做到的就是美容院的管理和經(jīng)營(yíng),如果,缺少相干的經(jīng)驗(yàn),可以在網(wǎng)站留言進(jìn)行征詢。
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