國家的酒店業(yè)經過二十世紀八十年代初的改革開放后三十多年的進步，可以用百花齊放來進行概括。特別是在最近的十多年時間內，我國的酒店業(yè)進入到了進步的“快車道”階段，不只僅是國際上豪華高端的酒店管理 集團全部進入了國家的一、二線城市，并且諸多的國外中、高端酒店品牌也已經滲透到了國家的三、四線城市來搶占它們的市場份額 。同時，咱們國內的民族酒店品牌也不甘落后：萬達、錦江、金陵、開元、建國、華住、如家等國內民族酒店集團也利用它們的優(yōu)勢和資源，占據(jù)了我國酒店業(yè)經營和管理的相當大的市場份額 。當然，目前為止，我國奢華及豪華的高端型酒店依然被外資國際品牌酒店管理 壟斷和占據(jù)主導位置，而經濟型及中檔酒店市場卻是國內酒店集團和品牌的絕對優(yōu)勢，恒8連鎖酒店 作為二三線城市 的風尚精品酒店專家在經濟型及中檔酒店是相當有發(fā)言權的，對經濟型酒店領域趨勢延伸，集經濟型酒店的特點，有著比快捷酒店更高的格調。隨著公司快速的進步，已構成了完善而穩(wěn)定的集團和連鎖管理體制。
我國的酒店業(yè)的進步現(xiàn)象不斷以來被稱之為“啞鈴”型，即高端及經濟型的酒店進步如火如荼，也較為成熟，而中檔型酒店的進步卻較為緩慢，截止目前為止，還沒有哪個品牌酒店品牌可以算是我國中檔型酒店絕對的王者，諸多業(yè)內的人士均以為目前階段是我國中檔酒店的藍海。
中國及地方政府部門應該統(tǒng)籌、布局各類型酒店的正當建立與開發(fā)，包含中檔型酒店。
客觀上講，我國酒店業(yè)在幾年來的建立得到了突飛猛進，特別是高端豪華酒店的建立，更是比其它品位的酒店進步更為快速。一方面，它是我國大型房地產開發(fā)商的利益考慮和戰(zhàn)略投資布局，據(jù)不完全統(tǒng)計：萬達、綠城、綠地、建業(yè)、恒大、開元、碧桂園、雅居樂、保利旗下所擁有的酒店數(shù)量已經超過500家，且在將來有開業(yè)計劃的超過100家。地產商旗下所擁有的酒店80%都是五星級酒店，僅僅這幾個房地產公司旗下的酒店數(shù)量就占據(jù)了國家5星級酒店總數(shù)的一半。另外，萬科、龍湖、金科、世紀金源等還沒有計算在內。另外一方面，當?shù)匦羌壘频甑慕⒁彩侵T多的地方政府官員的任內政績、面子工程等的“功勞”，通過壓低地價、減免局部稅收等政策來刺激，甚至是硬性要求開發(fā)商或房地產商來建設所謂的配套高星級酒店，目前，國家的大多數(shù)中、高端酒店誕生于房地產華麗的泡沫下，并非真正的客源市場驅動。
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