2020年，經(jīng)濟型酒店如何突圍“卡位戰(zhàn)”？經(jīng)濟型酒店在國家已經(jīng)走過10多個年頭，隨著市場競爭日益白熱化，一二線城市的經(jīng)濟型酒店市場已經(jīng)被廝殺成一片紅海，三四線城市也成為各大品牌的搶食之地。隨著國家的城市化進程，酒店的物業(yè)本錢年年遞增，地理地位好的優(yōu)質(zhì)物業(yè)已經(jīng)成為了稀缺資源，這在一線城市尤為明顯。為此，諸多經(jīng)濟型酒店品牌都將本人接下來的擴張重點下沉到了三、四線城市。除了地域外，恒8連鎖酒店也一直嘗試從其他維度對市場進行細分。
2014年，各大經(jīng)濟型酒店品牌紛紛推出了本人的升級產(chǎn)品，產(chǎn)品升級已經(jīng)成為了領(lǐng)域內(nèi)的一個熱門話題。諸多經(jīng)濟型酒店品牌在曾經(jīng)忙于攻城掠地，規(guī)模擴張壓倒一切，產(chǎn)品反而并未遭到注重?，F(xiàn)在產(chǎn)業(yè)進步放緩，產(chǎn)品的重要性就凸現(xiàn)了出來。好的產(chǎn)品象征著更高的售價和收益，在規(guī)模擴張遇到阻力的狀況下，恒8連鎖酒店只有通過提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能保障相應(yīng)的市場占有率以及企業(yè)盈利。這也就不難理解為什么各大品牌紛紛進行產(chǎn)品升級。
在高端市場冷清、低端市場微利的背景之下，中檔市場正在成為經(jīng)濟型酒店角逐的新戰(zhàn)場。業(yè)內(nèi)對此有一個說法：呆在原地不動，則必定會被踢出局，若嘗試轉(zhuǎn)型，其實也面臨多重考驗。如家集團設(shè)立中檔品牌"和頤";7天主打之一的鉑濤菲諾計劃在2019年突破100家，2023年達到300家的規(guī)模;老牌國企錦江估計將來3至5年"錦江都城"品牌計劃進步至100家。制訂如此"激進"的擴張計劃，緣由不只在于中檔連鎖品牌市場處于空白，經(jīng)濟型酒店本身的盈利瓶頸，也催促著這些經(jīng)濟型大佬們，向經(jīng)濟型之外的市場謀收益。
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