如今根本上家家戶戶都是一個(gè)孩子，在孩子出生后所有人的精力都放在孩子的身上，于是諸多家庭會(huì)選擇請(qǐng)?jiān)律﹣碚绽砗⒆?，希望給予孩子最全面的服務(wù)，正是由于如此，月嫂市場(chǎng)的進(jìn)步潛力是突出的。于是創(chuàng)業(yè)者開始將目光轉(zhuǎn)入到投資開月嫂店。這樣看來，怎么樣才能將月嫂店成功開起來呢?
一：制作月嫂店的項(xiàng)目書。
在項(xiàng)目書里你要把你要開店的店名、店址、開店的財(cái)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、投資報(bào)答期、開店的人員配制、開店的籌備期、執(zhí)照辦理、風(fēng)險(xiǎn)防備;特別是月嫂店的運(yùn)營(yíng)模式，運(yùn)營(yíng)模式屬于核心，直接影響未來的進(jìn)步方向。
二：確定運(yùn)營(yíng)模式
國(guó)內(nèi)月嫂領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)模式普通有兩種，一種就是公司制模式，也就是員工式管理，一種就是中介模式，也就是收中介費(fèi)。
公司制比較正規(guī)，對(duì)建立月嫂品牌有很大協(xié)助，有利于公司做大做強(qiáng)，適合公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步和 永續(xù)經(jīng)營(yíng)。公司制的信賴度比較高，方便業(yè)務(wù)開展，有利于做中高檔顧客，公司收益率比較高，投資的金額比較大，投資報(bào)答周期在12個(gè)月左右。
而中介制模式適合個(gè)體運(yùn)做，屬于短期效應(yīng)，不利于月嫂品牌的建設(shè)。因?yàn)橹薪樗目诒惶?，顧客?duì)中介制的信賴度不高，不方便業(yè)務(wù)開展，普通做低檔顧客，相對(duì)公司制模式投資要少，管理人員少，收益率低，投資報(bào)答率也在10個(gè)月左右。
三：確定投資形式
投資方形式的確定要依據(jù)你的投資實(shí)力、項(xiàng)目投資額度和你的事業(yè)進(jìn)步布局。如果你比較有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，倡議你可以采納獨(dú)資方式;如果你經(jīng)濟(jì)實(shí)力欠缺或想降低風(fēng)險(xiǎn)，你可以選擇合伙或者是股份制。
四：選址、裝修、辦照
月嫂店成功與否，重在選址。月嫂店普通開在婦產(chǎn)醫(yī)院附近或市中心，這樣的店比較有人氣，也方便客戶上門，同時(shí)有利有月嫂的上崗和管理。
房租也是選址要關(guān)懷的，房屋的租金不要太貴，以免擴(kuò)大投資本錢，不利于公司的現(xiàn)金流管理。選址完畢，就要到工商局辦理工商執(zhí)照了，稱號(hào)要選好，方便業(yè)務(wù)開展。
五：月嫂招聘培訓(xùn)
月嫂的招聘要通過報(bào)紙和社區(qū)張貼廣告，也可以通過勞動(dòng)局、工會(huì)或居委會(huì)進(jìn)行。月嫂的招聘要把好關(guān)，對(duì)于素質(zhì)不好的月嫂要提早淘汰，以免呈現(xiàn)害群之馬。月嫂培訓(xùn)要制訂培訓(xùn)計(jì)劃，普通分理論和實(shí)踐兩局部。
第六步：制訂價(jià)格、開展業(yè)務(wù)
月嫂店在開業(yè)前，要對(duì)整個(gè)月嫂市場(chǎng)進(jìn)行考察、歸納，并進(jìn)行市場(chǎng)分析，制訂有利的價(jià)格政策，這一點(diǎn)，對(duì)今后的市場(chǎng)拓展和市場(chǎng)壟斷起到關(guān)鍵作用。
相信通過上面的內(nèi)容介紹，你必定對(duì)開月嫂店有了必定的了解，在開店的時(shí)候只需按照所講到的辦法操作必定能助你輕松開店。然后再聯(lián)合本人店鋪的實(shí)際狀況制訂出適合本人店鋪的營(yíng)銷方案，這樣你的月嫂店必定能夠紅火經(jīng)營(yíng)哦!
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