KTV加盟必讀：今年的KTV生意不好做？NO！近來(lái)經(jīng)常聽到局部KTV老板們說(shuō)這樣一句話：今年的生意不好做呀!無(wú)法咱們進(jìn)入了深深的思索：如果說(shuō)KTV生意不好做，那為什么從國(guó)內(nèi)最新統(tǒng)計(jì)資料來(lái)看，新店籌備的數(shù)量有增無(wú)減，每年都以5%的遞增數(shù)量在增加?為什么諸多KTV的創(chuàng)業(yè)者一方面說(shuō)著生意不好做，而另一方面專賣店是開了一家再一家呢?
為什么就說(shuō)生意不好做了呢?這樣看來(lái)都嘜全國(guó)連鎖量販?zhǔn)終TV用450余家專賣店的突出成功經(jīng)驗(yàn)告訴你，生意不是不好做，而是你不會(huì)做!
1、定位不明確，一味地模仿
看到純K式風(fēng)格及運(yùn)營(yíng)模式好，本人也照開一家，最后簡(jiǎn)單仿制了表象，完全沒有本人的特色;眼紅酷姿式主題風(fēng)格，生意紅火，于是貪心地把純K和酷姿式全部植入，做的是"四不像"，且耗費(fèi)巨資，浪費(fèi)本錢，最終是顧客不滿意、企業(yè)且混亂，最后還執(zhí)迷不悟把責(zé)任推向管理人員。
結(jié)論：對(duì)于定位來(lái)說(shuō)，的確是KTV領(lǐng)域比較重要的一個(gè)局部。都嘜全國(guó)連鎖量販的4D定位效果所取得的成功就充分的說(shuō)明了定位的重要性。如何定位、定位精確?主要是從地區(qū)周邊的環(huán)境、針對(duì)的顧客群體、選址的重要組成局部、物業(yè)的結(jié)構(gòu)等多方面來(lái)考慮，然后通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研后，做詳細(xì)的定位分析，從而確定市場(chǎng)的份額以及后續(xù)管理的相干要求等，最終確定。
2、家族加入
國(guó)家式的企業(yè)有相當(dāng)一局部存在是家族人員加入管理的現(xiàn)象，如洽購(gòu)、財(cái)務(wù)，甚至外場(chǎng)或者各部門人員都有或多或少的家族人加入，然后就是插手做事、無(wú)視制度，導(dǎo)致專業(yè)人才流失，企業(yè)呈現(xiàn)生意上的突出損失及不穩(wěn)定狀況。
結(jié)論：之所以有這樣的現(xiàn)象是是源于創(chuàng)業(yè)者對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的不信賴與人情包袱兩點(diǎn)而生的。要知道現(xiàn)代科技的發(fā)達(dá)已經(jīng)完全規(guī)避了企業(yè)管理的破綻，量K的收銀管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)做的相當(dāng)完善了，甚至你在家里面就完全可以把握所有的信息。企業(yè)管理中“專業(yè)的事情交給專業(yè)的人做”、“用人不疑疑人不必”這樣的方針必定要有。另一方面，不是說(shuō)企業(yè)不能用家族人，關(guān)鍵是家族人本人必需先要做好本人的本職工作，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中，制度及崗位考核對(duì)任何人都是公平公正的，不是家族人就可以網(wǎng)開一面，這才是關(guān)鍵的;不過(guò)最終緣由都在創(chuàng)業(yè)者本人的身上，一味地袒護(hù)，一味地把真正在做事的當(dāng)做只是來(lái)混日子的人，甚至不聽任何人的勸阻，這樣看來(lái)最終就是把本人的企業(yè)帶入深淵。
3、后勤管理不注重
后勤單位中洽購(gòu)每天跟供應(yīng)商混在一起，回扣益處定時(shí)拿，企業(yè)本錢自然而然地上升;倉(cāng)庫(kù)管理混亂，無(wú)管理制度及領(lǐng)用監(jiān)視落實(shí);財(cái)務(wù)的工作就是記流水賬，基本無(wú)從監(jiān)視業(yè)務(wù)部門的破綻在哪里?說(shuō)到底，就是管理不規(guī)范，部門劃分不明確，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制不完善造成的。
結(jié)論：作為企業(yè)運(yùn)行的保證部門，后勤管理十分關(guān)鍵。科學(xué)的管理方針越來(lái)越遭到專業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的注重，企業(yè)在人事、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)營(yíng)管理部門中都運(yùn)用管理軟件，用資料來(lái)說(shuō)話，用資料來(lái)證實(shí)其工作的成效、完善與否;且在一些監(jiān)視考核的體系跟進(jìn)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的破綻全部暴漏無(wú)疑。因而，規(guī)范的流程手冊(cè)及標(biāo)準(zhǔn)考核，是后勤管理必不可少的因素。
4、營(yíng)銷投入看短不看長(zhǎng)
是生意就有淡旺季，淡季優(yōu)惠、旺季促銷是營(yíng)銷不變的道理。但往往諸多創(chuàng)業(yè)者在談到淡季優(yōu)惠活動(dòng)時(shí)的第一反應(yīng)就是，“我不是要虧死啦!”。熟不知，諸多時(shí)候，KTV在經(jīng)營(yíng)中靠的是"人氣"，專賣店如果沒有了批次，就是"死"店，當(dāng)專賣店有了必定的人氣，活動(dòng)可以依據(jù)實(shí)際狀況作調(diào)整。"既送小吃還送果盤，本錢這么高啊"，有的老板就是只看表面不看實(shí)質(zhì)，最終，什么活動(dòng)都是不夠招來(lái)人，顧客還是本來(lái)的那些，甚至是越來(lái)越少。
結(jié)論：營(yíng)銷活動(dòng)是每家KTV企業(yè)專賣店必需要連續(xù)開展的工作，且在制訂營(yíng)銷活動(dòng)的內(nèi)容及所要達(dá)到的目的，都要進(jìn)行前期的市場(chǎng)調(diào)研，企業(yè)依據(jù)其定位、地域等文明及企業(yè)的要求標(biāo)準(zhǔn)等，來(lái)制訂其營(yíng)銷方案及最終執(zhí)行的活動(dòng)內(nèi)容，包含各部門需求配合的內(nèi)容。營(yíng)銷活動(dòng)不是目標(biāo)，只是讓企業(yè)具備更大的優(yōu)越性，讓顧客主動(dòng)來(lái)消費(fèi)，達(dá)到業(yè)績(jī)績(jī)效的目標(biāo)，而通過(guò)活動(dòng)，讓越來(lái)越多的顧客了解專賣店的特色以及其它的服務(wù)，從而一直地通過(guò)顧客來(lái)傳播企業(yè)的口碑形象。
從以上這幾個(gè)方面，咱們可以了解到"規(guī)范管理、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)，才是硬道理"!現(xiàn)場(chǎng)管理、理論與實(shí)踐的相聯(lián)合，專業(yè)、綜合水平的人才更是KTV這個(gè)領(lǐng)域渴望的，才是經(jīng)營(yíng)者需求考慮的問(wèn)題。
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