“雙十一”余溫未了，愈加貼近年終消費(fèi)旺季的“雙十二”大促又接二連三。再加上年關(guān)將至，消費(fèi)者又開始放縱蠢蠢欲動的心。“爆品優(yōu)惠，不止五折”“每日瘋搶”，各商家“排兵布陣”變著花樣使出渾身解數(shù)，來招來“剁手一族”，促銷大戰(zhàn)硝煙再起。而作為在酒店領(lǐng)域 “酒店電商”“互聯(lián)網(wǎng)酒店”的都市118酒店，也在12月迎來了一波“翻牌高潮”，十余家成熟酒店品牌業(yè)主慕名翻牌都市118，“200天物業(yè)變身”打造出領(lǐng)域高性價比案例。
談起此次雙十二時期的這波翻牌潮，確實讓都市118連鎖酒店自品牌部到設(shè)計部、工程部措手不迭，由于此次翻牌的局部業(yè)主提出了3個月就要開門迎客的要求，這在平時確實不是什么困難的事，但在年光將至業(yè)務(wù)訂單飽和的當(dāng)下，確實難度很大。為此都市118酒店高層緊急召開商討會，持續(xù)啟動多項應(yīng)急方案，在不推諉、不怠慢任何一個顧客的前提下，出動應(yīng)急專業(yè)隊伍。落地預(yù)警方案。其中在河南漯河的某項目上，從副總裁到項目總監(jiān)各高層均外派基層指導(dǎo)，各部門員工各司其職，以此保障項目工程的按時竣工。這次雙十二都市118確實玩得夠瘋，但毫無疑難他們在領(lǐng)域酒店加盟圈中收獲了越來越多口碑。
都市118還建設(shè)起一套成熟的平臺系統(tǒng)：設(shè)計鏈平臺、洽購平臺、工程平臺、品牌營銷平臺、管理學(xué)院平臺、店面運(yùn)營系統(tǒng)。依托這六大平臺，都市118扭轉(zhuǎn)了領(lǐng)域固有傳統(tǒng)模式的劣勢。例如在設(shè)計鏈上來說，領(lǐng)域80%以上的品牌無專業(yè)的酒店設(shè)計隊伍，大都是依照模式化的設(shè)計進(jìn)行套用。而都市118卻擁有10年經(jīng)驗的專項設(shè)計隊伍，首先必需保障物業(yè)的可執(zhí)行性，同時會給業(yè)主提供專業(yè)的指導(dǎo)，讓業(yè)主不走彎路，節(jié)省時間與裝修本錢。而在洽購平臺中，也建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量“雙高”體制，洽購方案以預(yù)算為標(biāo)尺，承諾設(shè)計處置確認(rèn)后，3個工作日內(nèi)提供酒店籌備整體預(yù)算和工程階段物資儲備報價。諸如此類的首創(chuàng)，在酒店加盟品牌領(lǐng)域中都是少之又少，而對酒店加盟投資來說確實很需求，他們需求切實可行的實現(xiàn)盈利最大化的方案，而不是漫天飛牛的吹噓和空談。
這些年，像雙十一、雙十二無疑成為了電商領(lǐng)域的集體狂歡日，但對傳統(tǒng)領(lǐng)域的酒店領(lǐng)域，更多的創(chuàng)新品牌開始借助這些新興節(jié)日而被越來越多的酒店創(chuàng)業(yè)者所注目。當(dāng)然，所有酒店營銷手段的根基都是酒店自身，做好品牌、做好產(chǎn)品，都市118酒店以為每天都是酒店加盟領(lǐng)域的狂歡節(jié)。
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