盡管是跨領(lǐng)域的招聘,但也要求候選人具有必定的管理經(jīng)驗。十幾年的管理經(jīng)驗,不可能通過短短幾個月的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)獲得。先要具有管理的根本框架,幾個月的培訓(xùn),只是往里面填充酒店背景的專業(yè)知識罷了??珙I(lǐng)域的培訓(xùn),并不能教會店長候選人如何做管理,只能告訴候選人,經(jīng)濟型酒店是什么。這也是該企業(yè)的培訓(xùn),并不是單純的理論授課,而是放在實際的分店運營環(huán)境中去進(jìn)行的緣由。
有諸多業(yè)績十分出色的店長,恰好是之前沒有做過酒店的。有的人運用之前在連鎖電器領(lǐng)域的獨家秘笈,有的因地制宜本人在連鎖餐飲方面的可貴經(jīng)驗,有的人甚至是本人創(chuàng)業(yè)失敗之后,充分利用經(jīng)濟型酒店的分店管理平臺,吸取之前的教訓(xùn),把分店當(dāng)做本人的店打理的繪聲繪色。
沒有做過酒店的人,反而突破了傳統(tǒng)星級酒店的思維局限,大膽運用本人之前的領(lǐng)域經(jīng)驗,加上對經(jīng)濟型酒店的熟悉,很快就構(gòu)成了一種非酒店背景出身,但融合差異領(lǐng)域的管理特色。
經(jīng)濟型酒店的呈現(xiàn),自身就是在硬件上,在服務(wù)商,有別于傳統(tǒng)酒店的創(chuàng)新產(chǎn)物。恒8連鎖酒店非常期待,將來的經(jīng)濟型酒店店長,能夠愈加百花齊放,融合差異領(lǐng)域的新鮮血液,在承繼的基礎(chǔ)上傳承,從而走出一條具有屬于經(jīng)濟型酒店管理人才的創(chuàng)新人力資源之路。
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