近年來,占國家酒店總量80%的單體酒店正處于夾縫求生的困境:連鎖酒店迅速擴張,一直蠶食市場份額,OTA渠道整合使得單體酒店在渠道方面對于OTA的依賴性加強。
短租、民宿、客棧等非標(biāo)準(zhǔn)化住宿的興起,也搶占了單體酒店原有的市場份額。在越來越嚴(yán)峻的市場環(huán)境下,單體酒店猶如身處寒冬,它們的將來在哪里?
先來說下單體酒店運營之所以困難?一是無統(tǒng)一品牌,缺乏專業(yè)的服務(wù)體制和管理標(biāo)準(zhǔn),孤立無援。二是無會員體制,酒店入住訂單量小,僅靠當(dāng)?shù)乜驮矗窒扌源?。三是無中央訂房,受制捆綁于OTA,低價競爭,稀釋收益。三點主要弊病,造成了單體酒店收益薄弱,生存困境獨木難支的現(xiàn)狀。
對于單體酒店的加盟品牌援助效果有多明顯,咱們來說說國內(nèi)最為專業(yè)的酒店加盟改造品牌都市118酒店是如何1周助單體酒店脫困的。
如今位于河南洛陽的都市118南昌路店正是由單體酒店改造而來,他的加盟業(yè)主說:之前運營的酒店從2011年到2014年,酒店平均收益降幅9成,而淡季入住率僅僅達到20%,每間房收益也就二三十塊。
自加盟都市118后,都市118就做出了“一周解困運營對策”方案,通過對酒店商圈等要素的調(diào)研,匯總酒店問題,提出改良提高方案,并于酒店加盟商增強溝通,引入酒店規(guī)范管理體制,規(guī)范錄入系統(tǒng)、利用會員體制、微信智能化升級等等,來實現(xiàn)酒店經(jīng)營脫困,最終實現(xiàn)開房率23%的提高,單月營業(yè)額保持15萬的佳績。
都市118酒店作為國內(nèi)酒店加盟界的單體酒店改造專家,有著充足的盈利保證,對于任何前來謀求品牌合作盈利的酒店而言,不能保障盈利的不一樣作,這是他一向的品牌作風(fēng)。
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